在當(dāng)今社會，工程項目十分普遍，可以說政府和企業(yè)的各部門、各層次的管理人員和工程技術(shù)人員都會以某一種身份參與工程項目和項目管理工作。特別是在最近幾年中，工程量清單的執(zhí)行迫使企業(yè)嚴(yán)格降低工程成本。因此，工程項目管理受到大眾的關(guān)注，對它的研究、教育和實際應(yīng)用都得到了長足的發(fā)展，成為國內(nèi)外管理領(lǐng)域中的一大熱點。

近年來，國內(nèi)外工程項目管理的學(xué)術(shù)研究與實踐不斷取得新的成就和發(fā)展，我國的項目管理的國際化進程加快，有許多新的管理理念、理論和方法在工程項目中得以應(yīng)用。本書盡可能地反映這些最新的知識點。

本書對一般的管理原理和方法、項目管理中常用的一些表格和公式未進行詳細(xì)闡述，而是本著系統(tǒng)管理原則，以工程項目為對象，以工程項目整個生命期為主線，全面論述項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、各種計劃和控制方法、協(xié)調(diào)和信息管理方法，使讀者能對工程項目管理的特殊性有深刻的認(rèn)識，能對工程項目形成一種系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理觀念，掌握常用的項目管理方法和技術(shù)。