本書選編的是郁文同志在社科院和地方志指導(dǎo)小組工作期間,有關(guān)社科院和地方志工作的講話、報告、文章。其中,關(guān)于社科院工作的內(nèi)容是從檔案資料中選取的,是他在社科院不同會議的講話記錄稿,經(jīng)編輯整理而成;關(guān)于地方志工作的文章是從公開出版的刊物和書籍中摘編而成。
在過去的十年間,大量的創(chuàng)新蜂擁而至。其中的大部分并不是顛覆性的,而是舊的競爭性市場需求在一定程度上適應(yīng)商業(yè)組織和消費者新需求的禪悟。由于商業(yè)規(guī)模擴大和消費市場變得越來越復(fù)雜,企業(yè)需要新的流程以保障跨市場、跨部門之間的高效創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種能力,它不僅適用于消費品和服務(wù),也適用于商業(yè)模式。本書力求為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供一個標準化和可操作的流程。創(chuàng)新過程可以分成很多階段,其中的每個階段都是最終通往商業(yè)化新想法的必經(jīng)之路。你必須經(jīng)過每個階段,才能順利地到達下一個階段。
“創(chuàng)新”(Innovation)這個字眼在當今企業(yè)界非常流行,也非常時髦,許多企業(yè)都將其當作口號,甚至寫進公司的價值主張,但是對它的理解、認識和實踐卻是千差萬別的。首先,是把“創(chuàng)新”與天才和靈光乍現(xiàn)混為一談;其次,是一提到創(chuàng)新就會想到新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造;最后,很多人認為創(chuàng)新只是作為一種戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)中開展,并非企業(yè)的戰(zhàn)略問題。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出“創(chuàng)新”與上述誤區(qū)的不同在于其是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。我們推出一項新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個新流程,要滿足客戶未被滿足的或潛在的需求,讓客戶滿意了,這就是創(chuàng)新。在實踐創(chuàng)新前,了解創(chuàng)新的基本假設(shè)非常重要,它是企業(yè)開展創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
余鋒,現(xiàn)任安朗杰公司,全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁、安朗杰安防技術(shù)研究院院長,上海外國語大學(xué)客座教授,上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會主任委員,精益企業(yè)中國的獨立董事和美國質(zhì)量學(xué)會高級會員,“福布斯中文網(wǎng)”專欄作家,擁有中歐國際工商管理學(xué)院EMBA學(xué)位。