《商業(yè)趨勢與科技創(chuàng)新案例集》以商業(yè)趨勢和科技創(chuàng)新為基石,調(diào)研和采寫了七個相關(guān)的本土案例:思路迪、騰訊、上海通用、北京正大蛋業(yè)、阿里、高德地圖、中國工商銀行,行業(yè)覆蓋醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、智能養(yǎng)殖等多個領(lǐng)域,這在中國創(chuàng)新案例研究上是一個突破。管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為,如果把商學(xué)院比作醫(yī)院,那么商學(xué)院教授通過研究撰寫的企業(yè)案例就可以為診斷其他企業(yè)提供參考。
深入的案例研究加上獨到的案例點評,對于眾多商學(xué)院師生、研究者以及企業(yè)讀者(包括眾多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、投資、并購、轉(zhuǎn)型的企業(yè),以及待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè))來說,極具借鑒意義。
朱曉明,中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授,原院長(2006年6月—2015年3月),上海交通大學(xué)工學(xué)博士,教授級高級工程師,享受國務(wù)院特殊津貼的專家。上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師,上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師,上海外國語大學(xué)兼職教授,中國銀聯(lián)博士后工作站指導(dǎo)教授,國際管理學(xué)會(IAM)會員。朱曉明曾任中國工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)會副理事長,現(xiàn)任中歐·上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任。1995年獲上海市科技進(jìn)步二等獎,2004年獲上海市決策咨詢研究成果一等獎,2008年獲國際管理學(xué)會的“杰出成就獎”。朱曉明曾撰寫、出版過“上海市外經(jīng)貿(mào)叢書”,以及《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)模型案例教程》《中國服務(wù)外包發(fā)展報告》《中國對外投資合作發(fā)展報告》《中國第三方電子支付發(fā)展報告》《支付革命》《精準(zhǔn)創(chuàng)新》《數(shù)字化時代的十大商業(yè)趨勢》等多種經(jīng)濟(jì)學(xué)與科技領(lǐng)域的專*或譯*。
案例一 思路迪:抗腫瘤個體化精準(zhǔn)藥物研發(fā)平臺
抗腫瘤藥物研發(fā)概況
創(chuàng)業(yè)決定
創(chuàng)業(yè)思路
創(chuàng)業(yè)過程
思路迪的商業(yè)價值
思路迪所面臨的未來挑戰(zhàn)
點評1 把握消費(fèi)需求,堅持創(chuàng)新理念
點評2 唯變不破
點評3 聚焦精準(zhǔn)醫(yī)療帶來的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)
附錄
案例二 微平臺,大創(chuàng)新:微信打造創(chuàng)新生態(tài)
精準(zhǔn)創(chuàng)新,快速迭代
“微創(chuàng)新”方法論
平臺服務(wù)創(chuàng)新
微信支付形成O2O閉環(huán)
全球定位與全球化
公眾平臺激發(fā)“萬眾創(chuàng)新”
點評1 生產(chǎn)型消費(fèi)者(prosumer)時代的成功典范
點評2 微信微創(chuàng)新之生命力
附錄
案例三 上海通用:通往智能制造的路
上海通用概覽
智能制造
汽車行業(yè)的智能制造發(fā)展
上海通用:信息化
上海通用:自動化
點評1 智能制造開啟工業(yè)大數(shù)據(jù)時代
點評2 上海通用:創(chuàng)新還是跟隨?
附錄
案例四 機(jī)器人也能養(yǎng)雞?——正大打造四位一體模式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)雞
北京正大蛋業(yè)有限公司
為什么要讓機(jī)器人來養(yǎng)雞
定制化的機(jī)器人
創(chuàng)新商業(yè)模式
點評1 “四位一體”商業(yè)模式下的多贏關(guān)系
點評2 機(jī)器換人啟點臨近,創(chuàng)新模式是王道
附錄
案例五 阿里:十年金融路
阿里巴巴
阿里金融
阿里金融之“七劍”戰(zhàn)略
傳統(tǒng)金融業(yè)
阿里金融機(jī)遇與挑戰(zhàn)
點評1 知不易行更難:新形勢下螞蟻金服面臨的挑戰(zhàn)
點評2 螞蟻金服:傳統(tǒng)金融的顛覆者
附錄
案例六 應(yīng)勢而變:高德地圖的“自主導(dǎo)航”
創(chuàng)業(yè)維艱:干“最臟最累的活”
上市:隱形冠軍登陸納斯達(dá)克
轉(zhuǎn)型:擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)大勢
自建平臺:“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”
被逼出來的“新思維”
投身“阿里大家庭”
平臺戰(zhàn)略“阿里版”
點評1 創(chuàng)業(yè)維艱:高德成長中的創(chuàng)新與艱難抉擇
點評2 紅海藍(lán)海間的轉(zhuǎn)換,高德從賺錢工具蛻變?yōu)檎义X工具
附錄
案例七 數(shù)字化時代的中國工商銀行
互聯(lián)網(wǎng)金融逆襲
主動融入互聯(lián)網(wǎng)金融
數(shù)字化重塑競爭力
點評1 “一體兩翼”應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融黑天鵝的挑戰(zhàn)
點評2 從互聯(lián)網(wǎng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變
附錄
后記
鳴謝