從2006年開始，我一直在做企業(yè)操盤手，近十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我被同行及業(yè)界認(rèn)可并被譽(yù)為商業(yè)實(shí)戰(zhàn)鬼才資源整合怪杰企業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)奠基人。如今，當(dāng)我回過頭來看自己這十余年的操盤經(jīng)歷，感慨良多。感慨之余，有一個(gè)問題一直困擾著我，那就是操盤理念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)差距很大。
我在操盤企業(yè)的過程中深有體會(huì)。2006年，我開始做企業(yè)操盤手，為企業(yè)謀局布陣。為此，我翻閱了很多關(guān)于戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)的書籍，但等到自己真正運(yùn)用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)書上說的理論是一回事，現(xiàn)實(shí)往往是另外一回事。通俗地說，企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題不能簡(jiǎn)單地用戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式等理論來套，很多操盤理論在實(shí)踐中并不適用或得不到驗(yàn)證。我開始思考：是不是需要有一本跳出純操盤理論的書，讓企業(yè)操盤手能真正運(yùn)用在企業(yè)上?
于是，我開始留意管理界一些接地氣的老師是如何界定企業(yè)的問題以及如何解決問題的。我抓住他們的每一個(gè)要點(diǎn)，進(jìn)而研究他們的思維模式。同時(shí)，我也關(guān)注一些成功的企業(yè)操盤手是如何操盤企業(yè)、怎樣為企業(yè)謀局的。漸漸地，我積累了一些真正解決問題的操盤心得，跨入了企業(yè)操盤手的大門，開始體驗(yàn)到謀局的樂趣。
隨著操盤實(shí)踐的增加，我經(jīng)常碰到一些問題，并嘗試解決這些問題。幾年下來，頗有心得，這就是本書的起源。2016年，我著手撰寫此書，筆及之處，來源于我在操盤實(shí)踐中的觀察和思考，斟酌許久。我認(rèn)為我寫的這本書完全是一個(gè)深度觀察，它的視角是現(xiàn)實(shí)的、可觀察的、可操作的。書中涉及的問題都是企業(yè)操盤手面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，而非純理論的遐想。
管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一句話：每隔一段時(shí)間就發(fā)生一次激烈的變革。短短的數(shù)十年里，整個(gè)社會(huì)一其世界視野、基本價(jià)值觀、社會(huì)和政治的結(jié)構(gòu)、藝術(shù)、主要的風(fēng)格習(xí)慣都發(fā)生了變化。我們正處于這樣的時(shí)代。我想，企業(yè)操盤手也是時(shí)候來一次智慧的變革了。
本書深入剖析了企業(yè)操盤手操盤企業(yè)所需要具備的個(gè)人素養(yǎng)、能力和操盤金律，給企業(yè)操盤手提供了最具代表性、最具說服力、最有實(shí)戰(zhàn)性的謀局策略，融深刻的哲理和切實(shí)可行的操作方法于一體。企業(yè)操盤手可以在暢快淋漓地飽覽其他成功企業(yè)發(fā)展經(jīng)典實(shí)例的同時(shí)，讓自己的企業(yè)精于提升之道，掌握令企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的布局能力。
善于比較的人，能從本書中看到自己與卓越企業(yè)操盤手的差距，以及自己的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距；善于思考的人，能借助本書重塑自己企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式有什么不足之處，并構(gòu)建出適合企業(yè)的架構(gòu)、商業(yè)模式；善于學(xué)習(xí)的人，能從本書中學(xué)習(xí)成功操盤企業(yè)的法則和關(guān)于失敗征兆的認(rèn)知。
從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與成功企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。
本書從企業(yè)操盤手自身操盤力的修煉入手，著重探討企業(yè)操盤手與老板的雙贏之道，以及企業(yè)操盤手操盤力的自我修煉和如何成功破局，從而幫助企業(yè)操盤手打通謀局思維的任督二脈。本書從戰(zhàn)略布局和頂層設(shè)計(jì)兩個(gè)大方向進(jìn)行闡述，讓企業(yè)操盤手跳出企業(yè)經(jīng)營(yíng)教化思想的束縛，從而更好地操盤企業(yè)，構(gòu)建適合自家企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和企業(yè)文化，進(jìn)而幫助企業(yè)操盤手打造夢(mèng)想中最偉大的商業(yè)帝國(guó)。
操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)層設(shè)計(jì)，這是企業(yè)操盤手謀局涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了披荊斬棘的利器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因?yàn)椴俦P力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計(jì)不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免發(fā)生類似的錯(cuò)誤，我們必須用這三大核心來武裝自己。
我曾經(jīng)讀到這樣一個(gè)富有哲理的故事：一位殺手因?yàn)橥�記帶劍而被敵方抓住了。�?duì)方對(duì)他說：我本打不過你，但你沒有劍，現(xiàn)在只能被我殺掉了。在臨死前，這位殺手非常后悔：為什么自己忘了帶劍?
我借用并衍生其寓意，操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)就相當(dāng)于企業(yè)操盤手手中的劍，如果沒有這把劍，你所操盤的企業(yè)遲早會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
所以，我想對(duì)你說：請(qǐng)閱讀這本書，這樣，劍就永遠(yuǎn)在你手上。