**章 創(chuàng)意無限
1.1 什么是創(chuàng)意
1.2 創(chuàng)意的產(chǎn)生
1.3 案例：養(yǎng)魚人的生財之道
【案例背景】
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第二章 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會
2.1 創(chuàng)業(yè)機會的概念
2.2 創(chuàng)業(yè)機會的分類
2.3 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2.4 評價創(chuàng)業(yè)機會
2.5 案例：孔明燈照亮創(chuàng)業(yè)之路
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第三章 市場分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境
3.3 微觀環(huán)境
3.4 創(chuàng)業(yè)大賽作品：果中寶惠農(nóng)生物科技有限公司
【案例背景】
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3.5 案例：河北寶善堂保健品公司發(fā)展
【案例背景】
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第四章 構(gòu)建獨特的商業(yè)模式
4.1 商業(yè)模式的基本問題
4.2 商業(yè)模式的基本內(nèi)涵
4.3 商業(yè)模式的邏輯
4.4 商業(yè)模式的設(shè)計
4.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：捷力有限責(zé)任公司
【案例背景】
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4.6 案例：阿里巴巴：B2B商業(yè)模式的典范
【案例背景】
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第五章 組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
5.1 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵
5.2 創(chuàng)業(yè)團隊的作用
5.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
5.4 創(chuàng)業(yè)大賽作品：ART航�？萍挤�務(wù)工作室
【案例背景】
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5.5 案例：雷軍的黃金創(chuàng)業(yè)團隊
【案例背景】
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第六章 創(chuàng)業(yè)融資
6.1 創(chuàng)業(yè)融資的困境
6.2 創(chuàng)業(yè)融資的特點
6.3 創(chuàng)業(yè)融資的種類
6.4 創(chuàng)業(yè)融資的渠道
6.5 創(chuàng)業(yè)融資的過程
6.6 創(chuàng)業(yè)大賽作品：綠源凈水設(shè)備有限公司
【案例背景】
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6.7 案例：鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事
【案例背景】
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第七章 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
7.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念
7.2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
7.3 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定
7.4 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略類型
7.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：百生蕎有限責(zé)任公司
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7.6 案例：福特公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化
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【案例點評】
第八章 新創(chuàng)企業(yè)的營銷策略
8.1 市場細分
8.2 目標市場選擇
8.3 市場定位
8.4 確定市場營銷策略
8.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：樂蔬有限責(zé)任公司
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8.6 案例：煌上煌口碑營銷
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第九章 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)策略
9.1 財務(wù)分析
9.2 財務(wù)報表的編制
9.3 創(chuàng)業(yè)大賽作品一：康達生物科技有限公司
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9.4 創(chuàng)業(yè)大賽作品二：四季養(yǎng)生餐廳
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第十章 風(fēng)險分析及資本退出
10.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的概念及特征
10.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源及類型
10.3 一般企業(yè)的風(fēng)險管理
10.4 資金退出
10.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：掌中校園APP
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10.6 案例：懸崖上的美麗舞蹈
【案例背景】
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第十一章 撰寫完備的商業(yè)計劃
11.1 什么是商業(yè)計劃?
11.2 為什么要有商業(yè)計劃?
11.3 編寫商業(yè)計劃書的步驟
11.4 商業(yè)計劃書的六大要素
11.5 商業(yè)計劃書的基本要求
11.6 商業(yè)計劃書的格式與內(nèi)容
11.7 創(chuàng)業(yè)大賽作品：益農(nóng)家庭農(nóng)場綜合服務(wù)有限責(zé)任公司
【案例背景】
【案例點評】