在過去的40年中，美國在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的革命對它的文化和經(jīng)濟格局產(chǎn)生了巨大的影響。改進和創(chuàng)新的機會俯拾皆是，但美國式的、以機會為驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)實踐引發(fā)了全球的創(chuàng)業(yè)革命。

技術(shù)無疑在這場席卷全球的變化中扮演重要角色。在2001年，大概有5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。2007年，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量是2001年的兩倍多，達到11億。四年之后，全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過20億。在美國，每8秒鐘就賣出一臺蘋果公司的音樂播放器。創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不斷地以驚人的速度使這個世界平坦化,為各種機會提供肥沃的土壤。

我們有幸參與了這場令人震驚的革命，親眼目睹了創(chuàng)業(yè)的理念以指數(shù)級的增長速度在全球得到認可。這一新的創(chuàng)業(yè)理念越來越強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)影響到全球性公司的戰(zhàn)略，也影響到非營利組織。以創(chuàng)業(yè)式思維、價值的創(chuàng)造與收獲，及慈善事業(yè)為內(nèi)容的黃金時代已經(jīng)來臨。

一本為這個充滿風(fēng)險和機會的時代所提供的書

21世紀被視為充滿不確定性及挑戰(zhàn)，同時又遍布機會的時代。巨大的機會來自技術(shù)和全球化通信，也來自處于上升中的具有社會、經(jīng)濟和環(huán)境責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)追求。與過去的幾代人相比，這一代企業(yè)家面對著最苛刻的要求：如何同時平衡婚姻、家庭、社區(qū)和初創(chuàng)企業(yè)的無止境的需求。

一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程的書

新企業(yè)的創(chuàng)造是一個啟動、發(fā)展和成功收獲，然后重新開始的過程。創(chuàng)業(yè)者在投入創(chuàng)業(yè)之前和之后，需要了解和掌握一整套知識、概念和工具，以提高成功的機會。隨著創(chuàng)業(yè)實踐的快速發(fā)展，有關(guān)創(chuàng)業(yè)過程的研究和信息也出現(xiàn)了顯著的增長。許多原有的知識被完善和細化，同時，一些傳統(tǒng)知識受到了挑戰(zhàn)。許多新的見解開始出現(xiàn)。

本書的設(shè)計和內(nèi)容的安排以創(chuàng)造知識、技能和理念為目的，通過務(wù)實的方式，引導(dǎo)讀者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。比如，對應(yīng)于不同的創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者需要何種程度的能力、專門知識、經(jīng)驗、態(tài)度、資源和社會網(wǎng)絡(luò)。真正地開辦一家公司，所有這些實際的要求都是無可替代的。幸運的是，你可以學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗、知識和智慧，而無需凡事都親身嘗試。本書可以顯著地壓縮你的學(xué)習(xí)曲線，減少你的風(fēng)險和苦惱，使你在隨后的實際經(jīng)歷中得到更多的收獲。

本書分為五個部分。第一部分介紹了全球創(chuàng)業(yè)革命，討論了應(yīng)對這個巨大挑戰(zhàn)和機會所需要的理念。第二部分展示了發(fā)現(xiàn)和選擇真正的機會的過程。第三部分關(guān)注企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)和職業(yè)道德。第四部分涉及資源的計劃調(diào)度、創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理和融資。第五部分作為本書的總結(jié)，主要討論成功的策略、對高速增長的管理，以及如何收獲的問題。

一旦你理解了成功企業(yè)家如何思考、行動和表現(xiàn)，你就可以建立自己的目標(biāo)，模仿這些行為、態(tài)度、習(xí)慣和策略。

本書專注于實際的問題，比如：

什么是我真正的才能、強項和弱項？如何才能發(fā)揮我的才能和強項，避免我的不足？怎樣才能分辨一個真正的， 符合我的理念、能力和生活目標(biāo)的機會與一個單純的好主意之間的區(qū)別？為什么有些公司會迅速增長到銷售額數(shù)百萬美元，但隨后停滯不前，未能超越單一產(chǎn)品？什么是抓住機會、建立業(yè)務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)和障礙？我需要多少資金？在什么時候、什么地方、如何以可接受的條件得到？什么樣的融資來源、戰(zhàn)略和方法可以在整個創(chuàng)業(yè)過程中采用從創(chuàng)業(yè)前期到早期的增長階段，再到收獲階段？我至少需要多少資源，才能取得對機會的控制？如何做到？商業(yè)計劃書是否有必要？如果必要，有什么要求？何時制定？如何編寫？我必須為哪些個人和機構(gòu)創(chuàng)造價值？實現(xiàn)正現(xiàn)金流、提供價值收獲的方式是怎樣的？我的企業(yè)價值多少？哪些條件可以放棄？如何談判？當(dāng)銷售額從100萬美元增長到500萬美元，再增長到2 500百萬美元，什么是創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型？什么樣的陷阱、雷區(qū)和危險需要預(yù)先想到，提前準(zhǔn)備和應(yīng)對？需要建立和發(fā)展什么樣的關(guān)系和社會網(wǎng)絡(luò)？

我是否知道我所知、所不知，并知道為此應(yīng)該做什么？如何制定一個創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的個人計劃，以取得成功所需要的經(jīng)驗？相關(guān)的時間和順序的安排有多重要？為什么企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者似乎總是為那些熟知的悖論所包圍?比如：

● 模糊性和不確定性與計劃性和嚴謹性

● 創(chuàng)造性與規(guī)范的分析

● 耐心和毅力與緊迫感

● 組織和管理與靈活性

● 創(chuàng)新和適應(yīng)與系統(tǒng)性

● 風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險管理

● 當(dāng)期利潤與長期股權(quán)

本書不僅是一本有關(guān)企業(yè)家精神的綜合讀本，也是一份路線圖，可以作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或?qū)W生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識的首本讀物。