序言 管理會(huì)計(jì)概述
P.1什么是管理會(huì)計(jì)？
P.2為什么管理會(huì)計(jì)關(guān)乎你的職業(yè)？
P.3管理會(huì)計(jì)：數(shù)字的背后
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思考題
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第1章 管理會(huì)計(jì)與成本概念介紹
決策專欄 降低醫(yī)療成本并提高病人的護(hù)理水平
1.1分配成本到成本對(duì)象所需的分類
1.2生產(chǎn)制造企業(yè)的成本分類
1.3 財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本分類
1.4預(yù)測(cè)成本性態(tài)所需的成本分類
1.5分析混合成本
1.6 傳統(tǒng)式和貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表
1.7 基于決策需要的成本分類
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第2章 分批成本計(jì)算法
決策專欄 University Tees：為世界150所學(xué)校提供訂單
2.1 分批成本計(jì)算法概述
2.2 分批成本計(jì)算法案例
2.3 分批成本計(jì)算法成本流轉(zhuǎn)
2.4 完工產(chǎn)品成本計(jì)算單和銷售成本表
2.5多分配和少分配制造費(fèi)用深入研究
2.6服務(wù)業(yè)的分批成本計(jì)算法
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第3章 作業(yè)成本計(jì)算法
決策專欄 管理產(chǎn)品的復(fù)雜性
3.1將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品
3.2設(shè)計(jì)作業(yè)成本計(jì)算法
3.3 運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法
3.4 目標(biāo)程序改善
3.5評(píng)估作業(yè)成本計(jì)算法
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第4章 分步成本計(jì)算法
決策專欄:為紙巾分配成本
4.1 比較分批成本計(jì)算法與分步成本計(jì)算法
4.2分步成本計(jì)算法中的成本流轉(zhuǎn)
4.3 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
4.4成本的計(jì)算和分配
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第5章 成本-數(shù)量-利潤(rùn)關(guān)系
決策專欄:Moreno 扭轉(zhuǎn)了Los Angeles Angels的頹勢(shì)
5.1 成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析的基礎(chǔ)
5.2 保本點(diǎn)與目標(biāo)利潤(rùn)分析
5.3 本量利分析與成本結(jié)構(gòu)
5.4 銷售傭金結(jié)構(gòu)
5.5 銷售組合
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第6章 變動(dòng)成本法和部門報(bào)告：管理工具
決策專欄:汽車行業(yè)的錯(cuò)誤激勵(lì)
6.1 變動(dòng)成本法和完全成本法概述
6.2變動(dòng)成本法和完全成本法案例
6.3變動(dòng)成本法與完全成本法下利潤(rùn)的調(diào)節(jié)
6.4變動(dòng)成本法與貢獻(xiàn)格式的優(yōu)點(diǎn)
6.5部門利潤(rùn)表和貢獻(xiàn)法
6.6 部門利潤(rùn)表案例
6.7 部門利潤(rùn)表決策與保本點(diǎn)分析
6.8 部門利潤(rùn)表常見錯(cuò)誤
6.9 利潤(rùn)表外部報(bào)告角度
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第7章 全面預(yù)算
決策專欄:Civil War Trust的危機(jī)計(jì)劃
7.1什么是全面預(yù)算
7.2 全面預(yù)算概覽
7.3編制全面預(yù)算
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第8章 彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析
決策專欄:為什么公司需要彈性預(yù)算？
8.1 差異分析循環(huán)
8.2彈性預(yù)算
8.3 彈性預(yù)算差異
8.4多成本動(dòng)因的彈性預(yù)算
8.5設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本
8.6標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的一般模式
8.7使用標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料差異
8.8 使用標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工差異
8.9 使用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用差異
8.10材料差異的敏銳性
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第9章 分權(quán)化企業(yè)的績(jī)效評(píng)估
決策專欄:推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的績(jī)效評(píng)估
9.1組織中的分權(quán)化
9.2 責(zé)任會(huì)計(jì)
9.3 衡量管理績(jī)效的報(bào)酬率
9.4 剩余收益另一個(gè)衡量績(jī)效的方法
9.5運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
9.6平衡計(jì)分卡
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第10章 差量分析：制定決策的關(guān)鍵
決策專欄:轉(zhuǎn)移海外制造業(yè)務(wù)
10.1制定決策的成本概念
10.2 擴(kuò)增或減少生產(chǎn)線與部門
10.3 自制或外購的決策
10.4 機(jī)會(huì)成本的問題
10.5 特殊訂單
10.6 約束性資源的有效利用
10.7聯(lián)產(chǎn)品成本和貢獻(xiàn)邊際
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基礎(chǔ)練習(xí)十五問
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第11章 資本預(yù)算決策
決策專欄:商用送貨車隊(duì)采用電動(dòng)卡車
11.1資本預(yù)算概述
11.2投資回收期法
11.3 凈現(xiàn)值法
11.4 凈現(xiàn)值法拓展應(yīng)用形式
11.5偏好決策投資項(xiàng)目排序
11.6內(nèi)含報(bào)酬率法(The Internal Rate of Return Method)
11.7凈現(xiàn)值法與所得稅
11.8 簡(jiǎn)單收益率法
11.9 投資項(xiàng)目的事后審計(jì)
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附錄11A：現(xiàn)值概念
問題回顧：現(xiàn)值的基本計(jì)算
詞匯表（附錄11A）
第12章 現(xiàn)金流量表
決策專欄：理解現(xiàn)金流量
12.1現(xiàn)金流量表：關(guān)鍵概念
12.2現(xiàn)金流量表案例
12.3詮釋現(xiàn)金流量表
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思考題
附錄12A：以直接法計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供的凈現(xiàn)金流量
第13章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
決策專欄：持續(xù)關(guān)注股利
13.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
13.2比較式報(bào)表與統(tǒng)一格式報(bào)表
13.3比率分析流動(dòng)性
13.4比率分析資產(chǎn)管理
13.5比率分析負(fù)債管理
13.6比率分析盈利能力
13.7比率分析市場(chǎng)表現(xiàn)
13.8比率匯總與比較性比率資料的來源
本章小結(jié)
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思考題
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