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本書對成本計算與傳統(tǒng)標準成本制度有所改造和創(chuàng)新：在日常成本會計核算中使變動成本計算法與全部成本計算法有機結(jié)合，并提出了多元化標準成本制度觀點及其具體內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括成本管理會計概論、產(chǎn)品成本計算的基本方法、成本性態(tài)分析和變動成本計算法、本量利分析、經(jīng)營決策分析、長期投資決策分析和評價、全面預算管理、目標成本控制、責任會計、作業(yè)成本系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計分卡等內(nèi)容。本書可作為會計學專業(yè)、財務管理專業(yè)、審計學專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA等的教材，也可作為企業(yè)管理人員和專業(yè)人士的參考用書。

　　前言21世紀是高新技術(shù)迅速發(fā)展，集信息化、知識化、網(wǎng)絡化于一體的時代�，F(xiàn)代經(jīng)濟的特點和世界經(jīng)濟格局的變化要求企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容不斷變化與創(chuàng)新，我國對以提高企業(yè)內(nèi)部控制水平、資源有效使用為核心任務的成本會計、管理會計工作提出了更高的要求。我國財政部于2016年6月22日發(fā)布的《管理會計基本指引》，明確了管理會計的目標、原則和要素，為企事業(yè)單位全面準確地理解管理會計、科學系統(tǒng)地應用管理會計提供了基本框架和方向。2016年12月14日財政部發(fā)布的《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿，為企業(yè)深入和廣泛應用管理會計提供了切實可行的方法及實踐路徑，對強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善具有非�，F(xiàn)實的指導意義。這兩項規(guī)范性文件的發(fā)布，既是我國會計改革與發(fā)展史上一個新的里程碑，也為《成本管理會計》第4版的更新汲取營養(yǎng)、豐富內(nèi)容提供了良好借鑒。《成本管理會計》第1版自2010年由機械工業(yè)出版社華章公司出版至今，承蒙兄弟院校和讀者的厚愛，經(jīng)歷了3版的更新歷程。

　　《成本管理會計》第1版的特點主要體現(xiàn)在兩方面：①根據(jù)成本會計與管理會計的實踐需要，把“全部成本計算法”（我國稱“制造成本法”）和“變動成本計算法”有機地結(jié)合在一起，在對費用的歸集和分配階段就體現(xiàn)出變動成本、固定成本元素，使變動成本、固定成本信息在日常的產(chǎn)品成本計算單中同時得到反映，這樣既不違背會計準則對成本核算的要求，又便于滿足企業(yè)在采用管理會計諸多技術(shù)方法時對變動成本、固定成本、產(chǎn)品成本信息的需要，增強了管理會計技術(shù)方法應用的實效性。②針對傳統(tǒng)標準成本制度，提出了建立多元化標準成本制度的觀點。其主要體現(xiàn)為：主張用固定制造費用預算總額控制的方法，改變傳統(tǒng)固定制造費用控制的“二分法”和“三分法”，將計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的變化因素單獨列示考核，實踐中既便于操作又使責任清晰明了；將計件工資、計時工資下標準成本的制定具體化，以便在實際工作中應用；強調(diào)依據(jù)企業(yè)業(yè)務流程確定具體成本控制點，使內(nèi)部控制體現(xiàn)“靶向性”效用。

　　《成本管理會計》第2版以“企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計”更新了第16章的內(nèi)容，并在一些章節(jié)增加了“案例鏈接”內(nèi)容�！鞍咐弊鳛榻處熞龑W生課后豐富實踐知識的鏈接內(nèi)容及對案例的分析點評，對幫助學生樹立探究性思維、創(chuàng)新性思維和提高理論聯(lián)系實際的分析能力有積極的推動作用�！冻杀竟芾頃嫛返�3版在前兩版的基礎(chǔ)上對個別章節(jié)的部分內(nèi)容進行了補充，豐富了習題答案并更新了版式。

　　《成本管理會計》第4版的更新基于成本會計、管理會計是幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的會計，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務、財務與戰(zhàn)略管理一體化的有效工具，對全部章節(jié)內(nèi)容進行了梳理、調(diào)整、更新和豐富。例如，對成本會計的分類法、分步法，通過增加計算公式和例題解析，促進學生的理解和實際操作能力；對管理會計短期決策增加了經(jīng)濟批量和產(chǎn)品組合決策的內(nèi)容；對全面預算管理進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容上的豐富；對作業(yè)成本法、企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了部分內(nèi)容的更新，而平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖作為新增內(nèi)容，對本科生豐富管理會計理論，拓展管理會計實踐有著積極的作用；對本書大部分的“案例鏈接”也進行了更新�！鞍咐弊鳛橐龑W生進行創(chuàng)新性學習的平臺，可以幫助學生加深對會計管理實踐的理解，促進學生開拓性、創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。

　　本書的主編是河北經(jīng)貿(mào)大學會計學院的崔國萍教授，副主編是馬莉、趙麗瓊教授，參編是畢艷杰教授和楊秀羅、焦建玲、趙翠、邸叢枝副教授。主編負責總體框架的設(shè)計和全書的編寫與定稿。本書編寫的具體分工如下：第1章、第2章、第8章的8.2節(jié)（與趙麗瓊合寫）和8.3節(jié)、第12～15章由崔國萍編寫，第3章由畢艷杰、邸叢枝編寫，第4章、第6章由趙翠編寫，第5章由楊秀羅編寫，第7章、第8章的8.1節(jié)、第11章由趙麗瓊編寫，第9章、第10章由馬莉編寫，第16章由焦建玲編寫，研究生趙爾璽、馬萌、陳思參與了本書的校對工作。

　　在編寫過程中，我們參考了國內(nèi)外相關(guān)論著、教材和報刊，在此表示誠摯的謝意。感謝機械工業(yè)出版社華章公司編輯人員的支持和幫助，也感謝兄弟院校對本書的友好建議。由于編者水平有限，書中難免有不足之處，懇請讀者指正。

　　崔國萍2017年5月

前言教學建議第1章　總論1 學習目標1 重點與難點1 1.1　成本會計與管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展1 1.2　成本管理會計的意義及內(nèi)容4 本章小結(jié)11 思考題11 案例鏈接　從“數(shù)數(shù)人”成長為成本管理智者12 第2章　成本費用及成本核算程序14 學習目標14 重點與難點14 2.1　成本費用及其分類14 2.2　成本核算的原則和要求23 2.3　生產(chǎn)特點與成本計算方法的關(guān)系26 本章小結(jié)31 思考題31 練習題31 第3章　成本費用的歸集與分配32 學習目標32 重點與難點32 3.1　材料費用的歸集與分配32 3.2　人工費用的歸集與分配37 3.3　其他費用的歸集與分配46 3.4　輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配50 3.5　制造費用的歸集與分配57 3.6　生產(chǎn)損失的歸集與分配61 3.7　生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配66 本章小結(jié)76 思考題77 練習題77 第4章　成本計算的品種法和分批法79 學習目標79 重點與難點79 4.1　成本計算的品種法79 4.2　品種法的延伸：分類法85 4.3　成本計算的分批法89 本章小結(jié)96 思考題97 練習題97 第5章　成本計算的分步法100 學習目標100 重點與難點100 5.1　分步法概述100 5.2　逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法101 5.3　平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法110 本章小結(jié)118 思考題118 練習題118 案例鏈接　某電機廠成本核算實例120 第6章　聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的成本計算123 學習目標123 重點與難點123 6.1　聯(lián)產(chǎn)品的成本計算123 6.2　副產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的成本計算126 本章小結(jié)128 思考題129 練習題129 第7章　變動成本計算法130 學習目標130 重點與難點130 7.1　變動成本計算法的意義及特點130 7.2　變動成本計算法與全部成本計算法的比較132 7.3　變動成本計算法的優(yōu)點與局限性136 本章小結(jié)137 思考題138 練習題138 案例鏈接　利凱工藝制品有限公司二車間完成任務了嗎139 第8章　目標成本控制141 學習目標141 重點與難點141 8.1　成本控制概述141 8.2　傳統(tǒng)標準成本的制定和成本差異計算分析143 8.3　多元化標準成本制度的意義及特征150 本章小結(jié)158 思考題158 練習題158 案例鏈接　豐田汽車公司的成本企劃159 第9章　本量利分析162 學習目標162 重點與難點162 9.1　本量利分析概述162 9.2　盈虧臨界分析與利潤敏感性分析166 9.3　本量利分析的應用175 本章小結(jié)178 思考題179 練習題179 案例鏈接　聚焦物流頑疾181 第10章　短期預測183 學習目標183 重點與難點183 10.1　預測概述183 10.2　銷售預測185 10.3　成本預測190 10.4　利潤預測192 10.5　資金需求量預測194 本章小結(jié)198 思考題198 練習題198 第11章　短期經(jīng)營決策200 學習目標200 重點與難點200 11.1　決策分析概述200 11.2　決策分析的相關(guān)成本203 11.3　生產(chǎn)經(jīng)營決策205 11.4　定價決策218 本章小結(jié)224 思考題225 練習題225 案例鏈接　業(yè)務外包決策227 第12章　長期投資決策230 學習目標230 重點與難點230 12.1　投資決策概述230 12.2　現(xiàn)金流量與貨幣時間價值232 12.3　投資決策評價指標239 12.4　投資決策評價方法的應用245 本章小結(jié)250 思考題251 練習題251 案例鏈接　華為：創(chuàng)新戰(zhàn)略的贏家——華為將靠這三招穿越無人區(qū)253 第13章　全面預算管理256 學習目標256 重點與難點256 13.1　全面預算概述256 13.2　預算編制的方法259 13.3　全面預算編制舉例264 本章小結(jié)272 思考題273 練習題273 案例鏈接　全面預算管理在上汽集團的應用274 第14章　責任會計276 學習目標276 重點與難點276 14.1　分權(quán)管理與責任會計276 14.2　責任中心與業(yè)績考核281 14.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格291 本章小結(jié)296 思考題296 練習題297 案例鏈接　張家界10歲男童艾滋“羅生門”297 第15章　作業(yè)成本系統(tǒng)301 學習目標301 重點與難點301 15.1　作業(yè)成本計算法301 15.2　準時制與全面質(zhì)量管理309 本章小結(jié)312 思考題312 第16章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計分卡313 學習目標313 重點與難點313 16.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述313 16.2　平衡計分卡321 本章小結(jié)329 思考題330 練習題參考答案331 附錄A347 參考文獻356

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