Chapter.1思考力（思維導(dǎo)圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，思維導(dǎo)圖法是大腦使用說(shuō)明書(shū)、職場(chǎng)九陽(yáng)神功，學(xué)會(huì)了思維導(dǎo)圖法，就等于學(xué)會(huì)了處世及職場(chǎng)所有的能力。
[理解] 思維導(dǎo)圖法四大操作核心
[體驗(yàn)] 思維導(dǎo)圖法之職場(chǎng)十大應(yīng)用
Chapter.2企劃力（IMP整合營(yíng)銷流程）
企劃力是職場(chǎng)進(jìn)階核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，學(xué)會(huì)IMP整合營(yíng)銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握“不可被取代”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和升職之鑰！
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 目的確認(rèn)（Goal）
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 現(xiàn)況分析（Situation）
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 目標(biāo)設(shè)定（Objective）
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 障礙因應(yīng)（Barrier）
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 策略規(guī)劃（Strategy）
[理解-整合營(yíng)銷流程?] 執(zhí)行計(jì)劃（Tactics）
[體驗(yàn)] 企劃實(shí)務(wù)范例─A牌數(shù)字復(fù)合機(jī)成長(zhǎng)企劃書(shū)
Chapter.3銷售力（WSP致勝銷售流程）
銷售力是職場(chǎng)生存的基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)WSP銷售流程，懂得思考“能不能贏，值不值得贏，知道怎么贏”，是銷售人員的第一課。
[理解-致勝銷售流程?] 機(jī)會(huì)分析（Opportunity）
[理解-致勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-致勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-致勝銷售流程?] 競(jìng)爭(zhēng)比較（Competitor）
[理解-致勝銷售流程?] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-致勝銷售流程?] 關(guān)鍵掌握（K.S.F.）
[體驗(yàn)] 銷售實(shí)務(wù)范例─XX銀行征授信項(xiàng)目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場(chǎng)五力中最有趣的章節(jié)，學(xué)會(huì)溝通3S法則，可以讓你從很愛(ài)說(shuō)話提升到很會(huì)說(shuō)話，迅速有效地達(dá)成說(shuō)服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設(shè)計(jì)力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說(shuō)服力）
[體驗(yàn)] 溝通實(shí)務(wù)范例─A牌原廠墨盒說(shuō)服簡(jiǎn)報(bào)
Chapter.5領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)四大支柱）
領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)的高階核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)四大支柱，經(jīng)歷過(guò)管理階層的歷練，整個(gè)職場(chǎng)生涯才算是真正的完整。
[理解-領(lǐng)導(dǎo)四大支柱?] 計(jì)劃（Planning）
[理解-領(lǐng)導(dǎo)四大支柱?] 組織（Organization）
[理解-領(lǐng)導(dǎo)四大支柱?] 領(lǐng)導(dǎo)（Leading）
[理解-領(lǐng)導(dǎo)四大支柱?] 控制（Control）
[體驗(yàn)] 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)范例─A公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃