《連鎖門店開發(fā)與選址（第2版）》：
　　說到貼牌生產(chǎn)，我們不能不提格蘭仕這個(gè)貼牌生產(chǎn)大戶，但格蘭士做的不是一般意義上的貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢，與跨國公司開展全方位的合作。在合作中，跨國公司將其在海外的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一過程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。而且，格蘭仕的產(chǎn)品也通過跨國公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界，出口到全球100多個(gè)國家和地區(qū)。幾年后，能與格蘭仕一爭高下的僅剩下位居市場第二的韓國LG。
　　1.低成本擴(kuò)張
　　格蘭仕的比較優(yōu)勢是成本領(lǐng)先，其中最主要的是勞動(dòng)力優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，格蘭仕又進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”這樣一個(gè)模式，將這些跨國公司的生產(chǎn)線搬過來，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球家電制造生產(chǎn)力的整合，與競爭對(duì)手由競爭走向競合，成功實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。
　　格蘭仕充分利用歐、美、日、韓等家電制造生產(chǎn)十分發(fā)達(dá)的跨國公司產(chǎn)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，選擇一些對(duì)于跨國公司而言屬于低附加值長線型成熟性產(chǎn)業(yè)，迅猛做大、做強(qiáng)、做深、做透，努力使自己成為全球最大的專業(yè)化制造商和最強(qiáng)的專業(yè)化家電產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。
　　2.掌握核心技術(shù)
　　在建立規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，通過全球化的整合，格蘭仕已經(jīng)基本掌握了微波爐等小家電的核心技術(shù)和核心零部件的制造和設(shè)計(jì)能力，完成了從貼牌生產(chǎn)向原始設(shè)計(jì)制造商的轉(zhuǎn)變。
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