第一章　那些著名的股權(quán)生死戰(zhàn)

中國(guó)房地產(chǎn)第一股萬科的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權(quán)和話語權(quán)爭(zhēng)奪又接力上演�？v觀中外，股權(quán)爭(zhēng)奪就是一場(chǎng)沒有硝煙但異常殘酷的利益戰(zhàn)爭(zhēng)，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場(chǎng)的，有鋃鐺入獄的……

1.1 格力電器，一年數(shù)次交鋒的戰(zhàn)爭(zhēng)

1.2萬科地產(chǎn)，三國(guó)爭(zhēng)霸公司控制權(quán)

1.3 1號(hào)店，創(chuàng)始人淪為打工者

1.4 汽車之家，企業(yè)家情懷PK資本利益

1.5 雷士照明，兄弟式結(jié)伙，仇人式散伙

1.6 民生銀行，五大派系角逐董事會(huì)

第二章　股權(quán)與控制權(quán)，制衡與反制衡的戰(zhàn)爭(zhēng)

股權(quán)簡(jiǎn)稱股東權(quán)益，是指投資人向公民合伙組織或企業(yè)法人投資而享有的權(quán)利。公司控制權(quán)是從股東權(quán)益中派生出來的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利，它在本質(zhì)上是一種新的利益存在方式，是利益沖突的產(chǎn)物。股權(quán)與控制權(quán)往往引發(fā)一系列制衡與反制衡的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終通過內(nèi)部牽制，使得任何一個(gè)大股東都無法單獨(dú)控制決策，達(dá)成大股東相互監(jiān)督的股權(quán)制衡機(jī)制，既能保留股權(quán)相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，又能有效抑制大股東對(duì)公司利益的侵害。

2.1 掌握控制權(quán)，做時(shí)代的股東

2.2 股權(quán)、股份、股票

2.3 起底股權(quán)紛爭(zhēng)的源頭

2.4 股權(quán)與公司治理

2.5 直接持股、間接持股、交叉持股

第三章　股權(quán)結(jié)構(gòu)，從根基上筑牢控制權(quán)的防線

清晰、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是牢固控制權(quán)的前提。同室操戈的西少爺，一夜分家的泡面吧，勞燕分飛的羅輯思維，對(duì)簿公堂的真功夫……無數(shù)企業(yè)因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致控制權(quán)之爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)分崩離析，企業(yè)發(fā)展受阻。所以，企業(yè)必須在初創(chuàng)時(shí)期就做好股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

3.1股權(quán)結(jié)構(gòu)，紛爭(zhēng)背后的硬傷

3.2 四大線和四小線

3.3 貢獻(xiàn)估值法防止合伙人翻臉

3.4 股權(quán)設(shè)計(jì)四大規(guī)律：縱、橫、動(dòng)、靜

3.5 設(shè)計(jì)機(jī)制，暢通股權(quán)進(jìn)退渠道

3.6章程設(shè)計(jì)，源頭狙擊野蠻人

第四章　股權(quán)融資，留下公司絕對(duì)話語權(quán)

企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展、擴(kuò)張的過程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)為代價(jià)換取企業(yè)的輸血增值。不斷融資意味著創(chuàng)始人在公司上市之時(shí)，可能已經(jīng)淪為小股東，甚至已經(jīng)喪失了話語權(quán)。因此，如何在融資的過程中避免控制權(quán)旁落，是一個(gè)特別值得關(guān)注的問題。

4.1 股權(quán)融資的底線是保持公司的話語權(quán)

4.2 走好股權(quán)融資的關(guān)鍵五步棋

4.3用商業(yè)計(jì)劃書砸開融資大門

4.4 盡職調(diào)查，讓投資者了解股權(quán)價(jià)值

4.5 避開陷阱，融資就是餡餅

4.6三個(gè)融資技巧把握公司主導(dǎo)權(quán)

第五章　股權(quán)眾籌，控制權(quán)不旁落

股權(quán)眾籌即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用股東身份和股權(quán)來換取投資人的資金。但凡出讓一定股份，引進(jìn)其他股東，創(chuàng)始人如果沒有合理布局，就容易喪失控股地位，進(jìn)而失去對(duì)公司的控制權(quán)。股權(quán)可以分散，但控制權(quán)必須集中，有必要將風(fēng)險(xiǎn)防范到最低。

5.1 股權(quán)可以分散，控制力不容弱化

5.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的股權(quán)眾籌生態(tài)圈

5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌

5.4選好平臺(tái)，眾籌不再愁

5.5 避開風(fēng)險(xiǎn)，眾籌越籌越猛

5.6 歸集表決權(quán)，掌握眾籌中的控制權(quán)

第六章　股權(quán)激勵(lì)，控制權(quán)與激勵(lì)效應(yīng)必須兼得

股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，通過授予經(jīng)營(yíng)者公司股權(quán)，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，這是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過程中，有必要采取種種手段避免控制權(quán)旁落他人。

6.1 股權(quán)激勵(lì)合理，牢牢把握控制權(quán)

6.2 不讓公司控制權(quán)旁落的股權(quán)激勵(lì)八定法

6.3 是藥還是毒，六個(gè)股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)要避免

6.4 初創(chuàng)企業(yè)，七步虛擬股權(quán)激勵(lì)法

6.5 上市公司，期權(quán)激勵(lì)助業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

6.6 新進(jìn)高管，循序漸進(jìn)激勵(lì)法

第七章　股權(quán)上市，控制權(quán)博弈的高端戰(zhàn)場(chǎng)

上市可以讓企業(yè)獲得新的融資渠道，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，提升企業(yè)在客戶、供貨商和金融機(jī)構(gòu)等心目中的地位。但正所謂有利就有弊，上市后企業(yè)因?yàn)閮r(jià)值提升較快，往往成為各方覬覦的目標(biāo)，也將面臨一個(gè)控制權(quán)博弈的高端戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，如果不懂規(guī)則，胡亂出牌，控制權(quán)更迭將不可避免。

7.1 高端戰(zhàn)場(chǎng)，控制權(quán)爭(zhēng)奪無間道

7.2 選擇上市時(shí)機(jī)，獲得更高市盈率

7.3 選擇上市地點(diǎn)，符合發(fā)展目標(biāo)與訴求

7.4 選擇上市板塊，符合企業(yè)實(shí)際情況

7.5 選擇上市模式，適合的才是有利的

7.6 收購(gòu)與反收購(gòu)，控制權(quán)博弈的道法術(shù)