《建筑工程項目管理》根據(jù)新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國際項目管理知識、成功的管理思想與經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)地闡述了建筑工程項目管理的原理、方法及應(yīng)用實踐。《建筑工程項目管理》在編寫過程中，緊密結(jié)合全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求，注重實用性、新穎性和可操作性，具有適合高職高專教育的特點。
《建筑工程項目管理》分10章編寫，內(nèi)容包括建筑工程項目管理概論，建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理，建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)，建筑工程合同管理，建筑工程項目質(zhì)量控制，建筑工程項目進度控制，建筑工程項目成本控制，建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理，建筑工程項目風(fēng)險管理，建筑工程項目信息管理。
《建筑工程項目管理》可作為高等職業(yè)學(xué)校、高等�？茖W(xué)校建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價、建筑經(jīng)濟與管理等專業(yè)的教材，還可作為廣大建筑工程項目管理者及參加全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試人員的參考書。
高職高專教育是高等教育重要的組成部分，目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的技能型應(yīng)用人才�！督ㄖこ添椖抗芾怼犯鶕�(jù)教育部高職高專課程教學(xué)基本要求編寫，力求體現(xiàn)以實用為目的，以必需、夠用為度，以掌握基本知識、強化應(yīng)用為原則，重點突出實踐能力和動手能力培養(yǎng)的教育特色；以此確定編寫大綱、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，宗旨是為學(xué)生提供建筑工程項目管理的基本知識和實用技能，滿足工程建設(shè)對項目管理應(yīng)用型人才的需求�！督ㄖこ添椖抗芾怼犯鶕�(jù)新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國際項目管理知識和成功的管理思想與經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)地闡述了建筑工程項目管理的原理、方法及應(yīng)用實踐�！督ㄖこ添椖抗芾怼吩诰帉戇^程中，緊密結(jié)合全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求，注重實用性、新穎性和可操作性，力求做到內(nèi)容全面、
第1章，介紹項目管理涉及的名詞術(shù)語和概念；
第2章，是回答“項目誰去做”的問題；
第3章、第4章，即確定項目范圍，是回答“做什么”的問題；
第5章，是回答“項目做成什么樣”的問題；
第6章，是回答“項目什么時間做”的問題；
第7章，是回答“項目需要什么資源去做”以及“花多少錢去做的問題；
第8章、第9章，是回答“項目如何應(yīng)對意外”的問題；第10章，是回答“項目如何分享信息”以及“何更好地利用計算機進行有效項目管理”的問題。
總之，第0章是項目管理的“條”，論述了項目管理的基本思想。而第2～10章是項目管理的“塊”，分別從9個方面回答了項目管理要管什么及如何管的問題。學(xué)習(xí)本課程時，應(yīng)該用系統(tǒng)的觀點把這門課掌握起來，做到碰到實際問題能夠?qū)ΠY下藥，各個擊破。另外還要注意將本課程與以前學(xué)過的各門專業(yè)課程進行融會貫通，逐步內(nèi)化為項目管理實用技能。 《建筑工程項目管理》可作為高等職業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價、建筑經(jīng)濟與管理等專業(yè)的教材，還可作為廣大建筑工程項目管理者自學(xué)、培訓(xùn)、進修以及參加全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試的參考書。
《建筑工程項目管理》由河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院林立老師擔(dān)任主編，負責(zé)對全書的組織統(tǒng)一，修改定稿，并編寫第1、4、6、8章；大慶石油學(xué)院劉琳琳老師編寫第7、9章；河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院張玉萍老師編寫第3章；該校白學(xué)敏老師編寫第2章；該校高春萍老師編寫第5章第1～4節(jié)；該校張雪芹老師編寫第5章第5～7節(jié)；該校陳久權(quán)老師編寫第10章第1～3節(jié)。
1 建筑工程項目管理概論
1.1 工程項目
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 工程項目周期與建設(shè)程序
1.2 工程項目管理
1.2.1 項目管理
1.2.2 工程項目管理
1.2.3 工程項目管理的分類
1.3 建筑工程項目管理
1.3.1 建筑工程項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程．
1.3.2 建筑工程項目管理的類型
1.3.3 建筑工程項目管理的任務(wù)
1.4 施工項目管理
1.4.1 施工項目的概念
1.4.2 施工項目壽命周期的概念
1.4.3 施工項目管理的概念
2 建筑工程項目管理組織與項目經(jīng)理
2.1 建筑工程項目管理組織
2.1.1 建筑工程項目組織
2.1.2 建筑工程項目管理組織
2.2 建筑工程項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部
2.2.1 建筑工程項目經(jīng)理的含義
2.2.2 建筑工程項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
2.2.3 建筑工程項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
2.2.4 施工項目經(jīng)理部
2.2.5 施工項目管理制度
3 建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
3.1.1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的歷史沿革
3.1.2 我國建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本情況
3.1.3 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
3.2 建筑工程招標(biāo)
3.2.1 建筑工程招標(biāo)的條件和方式
3.2.2 建筑工程招標(biāo)程序
3.2.3 建筑工程招標(biāo)文件的編寫
3.2.4 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制
3.3 建筑工程投標(biāo)
3.3.1 建筑工程投標(biāo)程序
3.3.2 報價的計算與確定
3.3.3 投標(biāo)報價策略
4 建筑工程合同管理
4.1 建筑工程合同管理概述
4.1.1 建筑工程合同
4.1.2 建筑工程主要合同關(guān)系
4.1.3 建筑工程合同管理
4.2 建筑工程勘察、設(shè)計合同管理
4.2.1 建筑工程勘察、設(shè)計合同的概念
4.2.2 建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行
4.3 建筑工程施工合同管理
4.3.1 建筑工程施工合同
4.3.2 建筑工程施工合同范本簡介
4.3.3 建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)
4.3.4 建筑工程施工合同的訂立
4.3.5 建筑工程施工合同的履行
4.4 FIDIC土木工程施工合同條件
4.4.1 FIDIC合同條件簡介
4.4.2 FIDIC土木工程施工合同條件簡介
4.5 建筑工程施工索賠
4.5.1 建筑工程施工索賠
4.5.2 施工索賠的原因
4.5.3 建筑施工索賠的處理
4.5.4 承包人的索賠
4.5.5 發(fā)包人的索賠
4.5.6 反索賠
4.5.7 承包商防止和減少索賠的措施
5 建筑工程項目質(zhì)量控制
5.1 建筑工程項目質(zhì)量控制概述
5.1.1 建筑工程項目質(zhì)量控制的含義
5.1.2 建筑工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容、特點、原則
5.1.3 建筑工程質(zhì)量保證
5.2 影響建筑工程質(zhì)量因素的控制
5.2.1 工程項目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響
5.2.2 建筑工程質(zhì)量形成的影響因素
5.3 IsO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
5.3.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點
5.3.2 施工承包企業(yè)質(zhì)量體系
5.4 工程項目質(zhì)量計劃
5.4.1 質(zhì)量計劃的概念
5.4.2 質(zhì)量計劃的作用
5.4.3 質(zhì)量計劃的內(nèi)容
5.4.4 質(zhì)量計劃的編制
5.4.5 質(zhì)量計劃的實施與驗證
5.5 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
5.5.1 設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù)
5.5.2 設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的審核
5.5.3 設(shè)計文件的審查和圖紙會審
5.6 施工階段的質(zhì)量控制
5.6.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)
5.6.2 施工項目質(zhì)量控制的對策
5.6.3 施工項目質(zhì)量控制的過程
5.6.4 施工項目質(zhì)量控制階段
5.6.5 施工生產(chǎn)要素的控制
5.6.6 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
5.6.7 特殊過程控制
5.6.8 成品保護
5.7 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
5.7.1 工程質(zhì)量評定與竣工驗收的作用
5.7.2 工程質(zhì)量評定項目劃分
5.7.3 施工質(zhì)量驗收的方法
5.7.4 工程項目竣工驗收
5.7.5 竣工驗收程序
6 建筑工程項目進度控制
6.1 建筑工程項目進度控制概述
6.1.1 建筑工程項目進度控制概念
6.1.2 建設(shè)工程項目進度的控制方法、措施和任務(wù)
6.1.3 建筑工程項目進度控制的原理與基礎(chǔ)工作
6.1.4 項目進度控制體系
6.2 進度計劃的表達和實施
6.2.1 進度計劃的描述對象
6.2.2 表達進度的要素
6.2.3 進度計劃的表示方法
6.2.4 進度計劃的實施
6.3 建筑工程項目流水施工進度計劃
6.3.1 流水施概述
6.3.2 流水施工的組織方法
6.3.3 施工項目流水進度計劃
6.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
6.4.2 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
6.4.3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
6.5 進度計劃的檢查與調(diào)整
6.5.1 進度計劃的檢查
6.5.2 進度計劃的調(diào)整
6.6 進度拖延原因的分析與解決措施
6.6.1 進度拖延原因分析
6.6.2 解決進度拖延的措施
7 建筑工程項目成本控制概述
7.1 建筑工程項目成本控制概述
7.1.1 工程項目成本
7.1.2 建筑工程成本控制
7.2 工程項目成本預(yù)測
7.2.1 工程項目成本預(yù)測的作用和過程
7.2.2 定性預(yù)測方法
7.2.3 定量預(yù)測方法
7.3 工程項目成本計劃
7.3.1 工程項目成本計劃概述
7.3.2 工程項目成本計劃的內(nèi)容
7.3.3 工程項目成本計劃的編制步驟和方法
7.4 工程項目成本控制
7.4.1 工程項目成本控制概述
7.4.2 施工項目成本控制
7.4.3 價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用
7.5 工程項目成本核算
8 建筑工程施工安全與現(xiàn)場管理
9 建筑工程項目風(fēng)險管理
10 建筑工程項目信息管理
參考文獻
項目具有特定的生命期項目過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。如建設(shè)項目的生命期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用；施工項目的生命期包括：投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收、用后服務(wù)。概括地說，項目的生命期包括：決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、實施階段和結(jié)束階段。
（4）項目作為管理對象的整體性
一個項目，既是一項任務(wù)整體，又是一項管理整體，即是一個完整的管理系統(tǒng)，而不能割裂這個系統(tǒng)進行管理；必須按照整體需要配置生產(chǎn)要素，以整體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。
（5）項目的不可逆性
項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功。失敗了便不可挽回，因而項目的風(fēng)險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)的過程）有著本質(zhì)的區(qū)別。
只有同時具備上述五項特征的任務(wù)才稱得上是項目。與此相對應(yīng)，大批量的、重復(fù)進行的、目標(biāo)不明確的、局部性的任務(wù)，不能稱作項目，只能稱為“作業(yè)”或“操作”。
I.1.2工程項目
項目的種類應(yīng)當(dāng)按照最終成果或以專業(yè)特征為標(biāo)志進行劃分，包括：科學(xué)研究項目、開發(fā)項目、工程項目、航天項目、維修項目和咨詢項目等。分類的目的是為了有針對性地進行管理，以提高完成任務(wù)的效果、水平。
1.工程項目的定義
工程項目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。
工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目，屬于項目的一個大類，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開工時間和竣工時間的、相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、供氣、造價和資源等約束條件。
這里所說的建筑物，是指房屋建筑物，它占有建筑面積，滿足人們的生產(chǎn)、居住、文化、體育、娛樂、辦公和各種社會活動的要求。這里所說的構(gòu)筑物，是指通過人們的勞動而得到的公路、鐵路、橋梁、隧道、水壩、電站、線路、管路、水塔、煙囪、構(gòu)架等土木產(chǎn)出物，以其不具有建筑面積為主要特征而區(qū)別于建筑物。
2.工程項目的特點
（1）具有特定的對象
每一個工程項目的最終產(chǎn)品均有特定的功能和用途，它是在概念階段策劃并決策的，在設(shè)計階段具體確定的，在實施階段形成的，在結(jié)束階段交付的。
項目對象確定了項目的最基本特征，并把自己與其他項目區(qū)別開來；同時它又確定了項目的工作范圍、規(guī)模及界限。整個項目的實施和管理都是圍繞著這個對象而進行的。
工程項目的對象通常由可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計圖紙、規(guī)范、實物模型等定義和說明。
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