醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在保障醫(yī)院正常運行、健康可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。財務(wù)人員須以供給側(cè)改革的思路，以會計報表為主要分析依據(jù)，運用科學(xué)的方法和工具，把準(zhǔn)分析的切入點和著力點，立足當(dāng)前，著眼未來，使分析報告起到事前預(yù)測、事中監(jiān)控和事后總結(jié)的作用。本書精選了浙江省、市、縣部分醫(yī)院財務(wù)人員立足本職所寫的專題分析，并配以同行專家的點評，試圖以鮮活案例的形式，讓讀者帶著思考，直觀感受財務(wù)分析撰寫的方法，感悟新形勢下財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。同時，幫助財務(wù)人員掌握財務(wù)分析與管理的技能，通過細(xì)致分析、深入挖掘，降低成本、防范風(fēng)險、創(chuàng)造效益、服務(wù)決策，最終促進(jìn)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。 
　　本書分為六個章節(jié)和附錄，其主要內(nèi)容有： 
　　第一章：順應(yīng)改革趨勢聚焦醫(yī)改分析。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，是維護(hù)國民健康的中堅力量。其基本目標(biāo)是建立“維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性運行新機(jī)制”。本章從醫(yī)院實行藥品零差率等視角出發(fā)，運用實證分析與案例分析等方法，探討醫(yī)改政策的執(zhí)行對醫(yī)院的影響和對策，啟發(fā)讀者對醫(yī)改政策的思考，同時也為醫(yī)改背景下的財務(wù)分析指明方向。 
　　第二章：把脈醫(yī)藥分家分析調(diào)控效果。結(jié)合浙江省公立醫(yī)院實施藥品零差率的改革背景，內(nèi)容不僅涉及藥品管理的綜合性分析，如對中藥飲片的實施情況與政策進(jìn)行詳盡的分析，還涉及醫(yī)療集團(tuán)下藥品集中管理的實踐經(jīng)驗分享等。 
　　第三章：醫(yī)保支付改革開創(chuàng)多贏局面。隨著醫(yī)療服務(wù)價格改革的全面推進(jìn)以及各類新型結(jié)算方式的出現(xiàn)，醫(yī)保支付的改進(jìn)、服務(wù)價格的調(diào)整等都將成為醫(yī)院財務(wù)管理所要探討的重要話題，本章對此進(jìn)行重點分析。 
　　第四章：強(qiáng)化成本管控促進(jìn)降本增效。隨著精細(xì)化管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營中的應(yīng)用，成本管控分析也更為具體、細(xì)致，針對單獨科室的成本分析、具體材料設(shè)備的分析將成為成本管控分析的重要內(nèi)容，本書中提供了相應(yīng)的實踐案例和具體分析。在后勤保障專業(yè)化、商業(yè)化的背景下，服務(wù)外包逐漸成為后勤管理的重要選擇，本書選取后勤外包服務(wù)、物業(yè)服務(wù)管理、兩種食堂管理模式運行比較等進(jìn)行重點分析，以服務(wù)醫(yī)院管理者決策。 
　　第五章：著力精準(zhǔn)管理助推績效提升。醫(yī)院內(nèi)部運營管理分析，能夠客觀真實地反映經(jīng)濟(jì)運營的成果與問題。本章選取從醫(yī)院層面追蹤到科室層面的醫(yī)療運營專題分析案例、年度醫(yī)院績效工資開支總額的預(yù)測方法、對外投資分析、項目績效分析以及醫(yī)院的年度綜合財務(wù)分析等內(nèi)容，以期為讀者提供實踐經(jīng)驗和寫作借鑒。 
　　第六章：探索創(chuàng)新模式彰顯管理價值。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，大大提高了財務(wù)人員的工作效率和水平。本章著重探討科研經(jīng)費管理及管理軟件的運用；信息化條件下的流程再造；醫(yī)療就診付費模式，床邊結(jié)賬和分時段辦理出院結(jié)賬的成效分析等方面的內(nèi)容。 
　　附錄：編者將財務(wù)分析中的數(shù)據(jù)應(yīng)用，以及撰寫財務(wù)分析報告和專題財務(wù)分析報告的心得和經(jīng)驗與讀者分享，方便讀者全面、細(xì)致地了解財務(wù)分析的寫作技巧和要義，同時結(jié)合以上各章節(jié)案例，提示讀者注重知識結(jié)構(gòu)的更新和業(yè)務(wù)能力的鍛煉，注重優(yōu)良文風(fēng)的養(yǎng)成和寫作經(jīng)驗的積累。