2016 年，王健林頻頻出現(xiàn)在各種排行榜的顯要位置，可謂是一位炙手可熱的人物。2016 年2 月24 日，2016 胡潤(rùn)全球富豪榜公布，王健林家族以1700 億元財(cái)富超過李河君，重回中國(guó)首富的寶座，并且首次超過李嘉誠(chéng)成為華人首富；2016 年3 月2 日，《福布斯》2016 全球富豪榜公布，王健林以287 億美元的資產(chǎn)首次躋身前20 強(qiáng)，排名全球第18 位，超越李嘉誠(chéng)，成為全球最富有華人；2016 年4 月21 日，王健林入選《時(shí)代周刊》2016 年度全球最具影響力人物；2016 年5 月4 日，《新財(cái)富》500富人榜出爐，王健林、王思聰父子合計(jì)財(cái)富達(dá)人民幣1982.6 億元，排名第一；2016 年10 月13 日，2016 胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，王健林及其家族以2150 億元財(cái)富第三次成為中國(guó)首富；2016 年10 月20 日,2016 胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜發(fā)布，王健林及其家族以1150 億元第六次成為地產(chǎn)首富；2016 年10 月27 日，2016 福布斯中國(guó)富豪榜公布，王健林以330 億美元的身家蟬聯(lián)富豪榜第一。

看過東南衛(wèi)視《魯豫有約大咖一日行》欄目的觀眾，也許會(huì)記得王健林說過這樣一段令人無限感慨的話：很多年輕人，有自己的目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，這是奮斗的方向。但是，最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億。你看看能用幾年掙到一個(gè)億，你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個(gè)目標(biāo)，你再奔10 億、100 億。

在談到創(chuàng)業(yè)初期的年輕人應(yīng)該注意哪些問題時(shí)，王健林說：第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢(mèng)想、有目標(biāo)、敢去做。第二，創(chuàng)新求變。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率。只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤(rùn)。第三，堅(jiān)持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子就爬過去了。

王健林參與的《魯豫有約大咖一日行》訪談節(jié)目，是在2016 年8 月26日晚首播的。面對(duì)主持人陳魯豫的采訪，王健林還說：我現(xiàn)在最感興趣的是體育產(chǎn)業(yè)。有句名言，體育是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)家、地區(qū)最好的競(jìng)爭(zhēng)方式就是體育。足球、籃球、冰球、橄欖球?qū)�抗性�?qiáng)，看得人熱血沸騰。3 年前，我花十幾億歐元買一個(gè)體育公司，布局體育產(chǎn)業(yè)，看好者很少，價(jià)值在哪？但現(xiàn)在價(jià)值出來了。中國(guó)的目標(biāo)是10 年內(nèi)，將體育產(chǎn)業(yè)做到世界第一，我們規(guī)劃了5 萬(wàn)億人民幣。我現(xiàn)在最喜歡體育產(chǎn)業(yè)，不僅能賺錢，還能賺大錢。

關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，王健林還在一次演講時(shí)說：萬(wàn)達(dá)要把規(guī)模做得更大。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方和世界鐵人三項(xiàng)公司以后，以收入論，萬(wàn)達(dá)體育公司已是世界規(guī)模最大的。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂的特點(diǎn)，體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬(wàn)達(dá)體育的目標(biāo)就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此，我們要繼續(xù)加強(qiáng)并購(gòu)，同時(shí)也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)走低，加上電子商務(wù)的崛起和消費(fèi)者喜好的變化，王健林預(yù)感到，萬(wàn)達(dá)再像以往那樣堅(jiān)守以發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的方式來拓展業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)速度。于是，王健林?jǐn)嗳粵Q定，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)業(yè)，朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)全方位轉(zhuǎn)型。

按照王健林的戰(zhàn)略規(guī)劃，從2016 年開始，萬(wàn)達(dá)電影制作和發(fā)行、萬(wàn)達(dá)體育、萬(wàn)達(dá)旅游、萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)相繼上市。未來，萬(wàn)達(dá)2/3 的利潤(rùn)和收入，都將來源于服務(wù)業(yè)。

其實(shí)，進(jìn)入2010 年，王健林就開始圍繞發(fā)達(dá)國(guó)家的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，醞釀和實(shí)施海外投資計(jì)劃。毫無疑問，作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。萬(wàn)達(dá)的一系列海外投資，都為萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012 年5 月，萬(wàn)達(dá)以26 億美元并購(gòu)了全球第二大院線集團(tuán)、美國(guó)院線AMC；2015 年11 月，萬(wàn)達(dá)院線以22.46 億元收購(gòu)了英國(guó)公司HG ANZ 持有的HG Holdco 100% 的股權(quán)及7000 萬(wàn)澳元的債權(quán)；2016 年1 月，萬(wàn)達(dá)以35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司；2016 年3 月，萬(wàn)達(dá)旗下的AMC 出資11 億美元并購(gòu)美國(guó)卡麥克院線；2016 年7 月，萬(wàn)達(dá)旗下的AMC 以9.21 億英鎊（約合80.94 億元人民幣) 并購(gòu)了歐洲第一大院線Odeon & UCI 院線；2016 年8 月，王健林在接受路透社采訪時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)將收購(gòu)美國(guó)的兩家非制片類電影公司，兩筆交易價(jià)值都將在10 億美元以上，從而進(jìn)一步擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)電影王國(guó)的版圖。

提起萬(wàn)達(dá)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，王健林說，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)就是躋身世界超一流公司的行列；同時(shí)，也為提高中國(guó)的國(guó)家實(shí)力做出重大貢獻(xiàn)。他說，世界大國(guó)的力量和影響力，來自這些國(guó)家擁有的偉大公司，這些公司促進(jìn)了國(guó)家的發(fā)展。中國(guó)的公司，也將在中國(guó)的發(fā)展中發(fā)揮同樣的作用。他表示,像萬(wàn)達(dá)這樣的公司，就應(yīng)該不斷地聚集財(cái)富，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮主導(dǎo)地位鋪平道路。王健林毫不諱言自己的野心就是成為這個(gè)國(guó)家的象征，他說：將來做到1000 億、2000 億美元收入，我不可能還是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)國(guó)家的公司。

曾經(jīng)采訪過王健林的《財(cái)富》雜志記者大衛(wèi)·惠特福德說：王健林這樣的人，野心的規(guī)模、渴求達(dá)成的目標(biāo)，都不是我們能比擬的。我欽佩他充沛的精力和目標(biāo)。很明顯，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來說，王健林就是整個(gè)宇宙的核心，這一點(diǎn)沒有人懷疑。

對(duì)于王健林來說，中國(guó)首富和亞洲首富都不是他的最終目標(biāo)。如果不出意外，他必將在未來十年，向世界首富的位置發(fā)起挑戰(zhàn)。

王健林在2015 年年初召開的萬(wàn)達(dá)年度工作總結(jié)會(huì)上，就正式宣布萬(wàn)達(dá)將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國(guó)企業(yè)。按照他的計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式；同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3 個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020 年徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而僅僅過了兩年,萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)成為涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、金融業(yè)務(wù)和影視體育的綜合性集團(tuán)公司。

軍人出身的王健林，具有很強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面，都有著獨(dú)到的建樹。在他的帶領(lǐng)下,萬(wàn)達(dá)經(jīng)過近30 年的發(fā)展，形成一個(gè)多業(yè)并舉的綜合性集團(tuán)公司。在萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)歷程中，必須比別人快半拍一直是王健林和萬(wàn)達(dá)人不變的操守。萬(wàn)達(dá)在大連率先從事舊城改造、在東北率先進(jìn)行股份制改造、在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了訂單商業(yè)地產(chǎn)模式、在地產(chǎn)界率先嘗試房地產(chǎn)信托基金等，快半拍的策略，始終讓萬(wàn)達(dá)走在業(yè)界的最前面，從而立于不敗之地。

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，王健林對(duì)慈善家這一封號(hào)尤為珍惜。2016 年1 月28 日，根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015 年，中國(guó)內(nèi)地最慷慨富豪榜上，王健林捐贈(zèng)額達(dá)到3.15 億元，排名第二位。2016 年10 月16 日，全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京召開，王健林以貴州省丹寨縣精準(zhǔn)扶貧模式，榮獲了全國(guó)脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

王健林在捐款做慈善的同時(shí)，還把支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展的方向，他說：我覺得，如果中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現(xiàn)斷代，可能對(duì)國(guó)家的危害比政策的失誤更危險(xiǎn)，所以，從這個(gè)層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，只有更多的青年人創(chuàng)業(yè)，國(guó)家才有希望。從2013 年開始，萬(wàn)達(dá)就啟動(dòng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃，并宣稱這一計(jì)劃將持續(xù)10 年。扶持計(jì)劃實(shí)施期間，萬(wàn)達(dá)每年投入5000 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，支持100 名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。王健林表示，在提供扶持資金的同時(shí)，還要提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，要保證大學(xué)生在萬(wàn)達(dá)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。王健林說，大學(xué)生最重要的一點(diǎn)就是勇敢走出創(chuàng)業(yè)的這一步，不管誰(shuí)來支持。

王健林有許多經(jīng)典的演說和精辟的談話，涵蓋了他的創(chuàng)業(yè)之道、經(jīng)營(yíng)之道和為人之道，有對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也有對(duì)失敗教訓(xùn)的反思。他吃苦耐勞、意志堅(jiān)定、腳踏實(shí)地、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、目標(biāo)高遠(yuǎn)、雄才大略、樂善好施。他的演說和談話，既是萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)史，也是他個(gè)人的成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，對(duì)如何搞好創(chuàng)業(yè)、做好企業(yè)提供了重要的借鑒和參考。

讓我們一起走近王健林及其一手打造的萬(wàn)達(dá)，在王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和萬(wàn)達(dá)發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)、收獲感悟、得到啟發(fā)，為年輕人成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)迷津，提供幫助。