本書從微觀生產(chǎn)組織控制新視角，研究我國對外直接投資的微觀作用機理，認為企業(yè)所有權的股權控制、網(wǎng)絡進入權的組織機制控制、價值鏈分解權的能力控制，是協(xié)調(diào)和控制對外投資活動的三大權力機制。但通過CVSource、 Zero2IPO和IMF的數(shù)據(jù)，對海外并購、境外能源資源開發(fā)、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設進行實證研究，結(jié)果表明：對外投資企業(yè)偏愛等級制生產(chǎn)控制模式；偏愛獲得絕對控制權而不是剩余控制權；企業(yè)所有權優(yōu)勢缺乏，企業(yè)能力偏低，缺乏強有力的外部合作機制和網(wǎng)絡進入權的組織機制保障，是我國對外直接投資“增而不強”的微觀根源。

本書提出要以中國跨國公司或牽頭企業(yè)為中心，以行業(yè)商協(xié)會為主體作為促進協(xié)調(diào)層，以政府部門為主體作為指導監(jiān)管層，構建中國國際生產(chǎn)網(wǎng)絡及其組織控制機制，并從對外投資的促進體系、監(jiān)管體系、綜合服務體系，提出相應的政策支持體系方案。