推薦序
2016年5月，陳春花老師屆滿離任新希望六和，重返她摯愛的大學(xué)校園的時候，回顧過去一起經(jīng)歷的日日夜夜，千言萬語，在我們?yōu)樗�精心制作的紀(jì)念冊上，最終我只能寫下一句話：尊敬的老師，摯愛的親友。與陳老師在一起工作的日子里，她就是這樣，于我，亦師亦友，以她的智慧、優(yōu)雅和愛心，對我的影響，還不僅僅在新希望六和里。
改變，對于一家追尋基業(yè)長青的企業(yè)來說，是個永恒的主題。今天的新希望六和，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各種新技術(shù)、消費者不斷升級的新需求，仍然在深入追求新的轉(zhuǎn)型與變化。作為一名戰(zhàn)略和組織研究的管理專家，陳老師毫無疑問地對企業(yè)管理和農(nóng)牧行業(yè)有著深刻的洞察，非常善于在戰(zhàn)略層面去思考，站在宏觀和歷史的角度去考慮推動企業(yè)變革與發(fā)展的要因。在擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長期間，她對我和公司的整體管理層不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力起到了重要的指導(dǎo)與幫助作用。與她一起工作，我和我的團(tuán)隊備感榮幸。
在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為陳老師，因為她真的是一位十分注重學(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，千方百計地幫助團(tuán)隊打開眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的改變，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專家而隨意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊，而是因勢利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢和優(yōu)秀內(nèi)質(zhì)，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強了。
陳老師對工作與生活的平衡法帶給我啟發(fā)。她不只熱愛工作，還愛寫書，愛跑馬拉松，愛到處旅行。她在公司的一次財務(wù)年會上提出了工作是修行，人生是旅行，當(dāng)時包括我在內(nèi)的與會人員都紛紛贊同，互相轉(zhuǎn)發(fā)。工作之外，我們一起談人生，一起看話劇，一起嘗美食……關(guān)于生活與人生，她給過我受益終生的建議。
卸任聯(lián)席董事長之后，我與陳老師的聯(lián)系依然很多。當(dāng)我在工作中遇到疑難困惑的時候，我會跟她一起探討，尋求她的意見；她的春暖花開公眾號推出的管理思考，經(jīng)常給我啟發(fā)；她出的每本新書，我都先讀為快。《改變是組織最大的資產(chǎn)》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經(jīng)歷的三年特別時光，因為書中的內(nèi)容我也都一一親歷和參與，相比其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什么，理解其中的欣喜和感悟的由來。大事小情，娓娓道來，在細(xì)細(xì)的敘述中，仿佛逆時光的河流而上，重新與當(dāng)初的我們進(jìn)行心靈對話。這里面飽含著對公司的期待，對團(tuán)隊的愛戀，更包含著對經(jīng)營管理、社會責(zé)任、職場人生深邃而智慧的思考。
三年是短暫的，卻是高效的，我們一起開啟了變革轉(zhuǎn)型的序幕，一起制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，一起參與創(chuàng)新的項目實施。這三年，對一個擁有35年發(fā)展歷史的企業(yè)來說也許只是一個小片斷，但對我個人卻是極其寶貴的。
民以食為天，我們堅守的是一個傳統(tǒng)卻又永遠(yuǎn)朝陽的產(chǎn)業(yè)，我們守望的是廣大消費者對安全、高品質(zhì)食品的追求。一切因改變而美好！我們相信，基業(yè)長青需要一個組織永遠(yuǎn)敢于改變的積極心態(tài)。
君子如水，隨方就圓，無處不自在。這句話，經(jīng)常讓我想起的就是陳老師。在這個紛繁喧囂的時代，做人、做事，保有這樣的精神，才會讓我們更加自在。


劉暢
新希望六和股份有限公司董事長
2017年2月23日
前言
每一次相遇，都為遇見最好的你我
2013~2016年是我在新希望六和任職的三年，也是公司面臨著前所未有挑戰(zhàn)的三年。一是因為我們所處的這個時代，其不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時期，無論是在變化的規(guī)模、速度上還是在迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數(shù)量級上。與此同時，中國農(nóng)業(yè)與農(nóng)牧業(yè)需要變革的程度與挑戰(zhàn)也超過了以往任何時期，無論是在行業(yè)供大于求的背景下，還是在技術(shù)、全球資本與資源、食品安全與環(huán)境保護(hù)上，以及從業(yè)人員能力匹配程度上，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，新的商業(yè)模式層出不窮，新進(jìn)入者更以顛覆的方式強勢出現(xiàn)，這一切都與過去完全不在一個數(shù)量級上。
新希望六和伴隨時代變化的轉(zhuǎn)型因此更具有挑戰(zhàn)性：一方面企業(yè)原有的業(yè)務(wù)本身遭遇到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的挑戰(zhàn)；另一方面還要面對整個外部環(huán)境巨變的挑戰(zhàn)，可以說是雙轉(zhuǎn)型，一是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，二是由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而我又預(yù)設(shè)了轉(zhuǎn)型的時間，就是要在三年內(nèi)整體轉(zhuǎn)型。所以我選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動的轉(zhuǎn)型方式，這需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變；我還要求在轉(zhuǎn)型的同時，公司的盈利保持增長。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度同時展開轉(zhuǎn)型，這對每個成員的要求和影響的確是巨大的，我深知其中的難度與沖擊。
要成功轉(zhuǎn)型，需要破除一些轉(zhuǎn)型的阻力，對于一家成功的企業(yè)而言，在我看來會有五個方面的阻力。第一是過于迷戀現(xiàn)有核心競爭力。一家非常成功的企業(yè)，這家企業(yè)已經(jīng)有較長的歷史，會是行業(yè)領(lǐng)先者。正因如此，這家公司非常自信于公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點，延伸新的能力，重塑市場競爭的新格局，那么這家企業(yè)會因為這個核心競爭力而有可能被淘汰。第二是無力打造新業(yè)務(wù)。因為專注于自己原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并對自己已有的經(jīng)驗津津樂道，所以就想當(dāng)然地忽略新業(yè)務(wù)，甚至遇到新業(yè)務(wù)也認(rèn)為不需要或者不可能。第三是部分管理者已經(jīng)落伍。面對新方向想都不想就直接將其否定的管理者成為變革轉(zhuǎn)型的阻力，有時候并不是因為其他原因，只是因為管理者不愿意變化，其所在的部門或者領(lǐng)域就無法做出改變。第四是不安與焦慮。因為改變帶來的波動和陣痛會讓很多人不安與恐懼，為了讓自己能夠穩(wěn)定，所以拒絕改變。第五是避免沖突。為了避免沖突，人們根本不愿意做出改變，因為只要改變就會有沖突。
還記得在新希望六和四大中心組織拆分完成、產(chǎn)銷分離完成、劃小經(jīng)營單元完成的每個時點都有同事問我：陳老師，你什么時候可以告訴我們，組織變革告一段落？我只能回答說：組織變革已經(jīng)是一個常態(tài)，沒有告一段落的時間點。在持續(xù)經(jīng)歷了三年完整的轉(zhuǎn)型變革調(diào)整后，正像我為這本書所取的書名那樣：《改變是組織最大的資產(chǎn)》，新希望六和的同事已經(jīng)具備了自我變革、主動轉(zhuǎn)型的能力，這樣真的很好。我常提及一句話，很多人都知道成功的方法，但只有成功者去做了，我很高興我的同事去做了，所以享受到成長與改變的喜悅。
這三年是一個不斷自我挑戰(zhàn)的三年，是一個敢于放棄、敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的三年，相對于一個擁有超過30年歷史的公司而言，這是何等的勇氣與堅決，又是何等的胸懷與氣魄；相對于一個擁有幾萬人、分布全球20個國家、接近600個分子公司、服務(wù)超過10萬養(yǎng)殖戶、產(chǎn)品規(guī)模覆蓋2億人的公司而言，這是何等的毅力與執(zhí)著，又是何等的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
我是幸運的，永好董事長、劉暢董事長以及董事會成員堅定地引領(lǐng)轉(zhuǎn)型與變革；陶煦和李兵兩任經(jīng)營班子竭盡全力踐行轉(zhuǎn)型與變革；全公司上下幾萬人一起克服困難，超越自我地努力與堅持；公司的合作伙伴一起接受挑戰(zhàn)，合作共贏地驅(qū)動成長。每個人的貢獻(xiàn)都是智慧的付出，這些集合在一起，讓新希望六和走在了正確的路上，并奠定了打造世界級農(nóng)牧企業(yè)與美好公司的堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)我任期結(jié)束回歸教學(xué)與研究崗位的時候，我決定把這三年復(fù)寫下來。雖然這不是全部，還有很多令人驕傲的事情沒有被呈現(xiàn)出來，也會有遺漏，但是這些本身已能窺見新希望六和這三年的改變。我感激自己與大家在一起的這三年，知道這些價值貢獻(xiàn)得以記錄與分享，既可以給大家一個了解新希望六和的視角，也可以借此表達(dá)我對新希望六和的感恩與敬意。


陳春花
2016年12月28日于朗潤園