《贏在細(xì)節(jié)》：
　　注重細(xì)節(jié)方能成大事天下大事必做于細(xì)，沒有細(xì)節(jié)功夫的積累就不會(huì)成就顯赫的大事。
　　英國(guó)有首歌謠，說明了忽略細(xì)節(jié)所帶來的致命傷害：“因?yàn)橐粋�(gè)馬釘，損失一個(gè)馬蹄；因?yàn)橐粋�(gè)馬蹄，損失一匹戰(zhàn)馬；因?yàn)橐黄��?zhàn)馬，損失一名將軍；因?yàn)橐幻麑④�，損失一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)……”一個(gè)鐵釘微乎其微，但它出了差錯(cuò)就可能使一匹馬的馬蹄鐵掌松動(dòng)，鐵掌松動(dòng)就可能使一匹戰(zhàn)馬摔倒，一匹戰(zhàn)馬摔倒就可能使一個(gè)將軍喪命，一個(gè)將軍喪命就可能使一個(gè)軍隊(duì)失敗，一個(gè)軍隊(duì)失敗就可能使一個(gè)國(guó)家滅亡。其實(shí)，在我們生活中有太多這樣的“鐵釘”，我們往往忽視它們的存在，正是由于對(duì)這些鐵釘?shù)奶幚聿恢茏璧K了我們通往成功的道路。
　　如果你認(rèn)為只有宏圖大業(yè)才算是真正的大事，而那些雞毛蒜皮的事情根本不值得關(guān)注，那么，很可能將有一大堆小事給你帶來一連串麻煩。要想在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須警惕那些容易招致失敗的細(xì)枝末節(jié)。
　　注重細(xì)節(jié)往往能夠促成大事。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想像中的那么大。很多小事，你能做，別人也能做，只是做出來的效果不一樣。往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著事情完成的質(zhì)量。
　　看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)做一種樂趣，而只是當(dāng)做一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做好，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
　　有一個(gè)叫莫克的18歲小伙子，剛從菲利普斯學(xué)院畢業(yè)，是美國(guó)新英格蘭地區(qū)的一個(gè)窮牧師的兒子，正處在畢生事業(yè)的起步階段。當(dāng)時(shí)，莫克還是一個(gè)辦公室的打雜人員，是替一位叫伯蘭克的經(jīng)紀(jì)人做些雜務(wù)性工作，一星期掙1．5美元工錢。他的領(lǐng)導(dǎo)看他是個(gè)勤快可愛的小伙子，便給了他一個(gè)去銷售鐵路債券的機(jī)會(huì)。
　　于是，小伙子便尋找機(jī)會(huì)與紐約銀行行長(zhǎng)摩西·泰勒搭腔賣一些公債給他。他知道這位行長(zhǎng)對(duì)這條鐵路非常感興趣。他是怎樣把這些債券賣給那位行長(zhǎng)的呢？莫克自己這樣記載道：“當(dāng)我走到他的辦公桌前時(shí)，他正對(duì)一個(gè)喋喋不休的人不耐煩地說道：‘講到正題上來，講到正題上來�！�過了一會(huì)兒，他搖著頭把那人趕了出去。接下來，他向我點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意我過去。我走過去把債券放到他的桌子上，說道：‘97�！�泰勒先生很奇怪地看了我一會(huì)兒，然后把他的支票簿拿了過去，問道：‘寫誰(shuí)的名字？’‘伯蘭克先生！’簽好了支票后，他又問道：‘伯蘭克先生給你多少回扣？’‘0．25％�！�‘這太少了，讓他給你1％的回扣，如果他不照這個(gè)數(shù)目付給你，就由我來代他付。’”莫克就這樣成功地賣掉了他的債券，而比這更為重要的收獲是，他同時(shí)得到了那個(gè)行長(zhǎng)的注意，為贏得與這位重要人物的友誼奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　莫克的成功，在于他很早就已懂得了“從細(xì)節(jié)中取勝”這一策略的重要性。當(dāng)然，這種洞察人心的功夫不是一朝一夕能夠練就的，需要長(zhǎng)期的積累，需要在注重對(duì)細(xì)節(jié)的觀察中不斷地訓(xùn)練和提高。成功者的共同特點(diǎn)就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。不論什么事，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。
　　不僅如此，在日常生活中培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的為人處世風(fēng)格，也會(huì)給你的事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　芒西原來只是一家小報(bào)社的記者，但他后來卻升遷到了《紐約太陽(yáng)報(bào)》出版人的高位上，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)媒體界卓越的領(lǐng)袖。芒西去世前不久，他的老同事歐爾曼·里奇為他寫了一本傳記，書中有一個(gè)頗具啟發(fā)性的故事，它可以讓我們了解到芒西為什么能成為一名業(yè)界領(lǐng)袖。里奇這樣寫道：“大約在25年前，我的右耳就失去了聽覺。從此以后，當(dāng)我們倆在一起的時(shí)候，這位領(lǐng)導(dǎo)每次都站在我的左邊。無(wú)論是在他的房間里，抑或是在他的寫字間里、汽車?yán)铩⒋蠼稚�、進(jìn)餐時(shí)……無(wú)論什么時(shí)候，他總是會(huì)站在一個(gè)不使我感到自己是個(gè)殘廢人的位置上。而且，在他做這樣的舉動(dòng)時(shí)，顯得那樣自然、隨意，簡(jiǎn)直沒有一個(gè)人能注意到他是故意這樣做的。這真讓人感到驚訝……可以說，他真是一個(gè)設(shè)身處地替朋友著想的大好人�！睆倪@件小事上，我們可以看到，像一切有成就的人一樣，芒西也是常常在小事情上留心著別人的需要。這種對(duì)細(xì)節(jié)的注意，我們稱為機(jī)敏、殷勤或者體貼。一切有成就的人，都知道怎樣靠這種用心良苦的“小動(dòng)作”去獲得人們的信仰及擁戴。
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