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　　《美國聯(lián)邦國家實(shí)驗(yàn)室研究》詳細(xì)分析了第二次世界大戰(zhàn)后美國聯(lián)邦國家實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展歷程及其與美國自身的國際戰(zhàn)略之間的關(guān)系。從科研經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)出發(fā)，分析了美國不同聯(lián)邦部委資助的國家實(shí)驗(yàn)的主要研究領(lǐng)域。以美國國防部下屬實(shí)驗(yàn)室為例詳細(xì)分析了美國國家實(shí)驗(yàn)室的管理和資助模式。以美國能源部下屬實(shí)驗(yàn)室為例，詳細(xì)分析了資助單位對國家實(shí)驗(yàn)室體系監(jiān)管和評估的方式、方法。研究了國家實(shí)驗(yàn)室的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)管理，探究其經(jīng)費(fèi)來源、預(yù)算流程、資金結(jié)構(gòu)和績效預(yù)算制度。以蘭德公司和MITRE公司為例，介紹了美國國家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營的單位的基本情況，以及運(yùn)營單位對國家實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營和管理模式。選擇美國的洛斯阿拉莫斯國家實(shí)驗(yàn)室、SLAC國家加速器實(shí)驗(yàn)室、科技政策研究所三個(gè)機(jī)構(gòu)做了典型性分析，詳細(xì)介紹了他們的基本概況、人員概況、設(shè)施情況、管理模式和科技成果轉(zhuǎn)化等方面的情況。
　　《美國聯(lián)邦國家實(shí)驗(yàn)室研究》主要讀者對象為科技政策專業(yè)的學(xué)生和研究人員以及科研機(jī)構(gòu)的管理人員和科技管理政策制定人員。

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　　黨的十八屆五中全會提出“在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實(shí)驗(yàn)室”。習(xí)近平總書記指出，“我國同發(fā)達(dá)國家的科技經(jīng)濟(jì)實(shí)力差距主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。提高創(chuàng)新能力，必須夯實(shí)自主創(chuàng)新的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，加快建設(shè)以國家實(shí)驗(yàn)室為引領(lǐng)的創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺”。這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、深化科技體制改革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。
　　國家實(shí)驗(yàn)室作為國立科研機(jī)構(gòu)的一種重要形式，其興起和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)前后的美國，主要是應(yīng)對國家重大和緊迫的戰(zhàn)略需求，也是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的需要。國家實(shí)驗(yàn)室以明確的國家任務(wù)為目標(biāo)，通過多學(xué)科交叉集成，解決事關(guān)國家安全和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大科技問題。20世紀(jì)40年代以來，國家實(shí)驗(yàn)室體系一直是美國科研體系中的一支非常重要的戰(zhàn)略力量，涌現(xiàn)出了眾多影響科學(xué)發(fā)展進(jìn)程的重大成果和具有重要影響力的著名科學(xué)家。
　　目前，美國共有43個(gè)國家實(shí)驗(yàn)室，分別由美國能源部、國防部、航空航天局、國土安全局等聯(lián)邦部委進(jìn)行資助。經(jīng)過長期的發(fā)展，美國建立起了一套相對完善的國家實(shí)驗(yàn)室管理制度和運(yùn)行機(jī)制。深入研究美國國家實(shí)驗(yàn)室體系的體制和機(jī)制，對中國在新的歷史條件下構(gòu)建具有本國特點(diǎn)的國家實(shí)驗(yàn)室體系具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
　　本書詳細(xì)分析了第二次世界大戰(zhàn)后美國國家實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展歷程及其與美國自身的國際戰(zhàn)略之間的關(guān)系。同時(shí)，從科研經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)出發(fā)，分析了美國不同聯(lián)邦部委資助的國家實(shí)驗(yàn)室的主要研究領(lǐng)域。以美國國防部為例，介紹了國家實(shí)驗(yàn)室構(gòu)建的“資助機(jī)構(gòu)一運(yùn)營機(jī)構(gòu)一國家實(shí)驗(yàn)室”三層管理體系及各個(gè)管理層級的職責(zé)，資助機(jī)構(gòu)對運(yùn)營機(jī)構(gòu)和國家實(shí)驗(yàn)室合約管理的要點(diǎn)，以及這種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。本書以蘭德公司和MITRE公司為例，介紹了美國國家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營的單位的基本情況，以及運(yùn)營單位對國家實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營和管理模式。本書以美國能源部下屬實(shí)驗(yàn)室為例，詳細(xì)分析了資助單位對國家實(shí)驗(yàn)室體系監(jiān)管和評估的方式方法。美國國家實(shí)驗(yàn)室的資助單位與國家實(shí)驗(yàn)室之間形成了一種“委托一代理”關(guān)系。這種委托代理關(guān)系要求資助單位加強(qiáng)對國家實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管和評估。能源部下屬國家實(shí)驗(yàn)室建立起了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部監(jiān)管評估、能源部本地和非本地監(jiān)管評估、能源部外部監(jiān)管評估的三層監(jiān)管評估體系。本書詳細(xì)介紹和研究了這種三層監(jiān)管體系的運(yùn)行機(jī)制和具體操作方法。本書研究了美國國家實(shí)驗(yàn)室的預(yù)算和管理制度，先從宏觀上研究了美國聯(lián)邦的科研預(yù)算和經(jīng)費(fèi)管理流程和方法，為美國國家實(shí)驗(yàn)室在整個(gè)科研經(jīng)費(fèi)管理體系中的地位定位：再從中觀上研究了在該體系內(nèi)國家實(shí)驗(yàn)室的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)管理，探究其經(jīng)費(fèi)來源、預(yù)算流程、資金結(jié)構(gòu)和績效預(yù)算制度；最后從微觀上選取美國國家地質(zhì)調(diào)查局、美國能源部下屬部門及其國家實(shí)驗(yàn)室作為研究對象，為整個(gè)研究提供具體例證和數(shù)據(jù)。本書選擇美國的洛斯阿拉莫斯國家實(shí)驗(yàn)室、SLAC國家加速器實(shí)驗(yàn)室、科技政策研究所三個(gè)實(shí)驗(yàn)室做了典型性分析。這三個(gè)實(shí)驗(yàn)室分屬不同的領(lǐng)域，本書詳細(xì)介紹了其基本概況、人員概況、設(shè)施情況、管理模式和科技成果轉(zhuǎn)化等方面的情況。
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