《建筑工程項目管理》共分為10個項目,主要內(nèi)容包括建筑工程項目管理文件的編制、建筑工程招投標與合同管理、建筑工程施工質(zhì)量管理、建筑工程施工進度管理、建筑工程施工成本管理、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目資料管理!督ㄖこ添椖抗芾怼匪x取的教學內(nèi)容均源于現(xiàn)場并高于現(xiàn)場,將真實的建筑工程項目管理轉(zhuǎn)換為教學過程,將真實的工程管理案例轉(zhuǎn)換為學習案例,經(jīng)過優(yōu)化的教學載體,既對接施工現(xiàn)場管理,通過典型案例反映施工現(xiàn)場管理水平,又細化了課程教學目標。
《建筑工程項目管理》可作為高等院校土木工程類相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為建筑施工企業(yè)管理崗位培訓教材。
項目一 建筑工程項目管理文件的編制
單元一 項目管理規(guī)劃大綱的編制
一、項目管理規(guī)劃大綱的作用
二、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
三、項目管理規(guī)劃大綱的編制程序
四、項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容
單元二 項目管理實施規(guī)劃的編制
一、項目管理實施規(guī)劃的編制要求
二、項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)
三、項目管理實施規(guī)劃的作用
四、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)
五、項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容
六、項目管理實施規(guī)劃的管理
單元三 施工組織設(shè)計大綱的編制
一、施工組織設(shè)計的類型
二、施工組織設(shè)計的編制原則
三、施工組織設(shè)計大綱的編制依據(jù)
四、施工組織設(shè)計大綱的編制內(nèi)容
項目小結(jié)
項目習題
項目二 建筑工程招投標與合同管理
單元一 建筑工程招標文件的編制
一、建筑工程招標的條件
二、建筑招標項目的確定
三、建筑工程招標的條件
四、招投標活動的基本原則
五、建筑工程項目招標方式的確定
六、建筑工程招標的程序
單元二 建筑工程投標文件的編制
一、研究招標文件
二、進行各項調(diào)查研究
三、復核工程量清單
四、選擇施工方案
五、投標計算
六、確定投標報價
七、正式投標
單元三 建筑工程索賠及反索賠文件的編制
一、建筑工程索賠的概念
二、建筑工程索賠的程序
單元四 建筑工程施工合同的編制
一、建筑工程施工合同的概念和特點
二、建筑工程施工合同的主要內(nèi)容
三、建筑工程施工合同通用合同條款的內(nèi)容
四、建筑工程項目施工合同的履行與變更
五、建筑工程項目合同糾紛的處理
項目小結(jié)
項目習題
項目三 建筑工程施工質(zhì)量管理
……
項目四 建筑工程施工進度管理
項目五 建筑工程項目成本管理
項目六 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
項目七 建筑工程項目信息管理
項目八 建筑工程項目溝通管理
項目九 建筑工程項目風險管理
項目十 建筑工程項目資料管理
參考文獻