第一章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力
第一節(jié) 廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力
一、廣東東莞合俊工廠的倒閉說明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念的界定
三、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力早已存在
第二節(jié) 金融危機加劇中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力
一、我國受到金融危機波及
二、我國珠三角和長三角地區(qū)的外向型經(jīng)濟受此次危機沖擊最大
第三節(jié) 危機中謀變
一、擺在中國企業(yè)面前的三條路：轉(zhuǎn)移，升級，倒閉
二、中國企業(yè)要在危機中勇敢突圍

第二章 亞洲新興經(jīng)濟地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗
第一節(jié) 臺灣半導體企業(yè)的高級代工之路
一、臺灣半導體企業(yè)發(fā)展的五個階段
二、臺灣半導體企業(yè)競爭力獲取的源泉
三、臺灣企業(yè)從專業(yè)代工向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型升級過程
第二節(jié) 韓國企業(yè)由技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級——從小作坊到大集團
一、韓國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五個階段
二、韓國企業(yè)跨越式的技術(shù)升級模式：引進一模仿
一改進一創(chuàng)新
三、韓國企業(yè)從小作坊到大集團的成長歷程
第三節(jié) 新興經(jīng)濟地區(qū)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級比較
一、我國臺灣地區(qū)、韓國的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對比
二、企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中找準自己的定位

第三章 轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的案例分析
第一節(jié) 廣東企業(yè)原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的自主創(chuàng)新路徑：東菱凱琴與佳士科技的對比案例
一、廣東企業(yè)原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究
二、原始設備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)概念的界定
三、原始設備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型
四、案例企業(yè)：廣東東菱凱琴集團和深圳市佳士科技有限公司
五、案例企業(yè)基本情況比較
六、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇比較
七、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素比較
八、事實發(fā)現(xiàn)
第二節(jié) 玩具行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：龍昌玩具國際控股有限公司與哈一代玩具實業(yè)有限公司的對比
一、玩具行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、案例企業(yè)：龍昌玩具國際控股有限公司和哈一代玩具實業(yè)有限公司
三、龍昌玩具國際控股有限公司概況
四、哈一代玩具實業(yè)有限公司概況
五、案例企業(yè)基本情況對比
六、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：自主創(chuàng)新能力提升對比及其經(jīng)驗
七、案例企業(yè)自主創(chuàng)新的影響因素
八、事實發(fā)現(xiàn)
第三節(jié) 照明行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：國星光電股份有限公司
一、國星光電股份有限公司概況
二、國星光電股份有限公司轉(zhuǎn)型升級路徑
三、企業(yè)能力支撐國星光電股份有限公司轉(zhuǎn)型升級
四、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)集群促進國星光電股份有限公司轉(zhuǎn)型升級
五、國星光電股份有限公司順應市場環(huán)境變化進行轉(zhuǎn)型升級
六、事實發(fā)現(xiàn)
第四節(jié) 替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力：珠江鋼鐵公司
一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術(shù)能力的經(jīng)驗與環(huán)境
二、案例企業(yè)：珠江鋼鐵公司
三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力的過程
四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品的市場路徑
五、事實發(fā)現(xiàn)
第五節(jié) 逆勢成長：臺灣阿托科技公司
一、臺灣阿托科技公司概況
二、臺灣阿托科技公司漸進式轉(zhuǎn)型升級過程
三、事實發(fā)現(xiàn)

第四章 地區(qū)、集群、園區(qū)案例的分析
第一節(jié) 以自主創(chuàng)新為特征的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
一、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況與特點
二、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級中的東莞大嶺山鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)集群
一、大嶺山鎮(zhèn)概況
二、大嶺山鎮(zhèn)家具業(yè)現(xiàn)狀
三、家具業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
四、轉(zhuǎn)型升級中的東莞大嶺山鎮(zhèn)家具業(yè)
五、事實發(fā)現(xiàn)

第五章 公共技術(shù)平臺建設案例的分析
第一節(jié) 臺灣工業(yè)技術(shù)研究院發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)
一、臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的背景
二、臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的目標和愿景
三、臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的組織結(jié)構(gòu)
四、臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的科技項目研究、服務成果收入、人才輸出及專利申請
第二節(jié) 臺灣工業(yè)技術(shù)研究院運作模式及其特點
一、立法與企業(yè)化運作共同支撐臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的發(fā)展
二、一體化的連結(jié)中心提供強大的跨領(lǐng)域整合價值能力
三、基于開放實驗室的開放的研究系統(tǒng)
四、建立寬松的人才流入流出機制，培育更多創(chuàng)新源
第三節(jié) 臺灣科學園區(qū)的發(fā)展
一、從新竹科學園到臺南科學園
二、臺灣科學園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級
第四節(jié) 臺灣工業(yè)技術(shù)研究院支持臺灣科學園區(qū)發(fā)展
一、通過工研院專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)育成中心提供有效的企業(yè)孵化源
二、通過有效的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移制度，成立衍生公司，培育大型企業(yè)

第六章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素
第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素的理論
一、企業(yè)自主創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級因素密不可分
二、對企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素的理論研究
三、影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的其他因素
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素的理論分析框架
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素的分析
一、成本比較優(yōu)勢逐漸喪失，利潤空間不斷縮小
二、在激烈的國內(nèi)外競爭下，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM是新興經(jīng)濟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向
三、利益分配極不平衡，絕大部分利潤流入產(chǎn)業(yè)鏈上端的企業(yè)手中
四、低端制造的生產(chǎn)方式固有風險凸顯，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動因
一、企業(yè)家精神與品牌意識是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要動力
二、關(guān)鍵資源的擁有和關(guān)鍵能力的獲取為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎
三、國內(nèi)日益擴大的消費需求為企業(yè)創(chuàng)立自主品牌帶來市場支持
四、政府政策推動，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
五、與合作企業(yè)的良好互動為企業(yè)提供技術(shù)、管理等方面的經(jīng)驗

第七章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的衡量標準與路徑
第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)理論研究
一、從核心競爭力和動態(tài)能力研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、從全球價值鏈研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的衡量標準
一、產(chǎn)品技術(shù)含量增加與附加值增加
二、產(chǎn)品功能增強
三、從OEM到ODM再到OBM
四、由單一產(chǎn)品、單一業(yè)務到產(chǎn)品系列、業(yè)務解決方案，形成新的產(chǎn)品、新的服務乃至新的市場
五、形成戰(zhàn)略性資產(chǎn)、創(chuàng)造性資產(chǎn)，從而形成核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
一、認識傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新特點、新需求，重新定位市場，實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級
二、從替代進口產(chǎn)品，到替代跨國公司在華生產(chǎn)的產(chǎn)品，再到國外市場替代跨國公司產(chǎn)品，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
三、基于行業(yè)邊界模糊與產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新需求，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
四、通過技術(shù)積累、能力演進，突破關(guān)鍵部件壁壘與限制，實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級
五、加大對生產(chǎn)服務的投入與延伸，提升附加值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
六、降低投入與消耗，降低成本，提升環(huán)保標準與附加值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
七、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和新型競合關(guān)系，大企業(yè)帶動小企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)集群整體轉(zhuǎn)型升級
八、從OEM到ODM再到OBM的多種方式組合
九、收購OBM：企業(yè)品牌，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)技術(shù)跨越升級
十、以產(chǎn)業(yè)集群、園區(qū)為載體，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第八章 做有所準備的企業(yè)與做高效的服務型政府
第一節(jié) 做有所準備的企業(yè)
一、轉(zhuǎn)變觀念，積極實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
二、利用多種途徑，實現(xiàn)企業(yè)從制造到研發(fā)的轉(zhuǎn)型升級
三、從OEM起步，實現(xiàn)從0EM到ODM再到OBM的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
四、關(guān)注企業(yè)家精神，培養(yǎng)企業(yè)家的危機意識及前瞻眼光
第二節(jié) 做高效的服務型政府
一、以參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價值鏈升級為基礎，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、以融合信息、金融、文化等現(xiàn)代服務業(yè)為火車頭，拉動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
三、以推動技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群、科學園區(qū)為紐帶，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
四、以打造科研成果產(chǎn)業(yè)化的有效載體為手段，推動企業(yè)技術(shù)實力的提高
附錄 企業(yè)訪談情況
主要參考文獻
后記