如果3M公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予研究人員弗賴伊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)途徑來釋放創(chuàng)造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創(chuàng)新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當(dāng)今公司領(lǐng)導(dǎo)者更是****地需要邁出腳步來施行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優(yōu)勢。這是一本完整的指導(dǎo)手冊，提供了驅(qū)動公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一站式解決方案。
羅伯特·希斯里奇（Robert D. Hisrich），
美國肯特州立大學(xué)商學(xué)院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創(chuàng)立了H&B Associates管理咨詢公司并擔(dān)任董事長。曾任雷鳥國際管理學(xué)院教授、雷鳥國際管理學(xué)院沃克全球創(chuàng)業(yè)中心主任。發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)和國際商務(wù)等論文350篇。
克勞丁·卡尼（Claudine Kearney ），
雷鳥國際管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)客座研究員，具有豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公共部門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)表了多篇論文。
第一部分管理公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
01創(chuàng)業(yè)和公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)概覽
今天的創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
社會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者和管理人員的對比
創(chuàng)業(yè)過程
識別和評估機會
開發(fā)商業(yè)計劃書
確定和評估資源需求
創(chuàng)建和管理初創(chuàng)公司
不同背景下的創(chuàng)業(yè)過程
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的框架
小結(jié)
02公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
創(chuàng)新和創(chuàng)造力
創(chuàng)造性過程
創(chuàng)造性個體的性格特征
創(chuàng)造性技巧
創(chuàng)新過程
公司創(chuàng)新和創(chuàng)造
創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
克服創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的元素
創(chuàng)業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)組織行為的發(fā)展
小結(jié)
03理解和管理創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)過程
管理決策與創(chuàng)業(yè)決策
關(guān)注公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)管理文化與創(chuàng)業(yè)文化
公司創(chuàng)業(yè)的要素
創(chuàng)新
主人翁精神
創(chuàng)造力
變革
小結(jié)
04識別、評估和選擇機會
創(chuàng)意來源
創(chuàng)意的產(chǎn)生方法
趨勢
評估創(chuàng)意
產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)流程
設(shè)立評估標(biāo)準(zhǔn)
國外市場選擇
公司內(nèi)部指標(biāo)
公司新創(chuàng)意戰(zhàn)略
小結(jié)
第二部分組織公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
05定位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種結(jié)構(gòu)
開展公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
小結(jié)
06組織創(chuàng)業(yè)
文化
核心意識形態(tài)和愿景展望
新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
關(guān)聯(lián)性與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自主程度
發(fā)展公司創(chuàng)業(yè)團隊和成功文化
有效組織公司創(chuàng)業(yè)活動
小結(jié)
07控制創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)控制的性質(zhì)
管理控制系統(tǒng)的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統(tǒng)的特點
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制理念
創(chuàng)新和創(chuàng)造力控制系統(tǒng)
組織控制的重點
核心管理控制體系
控制方法
財務(wù)控制
非財務(wù)控制
創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)與非財務(wù)控制的要素
小結(jié)
08內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的政治
內(nèi)部政治
克服障礙
政治戰(zhàn)略
政治戰(zhàn)術(shù)
政治
公司創(chuàng)業(yè)者施加影響力的政治策略
小結(jié)
第三部分實施公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
09制定商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書的重要性
商業(yè)計劃書的范圍和價值
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
小結(jié)
10選擇、評估和補償公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
挑選公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和團隊
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的角色
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵特征
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者生存指南
創(chuàng)業(yè)生命周期與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的選擇
評估內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的績效
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的評估標(biāo)準(zhǔn)
補償內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
補償和激勵系統(tǒng)的組成部分
新的補償和激勵措施
小結(jié)
11新創(chuàng)企業(yè)融資
融資需求
風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)概況
公司風(fēng)險投資部門
評估流程
創(chuàng)意估值
估值要素
比率分析
非財務(wù)因素
小結(jié)
12在你的組織中實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范
執(zhí)行和評估公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的效用
評估結(jié)果
小結(jié)
無論是在國內(nèi)還是在全球范圍實施創(chuàng)業(yè)活動，都需要承擔(dān)諸多風(fēng)險，并投入相當(dāng)?shù)木�，來克服一系列障礙。在公司內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)，也需要承擔(dān)類似程度的風(fēng)險并投入相當(dāng)?shù)木�。公司�?nèi)部創(chuàng)業(yè)也稱作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或公司風(fēng)險投資活動，涉及克服成熟組織中的惰性、剛性、規(guī)章制度，以及官僚作風(fēng)，去創(chuàng)造新的東西、新的做事方式、新的系統(tǒng)，有時是新的產(chǎn)品或者服務(wù)。這在當(dāng)今全球化和高度競爭的環(huán)境中越來越重要。
創(chuàng)業(yè)通常被視作個人行為，然而公司內(nèi)部和社會創(chuàng)業(yè)也在不同的領(lǐng)域得到快速發(fā)展，比如非營利組織、營利性組織和公共部門的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)是一個廣泛使用的概念，能夠運用到中小企業(yè)、大型企業(yè)以及跨國企業(yè)中，同樣也適用于社會服務(wù)性質(zhì)的公司、企業(yè)、團體和政府。創(chuàng)業(yè)不限于特定的群體，任何具備了正確的導(dǎo)向、動力以及動機的人，都能夠發(fā)展出創(chuàng)業(yè)視角和觀念。這種觀念和視角能夠識別需求，并把具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。
在國家、組織和市場中，創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè)，并且以更具創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的方式，來更好地創(chuàng)造價值。創(chuàng)業(yè)者通過識別機會，并滿足市場需求改變業(yè)務(wù)運作模式。為了保持競爭力，組織需要不斷自我革新，采取諸如支持創(chuàng)新想法、為創(chuàng)新提供必要的資源或?qū)ｉT知識，以及在組織系統(tǒng)中將創(chuàng)新活動制度化等形式來推動創(chuàng)業(yè)活動。
……
書單推薦
