《會計師事務所對項目負責人的配置及其經(jīng)濟后果 基于上市公司的經(jīng)驗證據(jù)》的一部分通過考察會計師事務所如何分派項目負責人和更換項目負責人來研究如何配置項目負責人。具體地，我們從事務所質量控制和項目負責人—客戶關系兩種角度出發(fā)，實證檢驗了如下四個問題：①會計師事務所是否為風險較高的客戶配置經(jīng)驗較豐富的項目負責人？②會計師事務所是否根據(jù)項目負責人所負責項目的審計質量來更換項目負責人？③項目負責人與客戶之間的親密關系是否會阻礙會計師事務所更換項目負責人？④項目負責人與客戶發(fā)生沖突的情況下，項目負責人變更有什么樣的經(jīng)濟后果？其中一和第二個問題從會計師事務所質量控制角度出發(fā)，第三和第四個問題從項目負責人—客戶關系角度出發(fā)。第二部分《會計師事務所對項目負責人的配置及其經(jīng)濟后果 基于上市公司的經(jīng)驗證據(jù)》考察了項目負責人與客戶關系對會計師事務所維系客戶的影響以及從行業(yè)專長角度考察項目負責人行業(yè)專長配置的經(jīng)濟后果。