定 價：33 元
叢書名：全國高職高專會計專業(yè)工作過程導向系列教材
- 作者：馬元興 編
- 出版時間：2013/1/1
- ISBN：9787509539071
- 出 版 社：中國財政經(jīng)濟出版社
- 中圖法分類：F234.3
- 頁碼：297
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
管理會計是會計學的分支，是一門將現(xiàn)代企業(yè)管理與會計融為一體的綜合性交叉學科。它運用一系列會計方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營管理。
《全國高職高專會計專業(yè)工作過程導向系列教材：管理會計》以現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制和國際經(jīng)濟一體化為背景，從現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理需要出發(fā)，闡述了預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計的基本理論和方法�！度珖呗毟邔媽I(yè)工作過程導向系列教材：管理會計》以離職高專會計專業(yè)學生為對象，通過對《全國高職高專會計專業(yè)工作過程導向系列教材：管理會計》的學習，有助于學生在社會主義市場經(jīng)濟條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，掌握管理會計的基本內(nèi)容和基本理論，學會如何進一步加工和運用企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程和考評責任業(yè)績的基本程序、操作技能和基本方法。
馬元興，會計學教授、高級會計師，現(xiàn)任無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院副書記。兼任全國高職高專會計系主任（院長）聯(lián)席會副主席、中國商業(yè)會計學會理事、江蘇省商業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)理事、江蘇省商業(yè)會計學會副會長、無錫市商業(yè)經(jīng)濟學會副會長、無錫市商業(yè)會計學會副會長，并在相關(guān)企業(yè)擔任獨立董事。
三十多年來，馬元興教授一直致力于財務(wù)會計、財務(wù)管理的教學與研究，主持教育部、財政部全國高職高專會計專業(yè)教學資源庫“企業(yè)財務(wù)管理”課程建設(shè)項目；主持江蘇省“財務(wù)管理”精品課程建設(shè)項目；先后在《光明日報》、《上海經(jīng)濟研究》、《會計之友》等學術(shù)刊物上發(fā)表學術(shù)論文30余篇；主編《會計基礎(chǔ)》、《財務(wù)會計綜合實訓》、《財務(wù)管理》等教材15部，其中，部分教材被評為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材、江蘇省高等學校精品教材、江蘇省高等教育教學成果獎一等獎、第六屆高等教育國家級教學成果二等獎；主持教育部職業(yè)教育與成人教育司重大攻關(guān)課題、江蘇省教育廳重點課題4項。
學習情境一 管理會計認知
學習子情境一 管理會計基本理論
學習子情境二 管理會計基本方法
學習情境二 經(jīng)營預測
學習子情境一 銷售預測
學習子情境二 利潤預測
學習子情境三 成本預測
學習子情境四 資金預測
學習情境三 經(jīng)營決策
學習子情境一 生產(chǎn)決策
學習子情境二 定價決策
學習情境四 投資決策
學習子情境一 現(xiàn)金流量分析
學習子情境二 投資決策指標
學習子情境三 投資決策評價
學習情境五 全面預算
學習子情境一 全面預算方法
學習子情境二 編制業(yè)務(wù)預算
學習子情境三 編制財務(wù)預算
學習情境六 存貨控制
學習子情境一 存貨經(jīng)濟批量
學習子情境二 存貨控制方法
學習情境七 成本控制
學習子情境一 標準成本制定
學習子情境二 成本差異分析與處理
學習情境八 作業(yè)成本
學習子情境一 作業(yè)成本法的計算程序
學習子情境二 作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用
學習情境九 責任會計
學習子情境一 責任中心與考核
學習子情境二 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
�。�2）共同成本。共同成本是與專屬成本相對立的成本概念，是指應(yīng)該由多個方案共同負擔的必定要發(fā)生的固定成本。例如，企業(yè)管理人員的工資、生產(chǎn)多種產(chǎn)品共同使用的廠房機器的折舊費等都是共同成本。由于它的發(fā)生與特定的方案無關(guān)，因此在短期經(jīng)營決策中可以不予考慮，是一種比較典型的無關(guān)成本。
應(yīng)該注意的是，變動成本一般是專屬成本，而固定成本才有專屬成本和共同成本之分。因此，變動成本沒有必要劃分專屬成本和共同成本，專屬成本和共同成本是特指固定成本的。
�。�3）不可延緩成本。不可延緩成本是與可延緩成本相對立的成本概念，是指在決策中若對其暫緩開支，就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的成本。例如，某企業(yè)過去一直采用以重柴油為燃料的鍋爐，能源消耗大，且污染環(huán)境�，F(xiàn)決定在計劃年度改用燒煤的鍋爐，并裝上防污裝置，需花費60萬元。這個方案即使在計劃年度財力緊張的情況下也必須執(zhí)行，否則可能被政府有關(guān)部門勒令停產(chǎn)。所以，與此方案有關(guān)的成本均屬于不可延緩成本。
由于不可延緩成本在發(fā)生的時間上具有較強的剛性，即使在企業(yè)財力有限的情況下，也必須及時保證對它的支付，沒有選擇的余地，所以在短期經(jīng)營決策中沒有必要考慮。
�。�4）不可避免成本。不可避免成本是與可避免成本相對立的成本概念，是指企業(yè)管理者的決策行為不能改變其發(fā)生與否以及發(fā)生金額多少的成本。由于不可避免成本的發(fā)生具有必然性，注定要發(fā)生，只能保證對其的順利支付，因此在短期經(jīng)營決策中無需考慮。例如，前面所講的管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊費等約束性固定成本就屬于不可避免成本。
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