第1節(jié)課人力資源管理的邏輯模型
源于戰(zhàn)略的人力資源邏輯模型
基于戰(zhàn)略的人力資源管理模型
基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況的三種企業(yè)管控模式
三種人力資源管控模式
高效招聘的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)解析
人力資源管理的層次
職場(chǎng)感悟——助力職業(yè)生涯發(fā)展的好習(xí)慣
第2節(jié)課對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制建設(shè)
工作分析八步走
設(shè)計(jì)崗位說明書
你最想聘用的員工特質(zhì)是什么
設(shè)計(jì)職位等級(jí)
定編九步法
職場(chǎng)感悟——簡(jiǎn)歷的重要性
第3節(jié)課靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)
三大聘用理念
建立外部選才機(jī)制
建立內(nèi)部選才機(jī)制
建立面試的資格制度
職場(chǎng)感悟——最好的上下級(jí)關(guān)系是成就彼此
第4節(jié)課招聘渠道建設(shè)和人才與價(jià)格對(duì)等理念的普及
招聘渠道的建設(shè)
人才與價(jià)格對(duì)等理念的普及
職場(chǎng)感悟——忠于自己的工作而非盲目地忠于公司
第5節(jié)課招聘流程建設(shè)的要點(diǎn)
企業(yè)常規(guī)招聘的流程
人才評(píng)審與常用測(cè)評(píng)方法
需求評(píng)估
招聘的法則
面試流程
面試的實(shí)用技術(shù)
能力驗(yàn)證
錄用評(píng)估
背景調(diào)查
職場(chǎng)感悟——如何分類管理員工
第6節(jié)課薪酬談判技巧
一個(gè)失敗的談薪案例
如何準(zhǔn)備薪酬談判
薪酬談判的三個(gè)環(huán)節(jié)
薪酬策略的四步驟
薪酬談判五個(gè)步驟
職場(chǎng)感悟——好的公司福利需要從心出發(fā)
第7節(jié)課入職和試用期管理
入職前的準(zhǔn)備
新員工入職管理
新員工的試用期管理
職場(chǎng)感悟——如何挽留骨干員工
第8節(jié)課人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
企業(yè)人才培養(yǎng)的三個(gè)問題
企業(yè)人才培養(yǎng)的三個(gè)模式
企業(yè)人才培養(yǎng)的四個(gè)案例
員工內(nèi)部競(jìng)聘注意事項(xiàng)
職場(chǎng)感悟——如何成為一名未來需要、企業(yè)滿意的專業(yè)HR人才
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