《管理學 理論與實務》：

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略選擇與評價

　　戰(zhàn)略選擇與評價過程實質上是戰(zhàn)略決策過程，該階段的主要工作有三項：其一，擬訂多種可供選擇的戰(zhàn)略方案；其二，利用適當?shù)膽?zhàn)略評價方法對擬定的戰(zhàn)略方案進行評價；其三，最終選擇出滿意的可供執(zhí)行的戰(zhàn)略。管理者一般要制定的主要戰(zhàn)略有公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，但對一個跨行業(yè)經營的企業(yè)而言，其戰(zhàn)略選擇則更復雜一些，管理者至少要解決兩個基本戰(zhàn)略問題：一是企業(yè)的經營范圍或經營領域，即規(guī)定企業(yè)從事生產經營活動的行業(yè)，明確企業(yè)性質和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求；二是企業(yè)在某一特定經營領域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產品或服務，以及要以什么為基礎取得超越競爭對手的優(yōu)勢。不管是哪一種企業(yè)，在戰(zhàn)略選擇與評價過程中，企業(yè)的宗旨都被具體化為戰(zhàn)略目標。

　�。ㄋ模�戰(zhàn)略實施與控制

　　戰(zhàn)略一經制定，就進入實施階段，這是一個將戰(zhàn)略思想轉變?yōu)閼?zhàn)略行動的過程，它幾乎包含了計劃、組織、領導、控制等四項管理活動。戰(zhàn)略方案付諸行動，理想的狀態(tài)是組織活動始終朝著既定戰(zhàn)略目標與方向循序漸進。然而，成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略實施，因此，在戰(zhàn)略實施過程中，控制必不可少。

　　1.戰(zhàn)略實施

　　現(xiàn)階段的許多組織在戰(zhàn)略實施過程中，越來越多地鼓勵積極參與，呈現(xiàn)出各層次管理者都參與戰(zhàn)略制定和實施過程的發(fā)展趨勢，當然，高層管理者仍然是戰(zhàn)略實施的總指揮，但他們常常把責任和權力更多地分配給組織中的其他人。

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