經(jīng)營戰(zhàn)略全史·革新篇：極簡圖文版
定 價：48 元
- 作者：[日]三谷宏治
- 出版時間：2017/11/1
- ISBN：9787218117751
- 出 版 社：廣東人民出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開本：16開
進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營環(huán)境的變化，科技進(jìn)步速度不斷加快，定位學(xué)派和能力學(xué)派一下子全都過時了，不管是大泰勒主義還是大梅奧主義也都不再管用。因此，適應(yīng)主義應(yīng)運(yùn)而生。
不試一試就不知道，究竟應(yīng)該采取什么定位或者利用哪個能力，要經(jīng)過嘗試之后才做決定。制定戰(zhàn)略的方法與計劃流程全都發(fā)生了巨大的改變。如果堅決推行這一方法，就連企業(yè)組織都會發(fā)生改變（開放化）。
21世紀(jì)經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略論終于登場了,《經(jīng)營戰(zhàn)略全史·革新篇：極簡圖文版》讓我們繼續(xù)了解發(fā)生在20世紀(jì)末到21世紀(jì)*后的爭論吧。
本書基本沿襲原作《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》的內(nèi)容，用圖解的形式來代替文字，在各節(jié)的末尾有針對本節(jié)的解說！
對于已經(jīng)了解上述內(nèi)容的人，通過本書也可以找到新的視角和見解。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略論約50人的冒險故事，讓讀者享受高級的知性之旅！
本書沿著百年來的商業(yè)演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創(chuàng)新！面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的循環(huán)，回顧這段百年商業(yè)創(chuàng)新史，讀者將獲得無數(shù)的啟示，找到自己的出路！俯瞰經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展歷史，就能掌握商業(yè)的大未來！革新篇全面介紹和闡述的是從1995年21世紀(jì)的經(jīng)營史。
本書沿襲原作《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》的內(nèi)容，用圖文代替全文字?jǐn)⑹�，在各�?jié)的*后附有針對文章的解說！
l教科書：可以一目了然地掌握經(jīng)營戰(zhàn)略論的流程和史實以及相關(guān)項目。
l百科全書：可以找到相關(guān)項目的相關(guān)情報。
l故事書：了解經(jīng)營戰(zhàn)略論是如何誕生和發(fā)展的。
即便是已經(jīng)了解上述內(nèi)容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。
三谷宏志，金澤工業(yè)大學(xué)虎之門研究生院教授，早稻田大學(xué)商務(wù)學(xué)院客座教授。1964年出生于大阪，畢業(yè)于東京大學(xué)物理系，后攻讀英士國際商學(xué)院（INSEAD）MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰(zhàn)略團(tuán)隊的總負(fù)責(zé)。
目前，除成人教育外，還致力于面向在校學(xué)生以及老師家長的教育活動。
此外，他還擔(dān)任了永平寺家鄉(xiāng)大使、非營利組織放學(xué)后兒童輔導(dǎo)協(xié)會及3keys理事等多項社會職務(wù)。
著述有《傳達(dá)力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》一書，在2013年被《哈佛商業(yè)評論》評為**經(jīng)管類圖書，2014年榮獲商業(yè)圖書大獎。
第一章 近代經(jīng)營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午后1
科學(xué)管理法之父泰勒與人際關(guān)系學(xué)說的始祖梅奧………………2
提出科學(xué)管理法的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
創(chuàng)造出富裕階層的亨利·福特………………………………………13
人際關(guān)系學(xué)說的始祖埃爾頓·梅奧…………………………………23
創(chuàng)立企業(yè)管理流程的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經(jīng)營管理的問世………………………………………39
偉人們的午后2
經(jīng)營戰(zhàn)略之父安索夫與第一位經(jīng)營史學(xué)家錢德勒…………………40
利用經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
經(jīng)營管理的傳道師彼得·德魯克……………………………………49
經(jīng)營戰(zhàn)略論之父伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用組織戰(zhàn)略創(chuàng)立麥肯錫的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午后3
戰(zhàn)略計劃之父安德魯斯與定位學(xué)派的領(lǐng)頭人波特…………………83
將SWOT分析發(fā)揚(yáng)光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
市場營銷的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學(xué)派的大發(fā)展…………………………………………103
偉人們的午后4
麥肯錫的構(gòu)筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人亨德森………………104
提出3個革新時間競爭資源分配的布魯斯·亨德森…107
麥肯錫的反擊弗雷德·格魯克……………………………………119
定位學(xué)派的領(lǐng)頭人邁克爾·波特……………………………………127
第四章 能力學(xué)派的群雄割據(jù)………………………………………135
偉人們的午后5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰(zhàn)略》的斯托克…………136
魯莽的日本企業(yè)佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的7S 湯姆·彼得斯……………………………151
利用基準(zhǔn)化分析讓施樂公司起死回生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓咨詢公司提出時基競爭戰(zhàn)略的小喬治·斯托克…………165
自我破壞的再造革命 邁克爾·哈默……………………………173
成長戰(zhàn)略 核心競爭力加里·哈默爾……………………………179
麥肯錫的革新戰(zhàn)略理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養(yǎng)出的企業(yè)家弗雷德·特曼…………………………191
組織學(xué)習(xí)的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
能力學(xué)派的帶頭大哥杰恩·巴尼……………………………………205
確立篇 總結(jié) 以經(jīng)營戰(zhàn)略為名的登山… …………………………… 213
主要人物（按出場順序）… ……………………………………………… 216
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