研發(fā)管理流程與節(jié)點精益設(shè)計
定 價:45 元
叢書名:研發(fā)工作精益管理叢書
- 作者:李作學,王永東 著
- 出版時間:2016/10/1
- ISBN:9787115437396
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F273.1
- 頁碼:210
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)要想贏得競爭的主動權(quán)、抓住用戶,在其創(chuàng)新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開放式創(chuàng)新等新理念;同時,更應(yīng)該采用專業(yè)、實用的工具,做好研發(fā)精益管理,推動研
發(fā)成果盡早落地。
本書以“管理流程圖+主體權(quán)責明細表+節(jié)點事項說明表+ 節(jié)點文件體系圖”的表現(xiàn)形式,設(shè)計了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)項目立項管理、研發(fā)管理方案編制、研發(fā)經(jīng)費管理、研發(fā)項目實施管理、
樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生產(chǎn)管理、新品試銷管理等36 套管理流程,對研發(fā)管理人員推進研發(fā)精益管理工作有很大的幫助。
本書適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀,也適合企業(yè)培訓師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
《研發(fā)管理流程與節(jié)點精益設(shè)計》圍繞研發(fā)管理流程的設(shè)計,將研發(fā)管理事項的執(zhí)行工作落實到具體的流程中,解決了企業(yè)管理 “由誰做”“做什么”的問題,也幫助員工實現(xiàn)了從“知道做”到“如何做”,再到“如何有效去做”的轉(zhuǎn)變。
1.共設(shè)計了36套研發(fā)管理流程,細化了研發(fā)管理的具體工作事項。
2.對流程中每個環(huán)節(jié)執(zhí)行主體的權(quán)責進行了界定,同時明確了各執(zhí)行主體的工作內(nèi)容、工作目標與責任事項,促使所有的工作環(huán)節(jié)都落實到人。
3.給出了每一個流程節(jié)點的操作說明,具體包括執(zhí)行周期、適用單位、責任部門等要素,幫助企業(yè)通過開展流程管理提升經(jīng)營績效。
4.梳理了流程各節(jié)點事項在執(zhí)行過程中所依據(jù)的輸入文件、生成的輸出文件,并由此形成了流程節(jié)點文件體系,使流程管理的推進工作有理有據(jù)。
綜上,本書將研發(fā)流程管理過程中需要控制的節(jié)點事項、需要明確的職責權(quán)利以及需要參考的文件體系等,都進行了精心的設(shè)計規(guī)劃,讀者可 “拿來即用”或“稍改即用”。
李作學,大連理工大學管理學博士,中國人民大學青年骨干訪問學者,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理研發(fā)顧問,主要研究領(lǐng)域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現(xiàn)任教于沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院。
王永東,1974年5月生,管理學博士,主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略管理,F(xiàn)任教于沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院。
第1 章 流程與節(jié)點1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)工作的新特點2
1.1.1 融合勢在必行2
1.1.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維指導研發(fā)工作2
1.2 互聯(lián)網(wǎng)與流程管理4
1.2.1 管理流程4
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)對管理流程的影響5
1.2.3 業(yè)務(wù)流程6
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)對業(yè)務(wù)流程的影響6
1.2.5 工序流程7
1.2.6 互聯(lián)網(wǎng)對工序流程的影響7
1.3 流程圖繪制8
1.3.1 流程圖繪制工具8
1.3.2 流程圖繪制步驟9
1.3.3 流程圖繪制模板10
1.4 節(jié)點分析10
1.4.1 節(jié)點確定10
1.4.2 節(jié)點描述13
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)對節(jié)點的影響14
1.5 流程設(shè)計中的主要問題14
1.5.1 執(zhí)行的主體14
1.5.2 權(quán)責的描述15
1.5.3 流程節(jié)點控制16
第2 章 研發(fā)調(diào)研管理流程與節(jié)點17
2.1 調(diào)研工作開展流程與節(jié)點18
2.1.1 調(diào)研工作開展流程圖18
2.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表19
2.1.3 流程圖節(jié)點說明表單20
2.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖22
2.2 調(diào)研方案設(shè)計流程與節(jié)點23
2.2.1 調(diào)研方案設(shè)計流程圖23
2.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表24
2.2.3 流程圖節(jié)點說明表單25
2.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖26
2.3 調(diào)研結(jié)果處理流程與節(jié)點27
2.3.1 調(diào)研結(jié)果處理流程圖27
2.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表28
2.3.3 流程圖節(jié)點說明表單29
2.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖31
第3 章 研發(fā)項目立項管理流程與節(jié)點33
3.1 立項報告編制流程與節(jié)點34
3.1.1 立項報告編制流程圖34
3.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表35
3.1.3 流程圖節(jié)點說明表單36
3.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖38
3.2 立項報告評審流程與節(jié)點39
3.2.1 評審立項報告流程圖39
3.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表40
3.2.3 流程圖節(jié)點說明表單41
3.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖43
3.3 項目成本預算流程與節(jié)點44
3.3.1 項目成本預算流程圖44
3.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表45
3.3.3 流程圖節(jié)點說明表單46
3.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖48
第4 章 研發(fā)管理方案編制流程與節(jié)點49
4.1 研發(fā)方案制定流程與節(jié)點50
4.1.1 研發(fā)方案制定流程圖50
4.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表51
4.1.3 流程圖節(jié)點說明表單52
4.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖53
4.2 研發(fā)方案論證流程與節(jié)點54
4.2.1 研發(fā)方案論證流程圖54
4.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表55
4.2.3 流程圖節(jié)點說明表單56
4.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖58
4.3 研發(fā)方案變更流程與節(jié)點59
4.3.1 研發(fā)方案變更流程圖59
4.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表60
4.3.3 流程圖節(jié)點說明表單61
4.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖63
第5 章 研發(fā)經(jīng)費管理流程與節(jié)點65
5.1 經(jīng)費計劃制訂流程與節(jié)點66
5.1.1 經(jīng)費計劃制訂流程圖66
5.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表67
5.1.3 流程圖節(jié)點說明表單68
5.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖70
5.2 經(jīng)費用途說明流程與節(jié)點71
5.2.1 經(jīng)費使用管理流程圖71
5.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表72
5.2.3 流程圖節(jié)點說明表單73
5.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖76
5.3 研發(fā)經(jīng)費預算變更流程與節(jié)點77
5.3.1 研發(fā)經(jīng)費預算變更流程圖77
5.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表78
5.3.3 流程圖節(jié)點說明表單79
5.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖81
第6 章 研發(fā)項目實施管理流程與節(jié)點83
6.1 研發(fā)項目實施準備流程與節(jié)點84
6.1.1 研發(fā)項目實施準備流程圖84
6.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表85
6.1.3 流程圖節(jié)點說明表單86
6.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖88
6.2 過程檢查督導流程與節(jié)點89
6.2.1 過程檢查督導流程圖89
6.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表90
6.2.3 流程圖節(jié)點說明表單91
6.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖93
6.3 階段性技術(shù)評審流程與節(jié)點94
6.3.1 階段性技術(shù)評審流程圖94
6.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表95
6.3.3 流程圖節(jié)點說明表單96
6.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖98
6.4 研發(fā)資源調(diào)整流程與節(jié)點99
6.4.1 研發(fā)資源調(diào)整流程圖99
6.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表100
6.4.3 流程圖節(jié)點說明表單101
6.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖103
第7 章 樣品試制鑒定管理流程與節(jié)點105
7.1 圖紙參數(shù)準備流程與節(jié)點106
7.1.1 圖紙參數(shù)準備流程圖106
7.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表107
7.1.3 流程圖節(jié)點說明表單108
7.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖110
7.2 生產(chǎn)標準制定流程與節(jié)點111
7.2.1 生產(chǎn)標準制定流程圖111
7.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表112
7.2.3 流程圖節(jié)點說明表單113
7.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖115
7.3 工藝驗證管理流程與節(jié)點116
7.3.1 工藝驗證管理流程圖116
7.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表117
7.3.3 流程圖節(jié)點說明表單118
7.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖120
7.4 試制品質(zhì)量驗收流程與節(jié)點121
7.4.1 試制品質(zhì)量驗收流程圖121
7.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表122
7.4.3 流程圖節(jié)點說明表單123
7.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖125
第8 章 樣品試用管理流程與節(jié)點127
8.1 試用評審資料準備流程與節(jié)點128
8.1.1 試用評審資料準備流程圖128
8.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表129
8.1.3 流程圖節(jié)點說明表單130
8.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖132
8.2 試用評審人員確定流程與節(jié)點133
8.2.1 試用評審人員確定流程圖133
8.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表134
8.2.3 流程圖節(jié)點說明表單135
8.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖137
8.3 樣品試用跟蹤實施流程與節(jié)點138
8.3.1 樣品試用跟蹤實施流程圖138
8.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表139
8.3.3 流程圖節(jié)點說明表單140
8.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖142
8.4 撰寫試用評審報告流程與節(jié)點143
8.4.1 撰寫試用評審報告流程圖143
8.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表144
8.4.3 流程圖節(jié)點說明表單145
8.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖147
第9 章 申報專利管理流程與節(jié)點149
9.1 專利準備工作流程與節(jié)點150
9.1.1 專利準備工作流程圖150
9.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表151
9.1.3 流程圖節(jié)點說明表單152
9.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖154
9.2 專利產(chǎn)權(quán)申請流程與節(jié)點155
9.2.1 專利產(chǎn)權(quán)申請流程圖155
9.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表156
9.2.3 流程圖節(jié)點說明表單157
9.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖159
9.3 專利注冊管理流程與節(jié)點160
9.3.1 專利注冊管理流程圖160
9.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表161
9.3.3 流程圖節(jié)點說明表單162
9.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖164
9.4 專利保護工作流程與節(jié)點165
9.4.1 專利保護工作流程圖165
9.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表166
9.4.3 流程圖節(jié)點說明表單167
9.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖170
第10 章 新品試生產(chǎn)管理流程與節(jié)點171
10.1 試生產(chǎn)準備流程與節(jié)點172
10.1.1 試生產(chǎn)準備流程圖172
10.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表173
10.1.3 流程圖節(jié)點說明表單174
10.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖176
10.2 試生產(chǎn)督導流程與節(jié)點177
10.2.1 試生產(chǎn)督導流程圖177
10.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表178
10.2.3 流程圖節(jié)點說明表單179
10.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖181
10.3 產(chǎn)品驗收評審流程與節(jié)點182
10.3.1 產(chǎn)品驗收評審流程圖182
10.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表183
10.3.3 流程圖節(jié)點說明表單184
10.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖186
第11 章 新品試銷管理流程與節(jié)點187
11.1 新品試銷價格確定流程與節(jié)點188
11.1.1 新品試銷價格確定流程圖188
11.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表189
11.1.3 流程圖節(jié)點說明表單189
11.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖191
11.2 新品推廣模式設(shè)定流程與節(jié)點192
11.2.1 新品推廣模式設(shè)定流程圖192
11.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表193
11.2.3 流程圖節(jié)點說明表單194
11.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖196
11.3 新品推廣方案擬定流程與節(jié)點197
11.3.1 擬定推廣方案流程圖197
11.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表198
11.3.3 流程圖節(jié)點說明表單199
11.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖200
11.4 新品推廣實施管理流程與節(jié)點201
11.4.1 新品推廣實施流程圖201
11.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表202
11.4.3 流程圖節(jié)點說明表單203
11.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖205
11.5 新品試銷信息反饋流程與節(jié)點206
11.5.1 新品試銷信息反饋流程圖206
11.5.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表207
11.5.3 流程圖節(jié)點說明表單208
11.5.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖210