電子商務給整個銷售市場帶來了一場變革，這個變革過程是悄無聲息的，但速度卻不可低估。最初，人們曾斷言，電子商務這種模式并不適合服裝產(chǎn)品，但隨著服裝電子商務企業(yè)的不斷成功，人們發(fā)現(xiàn)，服裝是電子商務領域中最大的受益者。
    電子商務對傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構的挑戰(zhàn)
    傳統(tǒng)的“制造商——批發(fā)商——零售商”的模式正在被打破，“企業(yè)——消費者”的模式正在形成。未來，電子商務將在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營銷中占據(jù)越來越重要的位置，因此，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構也要隨之改變，傳統(tǒng)的以銷售部為底端的管理架構將向扁平化、立體化演進。傳統(tǒng)服裝企業(yè)應當設立專門的電子商務部門，招募熟悉電子商務運作的人才來專門運作公司的電子商務業(yè)務。
    電子商務為實現(xiàn)輕公司創(chuàng)造了條件
    由于電子商務大大減少了中間的流通環(huán)節(jié)，因此，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)將出現(xiàn)更多類似于ZARA這樣的快速時尚模式和NIKE這樣的啞鈴性模式的企業(yè)。競爭使社會很快產(chǎn)生了消費轉型，在信息化、長尾時代，ZARA以令人驚詫的速度將時尚銷售給不同年齡、不同階層、不同職業(yè)的人。速度、低價、多樣、時尚和大眾化成為它們的共同特點。ZARA的真正魔力在于：它非常契合消費者，尤其是消費者的生活形態(tài)。電子商務使傳統(tǒng)的服裝企業(yè)渠道更加扁平化，使廠家與消費者的距離越來越近，這就為服裝采用快速時尚的盈利模式創(chuàng)造了條件。電子商務大大降低了流通成本，企業(yè)有條件向輕公司的模式演進（比如耐克重視研發(fā)和品牌，將生產(chǎn)和銷售外包）。
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