第一章 電視互聯(lián)網(wǎng)化
第一節(jié) 現(xiàn)實(shí)環(huán)境催生電視互聯(lián)網(wǎng)化
第二節(jié) 電視互聯(lián)網(wǎng)化全面改變電視產(chǎn)業(yè)格局
第三節(jié) 電視互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵詞一一智能化、多屏互動(dòng)、社交化


第二章 從Web2．0到Web3．O：電視臺移動(dòng)終端的產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié) 從Web2．0到Web3．0媒體環(huán)境的變化
第二節(jié) 電視臺移動(dòng)終端的產(chǎn)品開發(fā)——以CNN iReport為例
第三節(jié) BBC iPlayer——全媒體"終端拓展戰(zhàn)略"
第四節(jié) 電視臺移動(dòng)終端產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義


第三章 傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)的數(shù)字化發(fā)展——網(wǎng)絡(luò)電視臺
第一節(jié) 電視數(shù)字化與數(shù)字媒體觀
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)電視臺的發(fā)展
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)電視臺核心競爭力分析


第四章 電視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的盈利模式拓展——以上海文廣百視通為例
第一節(jié) 數(shù)字化前后盈利模式
第二節(jié) 電視數(shù)字化盈利模式具體分析
第三節(jié) 總結(jié)


第五章 電視機(jī)構(gòu)與視頻網(wǎng)站的互動(dòng)與融合——以愛奇藝、風(fēng)行網(wǎng)等視頻網(wǎng)站為例
第一節(jié) 梳理國內(nèi)外電視機(jī)構(gòu)與視頻網(wǎng)站的競合過程——以YouTube、Hulu、愛奇藝、百視通和風(fēng)行網(wǎng)為例
第二節(jié) 探究視頻網(wǎng)站與多家電視機(jī)構(gòu)互動(dòng)合作的模式與效果——以愛奇藝與電視機(jī)構(gòu)的合作為例
第三節(jié) 分析電視機(jī)構(gòu)人股視頻網(wǎng)站的合作模式與意義——以上海百視通入股風(fēng)行網(wǎng)為例
第四節(jié) 總結(jié)：電視機(jī)構(gòu)與視頻網(wǎng)站的融合趨勢


第六章 視頻內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的自媒體化——以拍客、Storify應(yīng)用、惡搞視頻為例
第一節(jié) 以視頻拍客為例，探究視頻內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體化
第二節(jié) 專業(yè)媒體與自媒體內(nèi)容生產(chǎn)的融合——以新聞生產(chǎn)引入用戶生成內(nèi)容（UGC）為例
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化對專業(yè)媒體生產(chǎn)活動(dòng)的影響——以網(wǎng)絡(luò)惡搞視頻對電視節(jié)目生產(chǎn)的影響為例
第四節(jié) 結(jié)論：自媒體與傳統(tǒng)電視的融合模式


第七章 新華社的新媒體戰(zhàn)略與中國新華新聞電視網(wǎng)（CNC）創(chuàng)新發(fā)展
第一節(jié) 總體思路
第二節(jié) 中國新華新聞電視網(wǎng)（CNC）的差異化定位
第三節(jié) 中國新華新聞電視網(wǎng)（CNC）的發(fā)展特點(diǎn)


第八章 電視節(jié)目制作模式的轉(zhuǎn)變——以《中國好聲音》為例
第一節(jié) 播放平臺的數(shù)字化表現(xiàn)
第二節(jié) 推廣渠道的數(shù)字化
第三節(jié) 多元互動(dòng)的數(shù)字化體驗(yàn)
第四節(jié) 盈利模式的數(shù)字化趨勢
第五節(jié) 總結(jié)