2014年4月，華為公司公布的2013年度的年報(bào)顯示，華為在2013年度實(shí)現(xiàn)銷售收入2 390億元人民幣（約395億美元），首次超越愛立信，成為全球最大的通信設(shè)備商，并在世界500強(qiáng)的排名中提升了30個(gè)名次。其中，華為來自海外的收入占比高達(dá)65%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其在國內(nèi)的收入。

如今，華為的員工多達(dá)17萬人，外籍員工約占20%，華為的產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)全球170多個(gè)國家和地區(qū)的30億人口。在國外，很多時(shí)候，華為已成為中國企業(yè)的標(biāo)簽，也成為國外了解中國企業(yè)的一個(gè)窗口。

然而，當(dāng)時(shí)光退回到1987年時(shí)，一個(gè)退役不久、在離開部隊(duì)后充滿失落感的中年男人任正非，與另外幾個(gè)志同道合、情況相似的中年人一起，湊齊2.1萬元人民幣，注冊(cè)了一家小公司，主要從事交換機(jī)（一種網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備）的代理銷售，任正非擔(dān)任這家公司的總裁。

當(dāng)時(shí)，這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者甚至連給新成立的公司起什么名字都還沒想好，他們看到墻上一幅標(biāo)語上寫著中華有為，便給新成立的公司起名叫華為�？梢哉f，華為在剛成立時(shí)，像很多中小民營(yíng)企業(yè)一樣，面臨缺資本、缺資源、無背景的艱難生存環(huán)境。

不僅如此，在華為創(chuàng)立的同時(shí)，國內(nèi)迅速成立了400多家通信制造與銷售類民營(yíng)企業(yè)，這注定華為所處的行業(yè)是一個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。誰能活到最后，誰才會(huì)成為真正的贏家。從目前來看，華為是這批企業(yè)中活了下來且發(fā)展得最好的企業(yè)。

現(xiàn)在，設(shè)在深圳龍崗區(qū)坂田基地的華為總部占地1.5平方千米，豪華程度令到訪的外商無不贊嘆。我們可以從中窺出華為綜合實(shí)力的一二�？墒怯姓l能想到，在29年前，任正非等人剛創(chuàng)立華為時(shí)，華為卻誕生在一座破舊的民房里。那時(shí)，為了獲得快速發(fā)展，從而贏得生存空間，任正非帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)所有的華為人夜以繼日地投入到工作當(dāng)中。

為了擁有自己的產(chǎn)品和技術(shù)，任正非等人甚至吃住都在那座破舊的民房里，困了就在一個(gè)床墊上躺下睡一會(huì)兒，醒來又繼續(xù)投入緊張的工作之中。憑著這種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，華為逐漸擁有了自己的產(chǎn)品以及越來越多的專利技術(shù)。截至2011年，華為獲得國內(nèi)外專利23 000多項(xiàng)，長(zhǎng)期在國內(nèi)領(lǐng)先；2013年底，華為僅在歐洲的專利數(shù)量就高達(dá)7 300多項(xiàng)，成為歐洲專利申請(qǐng)的領(lǐng)航者之一，并向世界展示了雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的卓越與輝煌，總與其掌舵者嘔心瀝血的付出和精湛務(wù)實(shí)的管理能力息息相關(guān)。在這方面，華為與很多企業(yè)一樣。在華為走向世界的過程中，任正非甚至多次被稱為華為教父；另外，早在1998年，我國誕生的第一個(gè)企業(yè)級(jí)基本法《華為公司基本法》，作為華為的管理大綱，更是令人們關(guān)注。其實(shí)，《華為公司基本法》主要是對(duì)任正非的長(zhǎng)期管理實(shí)踐與理論的梳理和總結(jié)。

由此可見，任正非的管理思想對(duì)華為影響之大。對(duì)于當(dāng)今很多企業(yè)管理者而言，任正非的管理智慧是否有著可資借鑒的現(xiàn)實(shí)意義呢？

答案是肯定的。舉例來說，曾經(jīng)在一些快速發(fā)展的企業(yè)里，任正非的管理思想已經(jīng)受到持續(xù)的關(guān)注與學(xué)習(xí)，甚至有些企業(yè)管理者在做出決策時(shí)的依據(jù)是任正非當(dāng)初在華為就是這么做的。而事實(shí)證明，任正非的管理思想是樸素、務(wù)實(shí)而注重實(shí)踐的，的確已有一些企業(yè)在向任正非學(xué)習(xí)管理的過程中促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)這么多年以來，任正非還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是低調(diào)。比如，在2014年以前，任正非從未接受過國內(nèi)任何一家媒體的正面采訪，從不參加評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，是眾多媒體心目中的一個(gè)謎。曾經(jīng)有一次，國內(nèi)一家雜志開展評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)家的活動(dòng)，任正非名列其中，然而，這家雜志竟然找不到一張任正非的照片。在華為快速發(fā)展、成為很多人效仿與學(xué)習(xí)的榜樣時(shí)，其掌舵者任正非竟然能夠保持如此低調(diào)，其定力，不為外界干擾、一心撲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的專注精神，的確值得很多企業(yè)家學(xué)習(xí)。難怪曾有媒體這樣評(píng)價(jià)：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。

事實(shí)上，隨著華為在海外市場(chǎng)的異軍突起，甚至成為對(duì)世界通信業(yè)極具影響力的全球化企業(yè)，華為總裁任正非在國外也享有盛譽(yù)，其管理思想與經(jīng)營(yíng)理念在國外企業(yè)界也有著深遠(yuǎn)的影響。早在2005年，任正非就入選美國《時(shí)代周刊》全球建設(shè)者與巨子100名排行榜，是中國唯一入選的企業(yè)家；全球著名雜志《福布斯》則這樣評(píng)價(jià)：任正非是一個(gè)很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家。

基于此，本書主要對(duì)任正非的管理思想進(jìn)行系統(tǒng)闡述。在行文中，我們立足于企業(yè)管理的核心原理與常識(shí)，再結(jié)合任正非長(zhǎng)期管理實(shí)踐中的心得體會(huì)，剖析了華為成功的管理秘密。全書共計(jì)12章，涵蓋企業(yè)管理中最重要的12個(gè)方面。本書通過將任正非的管理心得與案例的有機(jī)結(jié)合，揭示出任正非在管理中是怎么做的，以及如何帶領(lǐng)華為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高速發(fā)展的，這對(duì)有志于提升管理能力的讀者而言，具有極為重要的借鑒和參考意義。從這點(diǎn)上來說，本書是當(dāng)今市場(chǎng)上對(duì)任正非的管理思想闡述得最為系統(tǒng)而全面的書籍。

最后，祝任正非先生身體健康、萬事如意，祝華為公司越來越好，祝中國企業(yè)集體邁入世界先進(jìn)企業(yè)之列！

黃志偉

2016年9月27日