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　　《中國在跨國公司國際生產體系中的地位及發(fā)展趨勢研究》對中國在跨國公司國際生產體系中的地位及發(fā)展趨勢做了系統(tǒng)深入的研究。全書共分為六章：第一章對跨國公司國際生產體系的內涵、形態(tài)及其演變、發(fā)展動因等問題進行全面分析，并就跨國公司國際生產體系對國際分工的影響加以探討。第二章將國際貿易理論、產業(yè)組織理論、國際投資理論等研究視角結合起來，對中國加入跨國公司國際生產體系的動因與模式進行理論和實證分析。第三章利用投入產出表數據，使用不同方法測度了中國加入跨國公司國際生產體系的程度，并刻畫了中國在其中所扮演的角色。第四章考慮全球化背景下價值鏈分工的特點，將增值結構、分工利益與分工地位的傳統(tǒng)評斷指標結合起來，剖析了中國在跨國公司國際生產體系中的地位。第五章從經濟增長、技術進步、產業(yè)升級、就業(yè)與收入分配幾個方面考察了中國加入跨國公司國際生產體系的經濟效應，以期對中國在其中所處的地位及發(fā)展趨勢做出更為清晰的判斷。第六章對中國在跨國公司國際生產體系中發(fā)展所面臨的環(huán)境與條件進行分析，從而客觀地認識中國在該體系中的發(fā)展趨勢，并在此基礎上提出提升國際分工地位的路徑、影響因素與政策對策。

　　20世紀后半期，隨著經濟全球化的發(fā)展，國際分工進一步深化，分工對象從產品層面深入到工序層面，產品內分工盛行。跨國公司在新型國際分工中居于主導地位，以全球化的視角進行戰(zhàn)略規(guī)劃，進行國際直接投資或跨國外包，將不同的生產階段部署在最有效率和成本低的區(qū)位，最終形成國際化的生產網絡�？鐕緡H生產體系隨著跨國公司的發(fā)展由簡趨繁，在廣度和深度上不斷拓展，其演化對全球生產與國際分工的模式產生了重大影響。
　　跨國公司通過國際生產體系最大限度地利用全球資源，實現各生產環(huán)節(jié)的全球優(yōu)化配置。而發(fā)展中經濟體為了利用跨國公司的資金和技術促進本國的技術進步與經濟增長，紛紛參與到跨國公司國際生產體系中。在國際生產體系中利益分配格局并不均衡，各參與國的分工利益與其在該體系中所處的分工地位密切相關，處于價值鏈分工高端的國家獲利顯著，而處于價值鏈分工低端的國家獲利較少，并且各參與國當前的分工地位還在很大程度上影響到其未來所能從事的價值鏈環(huán)節(jié)和所能達到的分工高度。在現行的跨國公司國際生產體系中，一般是發(fā)達國家擁有資金、技術和人力資本優(yōu)勢，從事高技術、高附加值的環(huán)節(jié)，位于價值鏈的高端；而發(fā)展中國家擁有勞動力優(yōu)勢，主要從事勞動密集型的加工制造等環(huán)節(jié)，處于價值鏈的低端。
　　中國積極加入跨國公司國際生產體系，并在其中扮演著重要角色，目前已經成為東亞區(qū)域內生產共享的中樞以及全球生產網絡中連接東亞和歐美的關鍵節(jié)點。但是，中國加入國際分工的重要基礎是豐富而廉價的勞動力資源，這就決定了中國在國際生產體系中被定位于加工制造基地，從事的往往是勞動密集型的低附加值環(huán)節(jié)，獲得的分工利益也較為有限。

　　《中國在跨國公司國際生產體系中的地位及發(fā)展趨勢研究》：
　　（二）跨國公司進行外包活動的動機
　　除以股權形式的“內部化”途徑擴張國際生產體系外，跨國公司還越來越多地通過外包等非股權形式的“逆內部化”途徑完善其國際生產體系。外包即利用外部資源，通過合約的形式，由外部專業(yè)的供應商提供企業(yè)所需要的資源，如產品、服務等。目前，業(yè)務外包已經成為一種潮流和趨勢，正在成為跨國公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略性競爭工具，這種變化反映了企業(yè)的經營管理理念的變革。
　　二戰(zhàn)后，許多大型跨國公司為分散風險而進行了多元化經營，但因業(yè)務鋪得太廣或不熟悉非相關領域而導致收益降低。20世紀90年代以來，隨著國際市場競爭日益激烈，全球跨國公司紛紛“歸核化”，由多元化擴張向核心競爭力回歸，將與核心能力關系相對不密切的業(yè)務外包出去，以便自身可以專注于發(fā)展核心業(yè)務，獲得更多的收益�？鐕具M行業(yè)務外包一般是出于以下幾方面的考慮：
　　一是控制和降低成本。市場交易方式往往帶來高額的交易成本，如搜尋信息的成本、討價還價的成本、監(jiān)督合同執(zhí)行的成本等。FDI方式雖然可以避免上述成本，但在導致企業(yè)規(guī)模擴大的同時可能造成內部交易費用的膨脹和組織失靈，相比之下，外包方式作為一種新型的合約關系和制度安排，既克服了市場交易方式不穩(wěn)定的缺點，又避免了企業(yè)內部組織失靈的問題，節(jié)省了大量的信息費用，并且充分利用了承包方的專門化知識，從而通過更有效率的生產有效降低了成本，實質上就是利用他人的優(yōu)勢來降低自己的成本。
　　二是減少風險，增強應變能力。在當今的“速度經濟”時代，產品生命周期越來越短，進行外包可以使跨國公司避免投資于專用程度高的資產，防止產生過多的沉沒成本，減少庫存壓力，縮短流通時間，快速適應變化的市場需求和環(huán)境狀況，強化企業(yè)組織的柔性和敏捷性。一般來說，FDI生產的固定成本相對于外包越高時，跨國公司越傾向于選擇外包生產模式。另外，外包還可以將某些不確定的開支固定化，這也有助于減少企業(yè)面臨的風險。
　　三是集中優(yōu)勢資源，提升核心競爭力。在企業(yè)可執(zhí)行的諸多功能當中，只有少數功能對企業(yè)的生存和發(fā)展具有關鍵意義，并創(chuàng)造最多的價值，這些功能是企業(yè)的核心能力。隨著國際競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)已經意識到，要在競爭中勝出，不僅要靠降低成本，更要靠培養(yǎng)企業(yè)內部特有的難以被對手模仿和替代的核心能力。因此從發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，跨國公司需要集中優(yōu)勢資源，專注于發(fā)展核心業(yè)務，營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即實現“歸核化”，這就要相應地把非核心業(yè)務如制造環(huán)節(jié)轉移出去。
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