品牌競爭戰(zhàn)略是一個(gè)基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進(jìn)行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團(tuán)隊(duì)20年一線實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實(shí)踐，旨在為企業(yè)提供實(shí)用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運(yùn)營配稱六句訣六章各包含六句實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運(yùn)

本書從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義入手,依次介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能,能夠使讀者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一個(gè)初步的了解。本書通過分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求,闡述了財(cái)務(wù)管理的必要性,并從運(yùn)營資金與投資方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以深入論述,為財(cái)務(wù)管理提供了參考。此外,作者還引入了稅收管理的概念,強(qiáng)調(diào)了稅收管理的重要性。通過介紹內(nèi)部控制的方法與策略,分析了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),希望對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及缺陷做進(jìn)一步的完善。

本書闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和日常運(yùn)營的基本概念,從具體職能、基本原則和方向等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入探討,介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作,通過討論維持企業(yè)正常運(yùn)營的必備因素,分析了運(yùn)營資金管理的研究背景,回顧了運(yùn)營資金管理的國內(nèi)外研究成果,繼而對(duì)運(yùn)營資金管理的基本概念進(jìn)行闡述。本書詳細(xì)敘述了運(yùn)營資金管理的內(nèi)容,總結(jié)了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,并對(duì)這些問題提出解決對(duì)策,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)正常運(yùn)營指明了方向。

團(tuán)隊(duì)躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強(qiáng)的組織能力，通過提升組織內(nèi)部的確定性來面對(duì)外面的不確定性。只有團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力被調(diào)動(dòng)起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對(duì)未來的艱險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 該書先用生動(dòng)有趣的團(tuán)隊(duì)故事，再引伸出團(tuán)隊(duì)躍升的地圖框架，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的PEAK教練對(duì)話流程。團(tuán)隊(duì)躍升地圖講述的是打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力需要先從一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的愿景入手，再從團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、化解沖突、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，幫助團(tuán)隊(duì)真正建立背靠背的信任，形成協(xié)同力，積累小勝為大勝，并真正實(shí)現(xiàn)績效躍升。 正

為什么大包大攬的企業(yè)管理者反而會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 為什么問責(zé)員工遠(yuǎn)比指責(zé)員工更能使員工實(shí)現(xiàn)快速成長？ 為什么過度關(guān)注員工的績效反而會(huì)削弱自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ …… 對(duì)于以上問題的解答，都反映出你是否能成為一名合格的企業(yè)管理者。就如德魯克所說：管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。而如何才能做到卓有成效，本書作者給了我們?cè)敿?xì)且有方向性的指導(dǎo)方法。

本書主要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理總論,項(xiàng)目投資管理實(shí)務(wù)與營運(yùn)資金管理實(shí)務(wù),統(tǒng)計(jì)學(xué)基本理論,統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用之統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集整理等。

本書針對(duì)無接觸這一新概念進(jìn)行全面分析和闡述。重點(diǎn)分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進(jìn)一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對(duì)生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書實(shí)在又深刻地剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的真相，提煉出團(tuán)隊(duì)文化體系的精髓，讓團(tuán)隊(duì)成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)，爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，把團(tuán)隊(duì)打造成一支無堅(jiān)不摧的鐵軍團(tuán)隊(duì)。