華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球頂級管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領(lǐng)先模型是作者結(jié)合自己在華為二十年的工作實踐經(jīng)驗和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結(jié)華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示范，從差距分析、標桿管理、領(lǐng)導力、價值觀及其在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營計劃、執(zhí)行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領(lǐng)先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用