企業(yè)管理：經(jīng)營(yíng)三法
定 價(jià)：32 元
- 作者：賢宗 著
- 出版時(shí)間：2017/1/1
- ISBN：9787504762627
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.3
- 頁(yè)碼：200
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：32開(kāi)
這個(gè)世界上*為寶貴的是一個(gè)人的信仰，它是無(wú)價(jià)的，只能用同樣的信仰去感化、接引。只有樹(shù)立了度化眾生的愿望，眾生才會(huì)聚攏在我們身邊。經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不復(fù)雜，它的奧秘正是如此，成敗、生死在剛剛開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)決定，企業(yè)的定位源于經(jīng)營(yíng)者的人生觀與價(jià)值觀，源于創(chuàng)業(yè)者的初心。
讀者朋友們，大家吉祥！當(dāng)你讀到這本書(shū)，不論你是一家企業(yè)的掌舵者，還是作為管理層、員工服務(wù)于某家企業(yè)，我都由衷地為你感到高興，因?yàn)楫?dāng)你讀完這本書(shū)之后，將對(duì)“法”以及“信仰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂”有更加深刻的理解。
香海禪寺在短短的幾年時(shí)間里建成現(xiàn)在的規(guī)模，這在許多人看來(lái)有些不可思議，但是在我看來(lái)，我們并沒(méi)有多么出類(lèi)拔萃，只不過(guò)是按照佛法的理念在經(jīng)營(yíng)寺院而已。也許有人覺(jué)得香海禪寺與眾不同，其實(shí)唯一不同的是我們的萬(wàn)佛殿中佇立的不是千手觀音，而是萬(wàn)手觀音，當(dāng)然，這并非為了出奇制勝，而是想更好地傳播佛法的理念。
在接管香海禪寺之初，有人曾說(shuō)我擔(dān)任這個(gè)寺院的住持后，大家可能連飯都吃不飽，還是趕緊逃生吧。我沒(méi)有在意，依然按照自己的初心來(lái)經(jīng)營(yíng)。以前每逢農(nóng)歷初一和十五，每個(gè)到香海禪寺吃齋飯的人，必須要交5元錢(qián)，我接手后便取消了這種“必須”，讓信眾們隨心所欲地吃。有人擔(dān)心這樣會(huì)把寺廟吃到?jīng)]米下鍋，可結(jié)果恰恰相反，不僅沒(méi)有吃窮，護(hù)持寺院的人反而更多了。當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)不涉及物質(zhì)與錢(qián)財(cái)，當(dāng)我們始終以奉獻(xiàn)眾生、利益眾生為導(dǎo)向時(shí)，香海禪寺便得到了快速的發(fā)展。我認(rèn)為，不貪、不念才是做成一件事情、成就一番功德最基本的前提。
這世上最寶貴的就是信仰，它是無(wú)價(jià)的，只能用同樣的信仰去感化、接引。只有真正樹(shù)立起了度化眾生的愿望，眾生才會(huì)聚攏、圍繞在我們身邊。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是如此，成敗、生死由最初的定位決定，而企業(yè)的定位往往源于經(jīng)營(yíng)者的人生觀與價(jià)值觀，源于創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)的發(fā)心。但是很多人創(chuàng)業(yè)之初，恰恰錯(cuò)誤地將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位在賺多少錢(qián)而不是惠及多少人之上，結(jié)果企業(yè)不到兩三年就銷(xiāo)聲匿跡了，可是這些人卻不肯反思自己，不肯尋找經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因。
秉持哪種思想與信仰來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是屬于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的自由，但千百年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，由于信仰與思維方式的不同，結(jié)局也迥然不同。倘若想要經(jīng)營(yíng)一家基業(yè)常青的企業(yè)，就要有與之匹配的信仰。那么，這種信仰究竟是什么？這一疑問(wèn)，正是本書(shū)所要回答的問(wèn)題、所要表達(dá)的內(nèi)容。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，我不過(guò)是個(gè)門(mén)外漢，本書(shū)只是我作為一個(gè)寺院“經(jīng)營(yíng)者”的一些見(jiàn)解。在這個(gè)分分秒秒都在發(fā)生變革的商業(yè)社會(huì)中，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者都在摸索著適合自己的發(fā)展道路，我衷心希望本書(shū)能助他們一臂之力。
賢宗，號(hào)宗雄，福建人，浙江省桐鄉(xiāng)市香海禪寺住持。自幼事佛，童真人道，勤奮好學(xué)，事佛以誠(chéng)。1991年于莆田梅峰光孝寺受具足戒，承接禪宗臨濟(jì)正脈第四十五世傳人，畢業(yè)于福建佛學(xué)院和閩南佛學(xué)院，上海交通大學(xué)EMBA（高級(jí)管理人員工商管理碩士）。1996年冬受聘于普陀山佛學(xué)院，期間歷任辦公室主任、圖書(shū)館館長(zhǎng)等職。2004年8月住持香海禪寺�，F(xiàn)任中國(guó)佛教協(xié)會(huì)理事、浙江省佛教協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、嘉興市佛教協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職。
賢宗是中國(guó)佛商論壇發(fā)起人，是企業(yè)家的心靈導(dǎo)師和禪修引領(lǐng)者。他發(fā)心引領(lǐng)天下企業(yè)家走進(jìn)寧?kù)o的心靈家園，讓每一個(gè)人都有慈濟(jì)眾生、慧澤萬(wàn)物的慈悲心，光明正大地立足于天地之間。
第一章 信仰為經(jīng)營(yíng)之魂
第二章 放下“我”，才能成就“我”
第三章 真正的幸福
第四章 有一種修行從“鏈接”開(kāi)始
第五章 心是一切的根源
第六章 如何得自在
第七章 從一粒沙石到一顆珍珠
第八章 種一顆菩提種子在心田里
第九章 選擇你要走的路
第十章 八正道
《企業(yè)管理：經(jīng)營(yíng)三法》：
汗水換來(lái)的東西才值得珍惜，沒(méi)有經(jīng)過(guò)努力而得來(lái)的錢(qián)財(cái)往往會(huì)揮之如土。
很多老板現(xiàn)在拼命掙錢(qián)只是為了孩子不要像他們一樣受苦，這種觀念與行為是在剝奪孩子體驗(yàn)精彩人生的權(quán)利。如果孩子能夠親身去體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱難，通過(guò)艱辛努力一分一厘地掙錢(qián)，那么他自然不會(huì)揮霍無(wú)度、窮奢極欲。守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，財(cái)富唾手可得往往不懂得珍惜，最終只能坐吃山空。
一棵樹(shù)如果是自然生長(zhǎng)，根深深扎進(jìn)了泥土，就能經(jīng)受得起風(fēng)雨，堅(jiān)不可摧。企業(yè)也是這樣，如果你創(chuàng)建公司像培養(yǎng)孩子一樣耗盡心血，賺來(lái)的每一分錢(qián)都是血汗，那么投資、花銷(xiāo)等每一個(gè)決定都會(huì)小心謹(jǐn)慎；如果你的這些錢(qián)是買(mǎi)六合彩得來(lái)的，花的時(shí)候就會(huì)十分爽快，別人隨便鼓吹一下哪個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)就毫不猶豫地把錢(qián)投進(jìn)去了。
許多企業(yè)家都覺(jué)得賺錢(qián)很容易，特別是做房地產(chǎn)的，小投大賺、包盈不虧。因?yàn)殄X(qián)太好賺，大家的膽子都特別大，做投資特別財(cái)大氣粗，毫不考慮結(jié)果。一個(gè)日本朋友跟我說(shuō)：“你們中國(guó)的企業(yè)家實(shí)在太豪爽，有一種酒在日本賣(mài)幾萬(wàn)元一瓶，我們每次吃飯都只敢買(mǎi)一瓶，一點(diǎn)一點(diǎn)地品，但有位中國(guó)老板一次就買(mǎi)一箱，還讓我們放開(kāi)了喝�！痹瓉�(lái)，這個(gè)老板以前是小鎮(zhèn)上的一個(gè)郵遞員，幾年前花十萬(wàn)元錢(qián)在鎮(zhèn)上買(mǎi)了一塊地皮，蓋了樓房，遇上房地產(chǎn)熱，賣(mài)了幾千萬(wàn)元。他又把掙得的這幾千萬(wàn)元拿去投資房地產(chǎn)，于是成為了身家?guī)资畠|的大富豪。這個(gè)老板能夠發(fā)財(cái)更多得益于房地產(chǎn)熱，但他卻認(rèn)為憑借的完全是自己的能力，認(rèn)為自己的智慧和管理水平高人一等，沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)政策給他帶來(lái)的重要機(jī)遇。打個(gè)通俗的比方：豬本來(lái)不會(huì)飛，但是遇上臺(tái)風(fēng)就飛起來(lái)了，它以為自己飛起來(lái)了就是老鷹，但實(shí)際在別人看來(lái)它還是豬。富有了不能得意忘形，要想想富裕從何而來(lái)。國(guó)外有許多百年企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候仍然能夠獨(dú)善其身甚至保持盈利，這樣的企業(yè)一定是在文化和管理上下了很大功夫。日本人看到農(nóng)夫種田要起早貪黑，春天把種子撒在田里，細(xì)心照看、鋤草施肥，秋天收割完成后留下第二年的口糧和種子，其余的賣(mài)掉，換來(lái)油鹽醬醋和其他生活用品后，從中得到啟發(fā)，認(rèn)為做企業(yè)也應(yīng)該是這樣的，本本分分地經(jīng)營(yíng)，盈利和投資的比例要一直保持協(xié)調(diào)。
這種理念看起來(lái)好像有點(diǎn)不可思議，事實(shí)上日本很多企業(yè)到現(xiàn)在還是這樣經(jīng)營(yíng)的，一點(diǎn)一點(diǎn)積累財(cái)富、小心地投資。如果在虧損的狀態(tài)下也要大筆貸款來(lái)做新的投資，賺到錢(qián)以后就窮奢極欲，抱著這樣的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)終將被社會(huì)淘汰。
我曾經(jīng)在深圳參加林偉賢先生辦的BSE（美國(guó)企業(yè)家商學(xué)院）課程，八天八夜魔鬼般的訓(xùn)練，每天睡覺(jué)不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，很多學(xué)員都熬不住中途退出了，但是有一位來(lái)自新加坡的老太太堅(jiān)持到了最后，讓大家深為嘆服。在這種緊張的環(huán)境中，人的進(jìn)步非常快，我用了三天時(shí)間便學(xué)會(huì)了游泳，因?yàn)槲覀兘M的十二個(gè)人一直盯著我，學(xué)不會(huì)就會(huì)拖整個(gè)組的后腿，那期間累得很多人站著都能睡著。人的潛能是無(wú)窮的，永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限。一家企業(yè)對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)也有無(wú)限可能，擁有了科學(xué)的管理方式、具有凝聚力的企業(yè)文化和勇于創(chuàng)新的人才，無(wú)論社會(huì)怎樣變遷，企業(yè)都會(huì)立于不敗之地。
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