硅谷之外的世界

　　有時候正是那些最意想不到的人，能做出最超出想象的事。

　　——《模仿游戲》（2014）

　　我快滿8歲時，我們一家人去了父母的故鄉(xiāng)——土耳其中部旅行。因為曾有過幾次長途出行，所以整個夏天我都得打起精神應付那些臟亂的泥土路，忍受時不時的腹瀉，更令人恐懼的是不計其數(shù)的蹲坑。土耳其是個貧窮和不發(fā)達的國家，因為它錯過了工業(yè)革命帶來的種種進步。雖然，這里有電，卻只能斷斷續(xù)續(xù)地供應，電話也只能在郵局看到。這次旅行讓我發(fā)現(xiàn)了令人恐懼的一件事——土耳其居然沒有番茄醬。

　　祖母給我準備了一盤法式炸薯條，我向她抱怨：“我為什么吃不到番茄醬？”

　　“這兒不是美國。”她安慰我。在美國，一切皆有可能，土耳其則不行。

　　“為什么不做一些呢？”我憤憤不平地問道。

　　只有井然有序的社會和治理有方的政府才能提供平坦的道路、干凈的水、完善的管道、可靠的供電和辦公電話。之前就聽到父母抱怨土耳其領導人的不稱職，我這才明白，在我父母曾經(jīng)離開的這個國度，是享受不到這一切的。繁榮，只能是在另外一種語言中才能說得清的東西。

　　8歲孩子眼中的番茄醬，無非就是幾顆西紅柿，而在土耳其西紅柿到處都是。為什么啊？我問祖母，難道土耳其就沒一個人開個番茄醬廠嗎？

　　“哎喲，在土耳其創(chuàng)業(yè)是何等之難�。　弊婺阁@嘆道。

　　我太過年幼，無法理解祖母的話，只能將祖母的反應當作是“為什么土耳其很窮、為什么我父母要痛下決心移民美國”的解釋了。我認為我是對的，我理解了父母放棄土耳其去適應美國時面對的那種煎熬。穿梭于這兩個不同的世界，在我很小的時候，就有了“拯救世界”的想法：要幫助那些像生活在土耳其這樣的地方卻沒工作可做的人。

　　在后來的日子里，我曾天真地認為，只有政府和領導人才能拯救世界。對我來說，“商業(yè)”就是華爾街“貪婪”的代名詞。我在一個名叫蘇利文?克倫威爾（Sullivan＆Cromwell）的律師事務所里做了幾年的暑期工，艾倫兄弟和約翰?福斯特?杜勒斯（John Foster Dulles）曾是這里的資深合伙人。艾倫兄弟曾是美國中央情報局的負責人，約翰曾是艾森豪威爾總統(tǒng)的國務卿。我在律師事務所目睹了私營機構(gòu)的冷酷無情。在他們眼里，生意只有一種模式，就是競爭。那段經(jīng)歷告訴我，只有公共部門才能造就繁榮，只有不為錢所困的官員才能造就繁榮。

　　我取得政治科學和中東地區(qū)研究的雙學位后，于1993年進入美國國務院工作，做馬德琳?奧爾布賴特（Madeleine K. Albright）的助理。起初，她是美國駐聯(lián)合國大使，后來擔任美國國務卿。工作之余，我時時關注令人揪心的盧旺達混亂、波斯尼亞戰(zhàn)爭和伊拉克的危機。我以為，應對這些事，唯有政府能靠得住。

　　在波斯尼亞黑塞哥維那服務的4年中，我身擔重任，簽署了一項任務——幫助波斯尼亞人從一系列戰(zhàn)爭的蹂躪中恢復過來。那時，我才意識到自己高估了政府應對全球經(jīng)濟危機的能力。我花費絕大部分時間寫報告和糾正昏厥的官僚主義，官僚主義對國家復興與從戰(zhàn)爭和屠殺中幸存下來的百姓毫無益處。政府為自己制定了規(guī)則，要想“做好事”，政府就不能擺脫這些規(guī)則的約束。

　　規(guī)則高于百姓，審核重于行動。我的工作要完全依照時間表去一一完成，而不是根據(jù)情況改善波斯尼亞人的環(huán)境——重建家園，改善教育，創(chuàng)造就業(yè)機會。

　　波斯尼亞急需商業(yè)促進經(jīng)濟增長，帶來就業(yè)機會，這樣才能使老百姓過上體面的生活。我在波斯尼亞東部調(diào)研考察時，一位波斯尼亞老太太告訴我：“我們需要工作，我們要通過勞動來重建我們的家園。男人們都去歐洲尋活干了，而我們無事可干�！�

　　提供就業(yè)機會尚未納入外交計劃和援助工作中，援助只限于人權(quán)和民主。那位老太太還告訴我，她們連生計都沒著落，人權(quán)和民主從何談起。2006年我離開了波斯尼亞，我對美國國務院及其外部干預措施和救濟政策已不再抱任何幻想，單單靠外交手段是難以改善民生的。波斯尼亞需要的不只是圓桌會議、建立信任的措施和那些陳詞濫調(diào)，還需要就業(yè)機會、市場、商務、貿(mào)易等。他們需要發(fā)展經(jīng)濟，需要創(chuàng)業(yè)。

　　新千年伊始，“創(chuàng)業(yè)”吸引了商人、名流和政客，風靡一時，成為無處不在的一個時髦語，是一種比在辦公室工作更能創(chuàng)造美好生活、創(chuàng)造就業(yè)機會和財富、解決生存問題的方式，甚至是一種能更好地拯救世界的途徑。2006年，我加入了紐約的非營利組織“奮進”（Endeavor），支持市場上新興的創(chuàng)業(yè)者，從那以后我才開始理解這一切的是是非非。

　　許多人把“創(chuàng)業(yè)”看作是一個想法或夢想的頂點，但是這種傳統(tǒng)的看法僅僅看到了事情的表面。與全世界那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、并將企業(yè)擴大到百萬美元以上規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者面對面交流后，我才知道他們身后還有更多的故事。

　　雖然，創(chuàng)業(yè)確實源自一個夢想，但實際上它需要你擁有能夠克服一切困難的能力，正如經(jīng)濟學家、創(chuàng)業(yè)教父約瑟夫?熊彼特（Joseph Schumpeter）所說的“創(chuàng)造性破壞”。創(chuàng)造性破壞是用新方法、新市場和新方式淘汰舊方法和舊做法。正因如此，創(chuàng)業(yè)不同于開個干洗店、修理店或賣晚餐等小本生意的小打小鬧。小本生意往往只提供一種商品或服務，雇用少數(shù)幾個人，而創(chuàng)業(yè)者則是機遇的代言人，不僅能夠創(chuàng)造財富、制造繁榮，還能重塑社會經(jīng)濟格局。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和新產(chǎn)業(yè)，進而創(chuàng)造出新的機遇。隨著全球化浪潮的到來，不論是非洲、亞洲、拉丁美洲，還是中東地區(qū)的人都會利用這些機遇。

　　冷戰(zhàn)后的全球化使得跨越國界的交流和旅游更加便利，這極大地刺激了經(jīng)濟活動。硅谷的高科技公司將業(yè)務外包給中國、印度和以色列等國家。如此一來，這些公司不僅創(chuàng)造了就業(yè)機會，更重要的是傳播了知識和靈感。

　　如今，下一個喬布斯很有可能就生活在土耳其、尼日利亞、巴基斯坦、墨西哥、俄羅斯、印度、中國或者其他國家。毫無疑問，創(chuàng)意可以改變我們的生活，甚至能夠拯救全世界，要見證他或她的偉大創(chuàng)意，只是時間問題。

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