本書內(nèi)容突破傳統(tǒng)編寫體例!采用案例導入的形式引出每章內(nèi)容!突出實踐教學環(huán)節(jié)!內(nèi)容由淺入
深"循序漸進!體例上更具特色#本書共分十章!分別是總論"企業(yè)財務戰(zhàn)略管理"企業(yè)集團財務管理"
企業(yè)業(yè)績評價與激勵"跨國公司財務管理"風險投資"企業(yè)并購"中小企業(yè)財務管理"企業(yè)財務風險監(jiān)
測與危機成因!以及企業(yè)破產(chǎn)"重整與清算#
本書適合作為財經(jīng)類"經(jīng)濟類"管理類專業(yè)的本科教材!同時也可用作企業(yè)經(jīng)濟管理人員"會計工
作者的在職學習或參考用書
《高級財務管理》適合作為財經(jīng)類、經(jīng)濟類、管理類專業(yè)的本科教材，同時也可用作企業(yè)經(jīng)濟管理人員、會計工作者的在職學習或參考書。
前 言
“高級財務管理”是財務管理專業(yè)本科高年級階段的核心課程,是“財務管理原理”和“中級財務管理”課程的延續(xù),是財務管理專業(yè)學生提升專業(yè)素質(zhì)的必選課程。筆者曾講授該門課程十余年,多年的教學中一直反復思考這樣的問題：如何通過本課程的教學,使學生全面、系統(tǒng)地把握高級財務管理知識體系,了解財務管理發(fā)展的最新動態(tài)和前沿問題？如何在了解中國轉軌經(jīng)濟制度背景與中國資本市場具體特征的基礎上,培養(yǎng)具有較強綜合分析能力和解決問題能力、綜合素質(zhì)較高的復合型經(jīng)濟管理人才？面對當前《高級財務管理》教材中多數(shù)洋為中用的做法,筆者一直想編寫一本適合中國特色財務的實用教材。為此,應清華大學出版社的邀請,我們召集幾位長期講授該門課程的專家、教授,共同編寫了本書。
本書內(nèi)容突破傳統(tǒng)編寫體例,采用案例導入的形式引出每章內(nèi)容,突出實踐教學環(huán)節(jié)及特點,內(nèi)容由淺入深、循序漸進,體例上更具特色。理論講解與拓展案例相結合,給讀者以感性認識,圍繞現(xiàn)代財務實踐,研究各種不同企業(yè)管理中的財務問題,并引導其提高從事經(jīng)濟管理工作的綜合能力。同時,緊扣當前財務管理實務中遇到的實際問題,穿插相應的案例,使財務管理教學服務于中國的財務實踐。
作為財務類教材,本書力求突出以下特點。
第一,符合教學規(guī)律的要求,“高級財務管理”課程雖然包括一些深刻的理論知識,但它更是一門實務性很強的學科,其人才培養(yǎng)目標的確定必須體現(xiàn)出財務管理專業(yè)人才在復雜的財務環(huán)境中從事財務管理活動應具備的專業(yè)知識要求。因此,本課程的教學要旨就是要做到“理論性與應用性并重”,具有理論聯(lián)系實際的真切感和操作性。本書不僅每一章都有明確的學習目標,而且在章節(jié)安排上考慮內(nèi)容間的邏輯關系和內(nèi)在聯(lián)系,既注重體系的完整性,又注重課程之間的相互聯(lián)系,盡量避免不必要的重復。
第二,面對財務管理環(huán)境日趨復雜多變的現(xiàn)實狀況,高級財務管理課程的培養(yǎng)目標不僅僅在于介紹專業(yè)知識,還需要從整體提升財務管理專業(yè)學生的綜合素質(zhì)和能力。本書充分吸收財務管理研究的最新成果,具有時代感和前瞻性,讓學生知其然,也知其所以然。
第三,高級財務管理的經(jīng)典理論均是基于西方制度背景的,而我國特有的轉軌經(jīng)濟制度背景使得西方的經(jīng)典理論在中國的應用出現(xiàn)了諸多問題,因
此本課程的教學還需要做到緊密結合中國制度背景和中國資本市場特征。本書不求面面俱到,但是包括了一般企業(yè)的基本業(yè)務,而且都有來自企業(yè)實務的典型案例。每章最后可以通過掃描二維碼進行知識測試與能力訓練,力求培養(yǎng)學生運用理論分析問題和解決問題的能力,同時給學生提供獨立思考的空間。
本書由韓林靜、崔海紅任主編，負責大綱的擬訂和總纂，梁秀娟、郭瑞娜、李艷玲、張晗、吳婷任副主編。具體分工如下：第一章、第三章、第六章由韓林靜編寫；第二章、第四章、第九章由崔海紅編寫；第五章由梁秀娟編寫；第七章由郭瑞娜編寫；第八章由李艷玲編寫；第十章由吳婷編寫；張晗負責全書的主審。
由于編者水平所限,書中疏漏和錯誤之處在所難免,敬請讀者批評指正。
編 者
收起全部↑
韓林靜 副教授
現(xiàn)任南陽理工學院經(jīng)濟管理學院財務管理教研室老師、河南省第五屆會計領軍（后備）人才。2015年6月畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學財務管理學專業(yè)，取得博士學位。長期以來從事財務管理教學和研究工作。主要研究方向：公司理財、投融資管理、財務戰(zhàn)略管理等。
主要科研業(yè)績有：發(fā)表*和省級論文20多篇。曾為河南省盛鑫集團、河南省西峽百菌園公司、河南省大有能源煤炭集團公司、河南省鄭州市公用集團投資發(fā)展集團公司等多家企業(yè)提供咨詢和培訓。主持完成“河南省公共財政支出績效審計評價研究”、 “河南省金融發(fā)展與經(jīng)濟增長研究”等省級科研課題。
目 錄
第一章 總論
第一節(jié) 財務管理發(fā)展的歷程及其演進
第二節(jié) 財務管理假設
第三節(jié) 高級財務管理的理論結構
本章小結
第二章企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略管理
本章小結
第三章企業(yè)集團財務管理
第一節(jié) 企業(yè)集團財務管理概述
第二節(jié) 企業(yè)集團財務管理體制與內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)集團籌資管理
本章小結
第四章企業(yè)業(yè)績評價與激勵
第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價與激勵概述
第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價指標
第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價方法
第四節(jié) 激勵理論與方法
本章小結
第五章跨國公司財務管理
第一節(jié) 跨國公司財務管理概述
第二節(jié) 外匯風險管理
第三節(jié) 跨國公司內(nèi)部資本轉移管理
第四節(jié) 國際籌資管理
本章小結
第六章風險投資
第一節(jié) 風險投資概述
第二節(jié) 風險投資的融資契約安排
第三節(jié) 風險投資的投資契約安排
第四節(jié) 風險投資的退出機制
本章小結
第七章企業(yè)并購
第一節(jié) 企業(yè)并購財務管理概述
第二節(jié) 企業(yè)并購價值估值
第三節(jié) 企業(yè)并購交易結構設計
第四節(jié) 企業(yè)并購重組與反并購
本章小結
第八章中小企業(yè)財務管理
第一節(jié) 中小企業(yè)財務管理概述
第二節(jié) 中小企業(yè)融資管理
第三節(jié) 中小企業(yè)投資管理
第四節(jié) 中小企業(yè)收益分配管理
第五節(jié) 中小企業(yè)風險管理
本章小結
第九章企業(yè)財務風險監(jiān)測與危機成因
第一節(jié) 企業(yè)財務風險監(jiān)測
第二節(jié) 企業(yè)財務危機預警方法和模型
第三節(jié) 企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)設計
本章小結
第十章企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
第一節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)概述
第二節(jié) 企業(yè)重整
第三節(jié) 企業(yè)清算
本章小結
參考文獻
第一章 總 論
1.熟悉財務管理發(fā)展的歷程及其演進
2.掌握財務管理假設
3.熟悉高級財務管理的理論結構
財務總監(jiān)應成為資本運營的主導者
資本時代,企業(yè)靠“生產(chǎn)—銷售”模式積累資產(chǎn)的日子已經(jīng)一去不復返,更多的企業(yè)都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金,盤活企業(yè)。身為財務總監(jiān),必須成為企業(yè)資本運營的主導者,提升自己的地位,成為企業(yè)不可替代的一員。
然而,資本運營需要高超的運營手腕和精細的布局安排,這些也依賴于資本運營主導人的水平。在此過程中,財務總監(jiān)必須轉型為資本型財務總監(jiān),這不僅是企業(yè)對財務總監(jiān)的要求,也是新時代財務總監(jiān)從專才走向通才,拓寬自己的戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀必須要具備的能力。
財務總監(jiān)在整個資本運營的過程中如何成為主導？主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1) 財務總監(jiān)要掌握資本運營的全范疇知識,包括資本運營中涉及的投融資、商業(yè)模式、法律、財稅等；
(2) 財務總監(jiān)也要掌握企業(yè)的戰(zhàn)略步驟,主導并不等于全部都自己做,是駕馭團隊的能力,財務總監(jiān)要有一個統(tǒng)籌全部環(huán)節(jié)的能力：對內(nèi),協(xié)助企業(yè)老板規(guī)范公司各種管理制度,獲得協(xié)助老板決策的權力；對外，代表企業(yè)對接各個環(huán)節(jié)的人事問題,如券商、事務所等,消化并解決資本運營各種問題。
(3) 財務總監(jiān)要不斷進行財務轉型與價值創(chuàng)造,財務總監(jiān)必須適應新形勢,并通過不斷的學習,更新自己的知識體系,只有這樣,財務總監(jiān)才能成功轉型,利用新形勢、新環(huán)境,不斷提升自己的職業(yè)價值,不僅只作為企業(yè)老板的下屬,而且擁有話語權,參與決策,成為聯(lián)合掌舵人。
案例思考：
1.在財務管理發(fā)展的不同階段,財務總監(jiān)的作用發(fā)生了什么變化？
2.公司治理結構下,財務總監(jiān)應具備什么樣的能力,承擔什么樣的職責？
第一節(jié)財務管理發(fā)展的歷程及其演進
一、西方財務管理的發(fā)展
財務管理是一種古老的活動,自人類生產(chǎn)勞動出現(xiàn)開始,便有了理財?shù)幕顒�。但�?最早的財務管理只是簡單的會計意義上的管理。財務管理作為企業(yè)的一種獨立經(jīng)濟活動,是伴隨著公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。早在十五六世紀商業(yè)比較發(fā)達的地中海沿岸城市,特別是意大利的威尼斯,商業(yè)比較發(fā)達,是歐洲與遠東之間的貿(mào)易中心,出現(xiàn)了邀請公眾入股的城市商業(yè)組織(原始的股份制形式),入股的股東包括商人、王公、大臣、市民等。商業(yè)經(jīng)濟的初步發(fā)展要求商業(yè)組織做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。但由于這時企業(yè)對資本的需求量并不是很大,且籌資渠道和籌資方式比較單一,因此企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理,并沒有形成獨立的財務管理職業(yè),這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。盡管當初尚未在企業(yè)中正式形成財務管理部門或機構,但上述財務管理活動的重要性卻已在企業(yè)管理中得以凸顯。因此,該時期可以視為西方財務管理的萌芽時期。
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