任務(wù)下來，右一男士左手肘部支撐在桌子上，拳頭抵住沉重低下的頭，右手食指茫然地指向面前的稿紙，用一個詞形容：垂頭喪氣。右二女士身體靠向椅背，左手放在桌上，右手放在嘴邊，下巴微抬，眼睛微閉，頭微側(cè)，似打哈欠狀，一副氣定神閑、與己無關(guān)的樣子。左二男士干脆趴在桌子上，手掌打開，卻仍然眼睛看著面前的稿紙，滿臉疲憊，心里愁悶，放不下又拿不起。左一男士和前三個人的身體整體收縮不同，他的身體是擴(kuò)張的，伸開雙臂抱于腦后，上身向后挺直，眼睛朝斜向下方看向同伴，潛臺詞是：誰與爭鋒，舍我其誰。

　　現(xiàn)在你了解他們的心理動向了嗎？如果他們恰好是你身邊的同事，你對他們的個性有所把握了嗎？那么他們接下來可能的行為，你是不是也有一定的預(yù)測了？本書將幫助你，做到準(zhǔn)確回答以上三個問題，從而更好地掌握身邊同事的真實內(nèi)心，懂得如何與他們相處，如何更好地合作和競爭。說到這里，我們再回頭來看看月月目前的不利處境，幫助她找到一個可操作的解決辦法。當(dāng)前最重要的任務(wù)是重樹上司對她的工作能力的信任，尤其是組織協(xié)調(diào)和溝通能力的信心。畢竟對于要競爭的中層領(lǐng)導(dǎo)職位來說，在業(yè)務(wù)能力不相上下的情況下，人際關(guān)系軟實力就是考察的重點，顯然，經(jīng)過之前的較量，月月明顯落后了。

　　經(jīng)過一番分析和自我調(diào)整，月月開始了反擊。在會議場合積極表現(xiàn)。首先，選擇重要的位置，靠近領(lǐng)導(dǎo)的右手邊，桌上擺好資料、本和筆，保持開放和坦誠的姿勢，身體舒展放松。其次，當(dāng)同事發(fā)言時，表情專注，眼神柔和，并在適當(dāng)時候點頭微笑以示贊同，當(dāng)小趙發(fā)言時，適當(dāng)做出自信的動作，例如，手指在桌前做塔形狀，配合眼睛微微向下看，看向她的時候，眼睛看向她雙眉中間部位。領(lǐng)導(dǎo)詢問時，穩(wěn)定2～3秒再從容回答，回答時看向領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和鼻子之間的部位。為了說明帶有層級保密的數(shù)據(jù)，月月特意遞上相關(guān)文檔，站在領(lǐng)導(dǎo)的右后邊，形成了只和其共同分享的姿態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)，布置下一階段工作時，月月表現(xiàn)出略帶期待和欣賞的姿勢，并認(rèn)真在本子上作著記錄。

　　同時加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的互動頻率，主動匯報工作的進(jìn)展情況，如果在小會議室，月月都會選擇坐在領(lǐng)導(dǎo)的同一側(cè)；如果在領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，或站成直角位，或者坐在沙發(fā)的一側(cè)，總之?dāng)[出統(tǒng)一戰(zhàn)線的架勢。

　　在工作的其他非正式場合，月月也加大與同事的交流，保持身體的恰當(dāng)距離，偶爾還會主動拉著女同事的手臂一起走向電梯，不再像以前一樣顯得過于疏遠(yuǎn)，以前不太認(rèn)同的同事明顯親近了。這時她才真正知道，原來同事一直認(rèn)為她清高孤傲而不愿主動搭話，直到有一天，她發(fā)現(xiàn)同事主動約她一起用午餐，已經(jīng)成了習(xí)慣。

　　終于在年中會議中，月月做工作總結(jié)，堅定的眼神，涉及重點時揮動手臂動作，利落有力，眼睛在小趙的眉心部位掃過，然后與領(lǐng)導(dǎo)和同事的眼神一一交流，關(guān)注著他們的身體、表情和眼神的變化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)交叉手臂時，就有意識地放慢語速，并停下，詢問大家有什么問題，然后直接作說明，再繼續(xù)時，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放松了身體，這時月月決定抓住這個機(jī)會，立刻提出掌握所有的項目數(shù)據(jù)，提出其他人員定期提供的要求。很幸運(yùn)，就這樣，月月在失去項目控制權(quán)兩個月后，重新抓住了這項業(yè)務(wù)的核心主導(dǎo)權(quán)，宣告小趙覬覦這項重大業(yè)務(wù)的失敗，成為從屬者，月月在與小趙的競爭中占據(jù)了優(yōu)勢地位。

　　可見，學(xué)會運(yùn)用身體語言，對于職場的你來說，是一把無形的彎刀，在路上，助你披荊斬棘，勇往直前；是一張地形圖，在迷霧中，給你指明清晰的方向，讓你在重重的人際關(guān)系網(wǎng)中，穩(wěn)步向前！