《創(chuàng)業(yè)管理》：

　　三、組織視角 

　　組織視角下的研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，實(shí)際上是為后續(xù)的其他創(chuàng)業(yè)活動(dòng)確定了一個(gè)基本的操作框架或行動(dòng)指南，因此能夠顯著提升后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效果，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)三方面的好處。 

　　首先，制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃迫使創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的環(huán)境和行動(dòng)進(jìn)行縝密的思考，事先對(duì)有關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)的大膽假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，收集盡可能多的信息來(lái)驗(yàn)證自己考慮問(wèn)題是否周全，這要比通過(guò)試錯(cuò)性學(xué)習(xí)進(jìn)行決策的方式更有利于提高決策速度和效率，避免由于在信息不充分條件下錯(cuò)用資源而造成的浪費(fèi)。其次，制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必然要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的資源需求和來(lái)源進(jìn)行規(guī)劃，幫助其比較準(zhǔn)確地估計(jì)資源需求在創(chuàng)業(yè)過(guò)程不同階段的變化情況，及時(shí)滿足各階段的不同資源需求，從而避免在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因資源籌措不及時(shí)而貽誤創(chuàng)業(yè)良機(jī)的情況。最后，制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必然要求創(chuàng)業(yè)者為不同階段設(shè)定具體的目標(biāo)，并且制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)步驟，因而有利于創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)的過(guò)程中開(kāi)展方向明確的活動(dòng)。特別地，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者避免從事那些有可能偏離目標(biāo)的活動(dòng)，并且在創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)偏離既定目標(biāo)時(shí)幫助他們盡快找出原因，迅速采取糾正措施。 

　　第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量眾多、各式各樣，因此針對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制作的商業(yè)計(jì)劃書的形式內(nèi)容也不必完全統(tǒng)一，但無(wú)論項(xiàng)目之間差異有多大，商業(yè)計(jì)劃書都包含一般性的方面。在根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃著手編制商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，可以參考商業(yè)計(jì)劃書模板進(jìn)行編寫，也可以針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)部分章節(jié)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和增刪。 

　　一、商業(yè)計(jì)劃書的主體內(nèi)容 

　　商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下幾方面的內(nèi)容。 

　　1.摘要 

　　計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是商業(yè)計(jì)劃書的精華，需要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

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