當(dāng)前，無(wú)論是CEO還是高層管理者工作都越來(lái)越努力，但仍然不能很好地提升企業(yè)績(jī)效，滿足客戶的多種需求，只有激勵(lì)和激發(fā)員工一起創(chuàng)新才能為企業(yè)找到新的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，這就需要全面引進(jìn)水平思考法，它意味著發(fā)現(xiàn)新的方向并獲得全面解決方案以完成對(duì)于當(dāng)前商業(yè)的挑戰(zhàn)。這個(gè)方法的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)和發(fā)展水平思考技能。本書(shū)就是在企業(yè)中創(chuàng)建一種水平思考工具和技巧使用的文化，并轉(zhuǎn)化落地。書(shū)中以大量的水平思考應(yīng)用實(shí)例，為讀者提供了水平思考的工具和方法來(lái)營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，將組織變?yōu)閯?chuàng)新的源泉，同時(shí)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)和發(fā)展水平思考技能做了系統(tǒng)的闡述，可讀性和實(shí)用性極強(qiáng)。
保羅?斯隆是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的演講者、課程負(fù)責(zé)人和引導(dǎo)者。作為公認(rèn)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力演講的權(quán)威，他為世界各地的領(lǐng)先企業(yè)提供研討會(huì)。他還是《如何成為一名杰出的思想者》(How to Be a Brilliant Thinker)、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者》（The Innovative Leader）的作者，也是《開(kāi)放創(chuàng)新與眾包指南》（A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing）的編輯。
保羅?斯隆是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的演講者、課程負(fù)責(zé)人和引導(dǎo)者。作為公認(rèn)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力演講的權(quán)威，他為世界各地的領(lǐng)先企業(yè)提供研討會(huì)。他還是《如何成為一名杰出的思想者》(How to Be a Brilliant Thinker)、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者》（The Innovative Leader）的作者，也是《開(kāi)放創(chuàng)新與眾包指南》（A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing）的編輯。
目錄
01創(chuàng)新的需要 / 1
02水平領(lǐng)導(dǎo)者的特征 / 7
03創(chuàng)新競(jìng)賽 / 11
04奠定變革的基礎(chǔ) / 15
05實(shí)現(xiàn)愿景 / 24
06質(zhì)疑你的假設(shè) / 32
07問(wèn)探究性的問(wèn)題 / 41
08采取不同的視角 / 49
09將不尋常的事物結(jié)合 / 57
10采納、修改、改進(jìn) / 62
11打破規(guī)則 / 67
12分析先行 / 76
13提高產(chǎn)出 / 83
14引入隨機(jī) / 88
15評(píng)估 / 92
16實(shí)施 / 100
17歡迎失敗 / 105
18利用團(tuán)隊(duì) / 111
19創(chuàng)新工作的組織 / 118
20常見(jiàn)的錯(cuò)誤 / 128
21 21種創(chuàng)新的好途徑 / 135
22總結(jié) / 141
23水平領(lǐng)導(dǎo)力課程 / 148
附錄A工具與方法 / 162
附錄B水平思考題的答案 / 184
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