前言
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個以研發(fā)為基礎(chǔ)的高科技產(chǎn)業(yè),每年都有數(shù)以萬計的專利產(chǎn)生,其對專利的高度依賴,表現(xiàn)為依靠專利的排他性占據(jù)市場,依靠藥品的專利權(quán)獲得壟斷性價格,如何利用專利制度保護好藥品,以保障后續(xù)創(chuàng)新的動力,是藥品開發(fā)中的重中之重,在藥品發(fā)明創(chuàng)造、運用、管理、保護的過程中,專利保護始終是核心,而且司法訴訟起到了主渠道、主流的作用,近年來相關(guān)司法訴訟連續(xù)增加,影響力日益凸顯。
本書精選了12個國內(nèi)外典型的藥品案例,每個案例均從原研藥的專利布局開始,結(jié)合競爭對手的專利布局,盡可能的總結(jié)圍繞藥品這一核心的專利申請與布局特點,而且這些案例的選取均涉及司法層面的訴爭,通過授權(quán)后的專利訴訟分析,進一步反觀專利申請、專利布局的質(zhì)量,以盡可能的歸納出高質(zhì)量專利產(chǎn)出的特點、應(yīng)當考慮的因素,這些專利是如何為后續(xù)的專利保護提供支撐,從而引發(fā)讀者更多的思考;當然,藥品專利同樣需要運用,案例中的專利訴訟、專利許可、專利談判等,無不體現(xiàn)了藥品專利保護需要運用的專利戰(zhàn)略與策略能力。本書試圖通過藥品這一特殊的商品,將專利從申請、布局、維護、許可、運用、訴訟、談判、到期等,終其一生所可能涉及的問題,進行全景式的描述與解析,以促進國內(nèi)藥品專利的創(chuàng)新,包括仿制藥領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與專利保護,仿制藥企業(yè)對原研藥品的技術(shù)公關(guān)是攻克原研藥企業(yè)技術(shù)壁壘的重要基礎(chǔ),仿制藥絕不是簡單照搬那么簡單,也不是一味搶仿、強仿即能解決所有問題,而是應(yīng)以公益政策為導(dǎo)向、以尊重和重視知識產(chǎn)權(quán)為要義、以自身“修煉內(nèi)功”為核心,通過仿中有創(chuàng),創(chuàng)仿結(jié)合,延伸產(chǎn)品線和價值鏈,才能青出于藍而勝于藍。
因此,基于以上的目標,本書在多角度描述藥品專利的一生的同時,不僅需要著重介紹原研藥專利保護經(jīng)驗,也需要結(jié)合國內(nèi)制藥企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求,歸納出一些適于國內(nèi)仿制藥企的專利經(jīng)驗,“天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往”,專利的進攻與防守皆體現(xiàn)的是二者的利益沖突,為總結(jié)好這一工作,北京中心醫(yī)藥部集中八年以上審齡副研究員以上的優(yōu)秀審查員團隊,利用工作中積累的專利經(jīng)驗,試圖為作者還原攻與防這一矛盾。
由于水平有限,書中錯誤之處在所難免,希望讀者批評指正。
本書編寫組
本書作者主要由專利局審查協(xié)作北京中心醫(yī)藥部審查員組成,他們除進行大量的醫(yī)藥專利的審查工作外,還對醫(yī)藥專利的國際市場情況、研發(fā)情況、法律糾紛等進行深入研究和總結(jié),形成了比較有價值的醫(yī)藥專利情報。
上篇 緒 論
一、藥品的專利保護
(一)專利對創(chuàng)新藥的價值貢獻巨大
(二)藥品專利保護正在“常青”化
(三)專利侵權(quán)訴訟已成懸頂之劍
二、藥品的專利挑戰(zhàn)
(一)仿制藥對藥品可及性的貢獻
(二)藥品專利權(quán)的不確定性因素增多
(三)藥品專利挑戰(zhàn)制度的借鑒
三、藥品的專利鏈接
(一)美國藥品市場準入中的專利鏈接
(二)國內(nèi)化學(xué)藥品市場準入中的專利問題
(三)國內(nèi)中藥品市場準入中的專利問題
下篇 攻防實戰(zhàn)策略
一、積極應(yīng)戰(zhàn),破仿立創(chuàng)
【編者按】十年專利訴訟和積極應(yīng)對調(diào)查折射出豪森公司對于知識產(chǎn)權(quán)的重視和面對挑戰(zhàn)所做的充足準備,也開辟了一條“破仿立創(chuàng)”的藥物創(chuàng)新之路。
(一)禮來公司圍繞吉西他濱的專利布局
(二)競爭對手吉西他濱專利布局
(三)專利訴訟與挑戰(zhàn)
(四)案例點評
二、巧用訴訟,出奇制勝
【編者按】恒瑞公司面對專利侵權(quán)訴訟,巧用規(guī)則,以技術(shù)和法律為武器,既保護了技術(shù)秘密,又轉(zhuǎn)移了舉證責任,魚和熊掌兼取,值得國內(nèi)其他企業(yè)借鑒。
(一)賽諾菲針對多西他賽從核心到外圍的專利布局之路
(二)競爭對手的多西他賽專利布局
(三)專利訴訟與挑戰(zhàn)
(四)案例點評
三、多點布局,縱深保護
【編者按】吉利德通過對替諾福韋相關(guān)專利申請的多點布局和NDA審批的策略有效延長了其專利和市場保護期,通過研發(fā)新一代化合物以及合作許可等形成聯(lián)合用藥,縱深的專利保護也鞏固了其在全球治療艾滋病和乙肝藥物市場的絕對優(yōu)勢地位,可為原研公司專利保護提供借鑒。
(一)吉利德替諾福韋多點縱深的全面專利布局
(二)競爭對手替諾福韋的專利布局
(三)專利訴訟與挑戰(zhàn)
(四)案例點評
四、虛處突破,以弱勝強
【編者按】正大天晴在與百時美施貴寶的恩替卡韋專利和市場爭奪戰(zhàn)中從虛處有效突破,打了一場以少勝多、以弱勝強的漂亮仗,實現(xiàn)了其在抗乙肝藥物市場上的華麗轉(zhuǎn)身。
(一)百時美施貴寶恩替卡韋專利布局中的不足
(二)競爭對手恩替卡韋專利布局
(三)專利訴訟與挑戰(zhàn)
(四)案例點評
五、機事不密,困于專利
【編者按】通過并購合作,索非布韋的研發(fā)為吉利德帶來了巨大的商業(yè)成功,但全球化背景下密切的商業(yè)和技術(shù)合作,也使索非布韋面臨了更多的挑戰(zhàn),其專利保護之路也更加坎坷和危機四伏。
(一)吉利德索非布韋的并購和專利戰(zhàn)略
(二)競爭對手索非布韋專利布局
(三)專利訴訟與挑戰(zhàn)
(四)案例點評
六、搶仿布局,和解有道
【編者按】瞄準方向,積極布局,梯瓦在利奈唑胺的仿制上始終處于優(yōu)勢,且并未經(jīng)歷常見焦灼的專利訴訟,反而和解取得了相應(yīng)的首仿優(yōu)勢,梯瓦的專利搶仿布局之道值得借鑒。
(一)法瑪西亞普強公司利奈唑胺二十載專利布局
(二)競爭對手利奈唑胺專利布局
(三)專利訴訟與和解
(四)案例點評
七、反向支付,阻止仿制
【編者按】阿斯利康以其機敏的戰(zhàn)略觀,使奧美拉唑給公司帶來了利潤的最大化,奧美拉唑和埃索美拉唑的成功深刻地表明,專利權(quán)就是制藥企業(yè)的生命線。
(一)阿斯利康嚴密的專利戰(zhàn)略布局
(二)仿制企業(yè)的專利策略
(三)阿斯利康的專利保衛(wèi)戰(zhàn)
(四)案例點評
八、改良創(chuàng)新,抵御外擾
【編者按】蘭索拉唑盡管取得了巨大的商業(yè)成功,但其依然屬于改良性創(chuàng)新,其針對制備工藝、劑型以及用途進行了周密的外圍布局,但依然需要面對奧美拉唑的權(quán)利人阿斯利康的侵權(quán)訴訟。
(一)武田公司的核心和外圍專利布局
(二)競爭對手的專利構(gòu)成
(三)武田的攻防之戰(zhàn)
(四)案例點評
九、攻防變化,暗度陳倉
【編者按】反觀梯瓦的兩次確認之訴,其起訴的理由充分體現(xiàn)了確認不侵權(quán)之訴與方法專利的舉證能力,尤其是在方法專利的確認之訴中,利用該舉證分配原則將外圍專利尤其是方法專利的組合發(fā)揮出了應(yīng)有的保護效力,其值得國內(nèi)企業(yè)參考與借鑒。
(一)輝瑞公司長達余年的專利布局
(二)競爭對手專利布局與保護
(三)圍繞舍曲林的專利訴訟與挑戰(zhàn)
(四)案例點評
十、選好品種,仿創(chuàng)結(jié)合
【編者按】塞來昔布是世界上第一款選擇性非甾體抗炎鎮(zhèn)痛藥,能避免傳統(tǒng)非甾體抗炎鎮(zhèn)痛藥胃腸損傷的副作用,原研公司并沒有成功阻止Teva的首仿,關(guān)鍵專利在中國也被無效,個中韻味值得國內(nèi)企業(yè)參考和借鑒。
(一)原研公司在美國和中國專利布局
(二)國內(nèi)企業(yè)積極進行專利布局
(三)輝瑞與仿制企業(yè)的訴訟和無效之戰(zhàn)
(四)案例分析
十一、標準專利,亦爭亦解
【編者按】三七總皂苷(血塞通)是我國中藥的重點大品種,作為原研廠家的昆明制藥提前布局專利,卻沒能獨占市場,原因何在?后來者珍寶島藥業(yè)面對專利侵權(quán)指控,如何維護權(quán)益?對于昆明制藥和珍寶島藥業(yè)又是怎樣進行后續(xù)專利布局的,從對簿公堂到宣布合作,專利究竟發(fā)揮了什么作用,文中將逐一解析。
(一)昆明制藥圍繞血塞通的專利布局
(二)國內(nèi)其他企業(yè)的專利構(gòu)成
(三)血塞通相關(guān)專利訴訟、挑戰(zhàn)及專利合作
(四)案例分析
十二、確認之訴,矛盾轉(zhuǎn)化
【編者按】中藥專利申請與中藥新藥申報不同,新藥申報是追求新藥的創(chuàng)新技術(shù)區(qū)別于現(xiàn)有技術(shù)、取得最佳效果的技術(shù)特征,而專利申請則是尋找達到優(yōu)于現(xiàn)有技術(shù)效果的最少技術(shù)特征,由新藥申報到專利申請需要一種由最好到好的逆向分析。
(一)主營公司專利構(gòu)成
(二)競爭對手的專利布局
(三)專利無效和確認不侵權(quán)的訴訟
(四)案例啟示
參考文獻
附錄:原研公司與競爭對手專利布局列表