第一章 護(hù)理管理學(xué)概述

第一節(jié) 基本概念
一、 護(hù)理管理的基本概念
二、 護(hù)理管理學(xué)的基本概念
第二節(jié) 護(hù)理管理的特點和作用
一、 護(hù)理管理的特點
二、 護(hù)理管理的作用
第三節(jié) 護(hù)理管理的對象和方法
一、 護(hù)理管理的對象
二、 護(hù)理管理的方法
第二章 現(xiàn)代管理理論及應(yīng)用

第一節(jié) 概述
一、 現(xiàn)代管理的基本概念
二、 現(xiàn)代管理的基本特征
第二節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理
一、 系統(tǒng)原理
二、 人本原理
三、 動態(tài)原理
四、 效益原理
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的原則及應(yīng)用
一、 與系統(tǒng)原理相對應(yīng)的原則及應(yīng)用
二、 與人本原理相對應(yīng)的原則及應(yīng)用
三、 與動態(tài)原理相對應(yīng)的原則及應(yīng)用
四、 與效益原理相對應(yīng)的原則及應(yīng)用
第三章 計劃

第一節(jié) 概述
一、 計劃的基本概念
二、 計劃的意義
三、 計劃的類型
四、 計劃的原則
五、 計劃的步驟
第二節(jié) 目標(biāo)管理
一、 目標(biāo)管理的概念
二、 目標(biāo)管理的特點
三、 目標(biāo)管理的基本過程
四、 目標(biāo)管理的必要性
五、 目標(biāo)管理的局限性
第三節(jié) 時間管理
一、 時間管理的概念
二、 時間管理的基本程序
三、 時間管理的方法
四、 時間管理的策略
第四節(jié) 成本管理
一、 成本管理的基本概念
二、 成本管理的內(nèi)容與應(yīng)用
三、 成本管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第四章 組織

第一節(jié) 概述
一、 組織的基本概念
二、 組織的類型
三、 組織工作
第二節(jié) 組織設(shè)計
一、 組織設(shè)計的概念
二、 組織設(shè)計的原則
三、 組織設(shè)計的要求
四、 組織設(shè)計的步驟
第三節(jié) 組織文化
一、 組織文化的概念
二、 組織文化的特點
三、 組織文化的結(jié)構(gòu)
四、 組織文化的功能
五、 組織文化的建設(shè)
第四節(jié) 我國衛(wèi)生組織系統(tǒng)
一、 我國衛(wèi)生組織的分類和功能
二、 醫(yī)院組織系統(tǒng)
三、 醫(yī)院的功能和特點
四、 護(hù)理行政管理系統(tǒng)
五、 護(hù)理學(xué)術(shù)組織
六、 醫(yī)院護(hù)理管理
第五章 人力資源管理

第一節(jié) 概述
一、 人力資源管理的基本概念
二、 人力資源管理的基本原則
三、 護(hù)理人力資源管理的基本內(nèi)容
第二節(jié) 護(hù)理人員編配
一、 護(hù)理人員編配的依據(jù)
二、 護(hù)理人員編配的原則
三、 影響護(hù)理人員編配的因素
四、 護(hù)理人員編配的計算方法及護(hù)理人員的排班
第三節(jié) 護(hù)理人員招聘
一、 護(hù)理人員招聘的基本要求
二、 護(hù)理人員招聘的程序
第四節(jié) 護(hù)理人員培訓(xùn)
一、 護(hù)理人員培訓(xùn)的基本概念
二、 護(hù)理人員培訓(xùn)的原則
三、 護(hù)理人員培訓(xùn)的程序
四、 護(hù)理人員培訓(xùn)的形式和方法
第五節(jié) 護(hù)理人員績效考核
一、 護(hù)理人員績效考核意義
二、 護(hù)理人員績效考核原則
三、 護(hù)理人員績效考核方法
第六章 領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 概述
一、 領(lǐng)導(dǎo)的一般概念
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
三、 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)要求
四、 領(lǐng)導(dǎo)的作用
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、 作風(fēng)理論
二、 領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論
三、 方格理論
四、 生命周期理論
第三節(jié) 授權(quán)
一、 授權(quán)的概念
二、 授權(quán)的意義
三、 授權(quán)的原則
四、 授權(quán)的步驟
第四節(jié) 決策
一、 決策的概念
二、 決策的類型
三、 決策的原則
四、 決策的程序
第七章 控制

第一節(jié) 概述
一、 控制概念
二、 控制的重要性
三、 控制的類型
四、 控制的基本原則
五、 控制的基本特征
第二節(jié) 控制技術(shù)
一、 控制系統(tǒng)
二、 控制對象
三、 控制過程
四、 控制方法
五、 實現(xiàn)控制應(yīng)注意的問題
第八章 護(hù)理質(zhì)量管理

第一節(jié) 概述
一、 護(hù)理質(zhì)量管理的概念
二、 護(hù)理質(zhì)量管理的原則
三、 護(hù)理質(zhì)量管理的特點
四、 護(hù)理質(zhì)量管理的過程
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法
一、 質(zhì)量管理的工作程序-PDCA管理循環(huán)
二、 標(biāo)準(zhǔn)化管理
三、 全面質(zhì)量管理
四、 品管圈活動
第三節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
一、 基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)
二、 �？谱o(hù)理技術(shù)
三、 新業(yè)務(wù)新技術(shù)
第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評價
一、 護(hù)理質(zhì)量評價的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
二、 護(hù)理質(zhì)量評價的形式和方法
三、 臨床護(hù)理質(zhì)量評價的程序
四、 護(hù)理不良事件的申報管理
第五節(jié) 護(hù)理信息管理
一、 概念
二、 護(hù)理信息的特點
三、 護(hù)理信息的分類
四、 護(hù)理信息的作用
第六節(jié) 護(hù)理安全管理
一、 概念
二、 護(hù)理安全的影響因素
三、 保證護(hù)理安全的預(yù)防措施
四、 護(hù)理安全的管理方法
第九章 護(hù)理管理藝術(shù)

第一節(jié) 概述
一、 護(hù)理管理藝術(shù)的概念
二、 護(hù)理管理藝術(shù)的特點
三、 護(hù)理管理藝術(shù)的分類及方法
第二節(jié) 激勵
一、 激勵的概念
二、 激勵的過程
三、 激勵的原則
四、 激勵理論
第三節(jié) 沖突
一、 沖突的概念
二、 沖突的分類
三、 沖突的基本過程
四、 沖突的處理方法
第十章 護(hù)士長管理

第一節(jié) 護(hù)士長角色
一、 基本概念
二、 護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)作用和職責(zé)
第二節(jié) 護(hù)士長管理內(nèi)容和方法
一、 管理內(nèi)容
二、 管理方法
第三節(jié) 護(hù)士長自我管理
一、 護(hù)士長的素質(zhì)要求
二、 護(hù)士長的自我管理
第十一章 護(hù)理管理相關(guān)的法律法規(guī)

第一節(jié) 我國護(hù)理管理中相關(guān)的法律法規(guī)
一、 護(hù)士條例
二、 中華人民共和國護(hù)士管理辦法
三、 醫(yī)療事故處理條例
四、 醫(yī)院廢物管理條例
五、 醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）
第二節(jié) 護(hù)理管理中常見的法律問題
一、 護(hù)士的職業(yè)權(quán)利
二、 護(hù)士的法律職業(yè)義務(wù)
三、 護(hù)士的依法執(zhí)業(yè)中法律問題
四、 護(hù)士的依法執(zhí)業(yè)中安全問題
參考答案

參考文獻(xiàn)