《供應(yīng)鏈管理》從動態(tài)組織的角度研究和審視了有效供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題，為有效的管理連鎖系列事務(wù)提供了理論和經(jīng)驗(yàn)知識。為了更好地理解和管理配置、連接、庫存、物流等供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的核心要素之間的相互關(guān)系，作者分析了關(guān)鍵的決策維度。每一要素被反復(fù)提及以幫助讀者理解其動力學(xué)和如何通過與其他要素的內(nèi)在作用來影響整個(gè)供應(yīng)鏈管理的績效。
與物流相比，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)更為寬泛的概念，它超越單個(gè)企業(yè)而擴(kuò)展至包括供應(yīng)商、顧客、運(yùn)輸商、協(xié)作者和渠道中介商在內(nèi)的供應(yīng)鏈中的各個(gè)部門。對供應(yīng)鏈基本要素進(jìn)行深入、徹底的了解而為顧客創(chuàng)造真正的價(jià)值是必要的。