品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運

本書以房地產項目開發(fā)為主線，全面系統(tǒng)地闡述了房地產項目開發(fā)與運營管理的理論與實踐。首先，從房地產經營與管理的概念、房地產市場及運行規(guī)律、房地產項目開發(fā)與運營管理流程為切入點，對房地產項目開發(fā)的前期工作，即開發(fā)項目的市場調查與預測、可行性分析、項目的市場細分與定位、項目的規(guī)劃與設計等，進行了深入的論述和分析。其次，對房地產項目的投融資管理、建設的管理范疇進行了詳細的闡述。最后，對房地產項目營銷與管理提升、房地產物業(yè)管理與運作兩個環(huán)節(jié)展開了相應的研究。

本書共分8個章節(jié)，作者從工程項目管理應具備的要素出發(fā)，具體探討了工程項目經濟管理的內容、工程項目經濟管理的重要性以及工程項目經濟管理在我國具體國情下的現(xiàn)狀以及存在的問題。針對這些問題，作者提出了新時期工程項目經濟管理工作進一步努力的方向，以期加快我國工程項目經濟管理發(fā)展的步伐，促進本領域的健康發(fā)展。

本書共分十章，主要內容包括：業(yè)績倍增目標下華新水泥“一體兩翼”戰(zhàn)略研究；高質量發(fā)展理念下永輝超市經營之道；高頓教育“雙輪驅動”生態(tài)圈再造戰(zhàn)略研究；探華新水泥業(yè)績倍增問道之路；古陽河茶業(yè)公司圓夢之方等。

本書從財務會計的定義入手,依次介紹了財務會計的相關職能,能夠使讀者對財務會計有一個初步的了解。本書通過分析財務管理的環(huán)境背景和制度要求,闡述了財務管理的必要性,并從運營資金與投資方面,對企業(yè)財務管理加以深入論述,為財務管理提供了參考。此外,作者還引入了稅收管理的概念,強調了稅收管理的重要性。通過介紹內部控制的方法與策略,分析了會計內部控制的現(xiàn)狀,同時結合具體的財務管理理論知識,希望對當前財務管理中出現(xiàn)的問題及缺陷做進一步的完善。

本書闡述了企業(yè)財務管理和日常運營的基本概念,從具體職能、基本原則和方向等方面對財務管理進行了深入探討,介紹了企業(yè)財務管理的重點工作,通過討論維持企業(yè)正常運營的必備因素,分析了運營資金管理的研究背景,回顧了運營資金管理的國內外研究成果,繼而對運營資金管理的基本概念進行闡述。本書詳細敘述了運營資金管理的內容,總結了我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,并對這些問題提出解決對策,為企業(yè)財務管理與企業(yè)正常運營指明了方向。

團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強的組織能力，通過提升組織內部的確定性來面對外面的不確定性。只有團隊的內在驅動力被調動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰(zhàn)。 該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。團隊躍升地圖講述的是打造團隊的戰(zhàn)斗力需要先從一個核心團隊的愿景入手，再從團隊打造的四個方面:團隊目標、化解沖突、團隊激勵、團隊共創(chuàng)，幫助團隊真正建立背靠背的信任，形成協(xié)同力，積累小勝為大勝，并真正實現(xiàn)績效躍升。 正

為什么大包大攬的企業(yè)管理者反而會阻礙團隊目標的實現(xiàn)？ 為什么問責員工遠比指責員工更能使員工實現(xiàn)快速成長？ 為什么過度關注員工的績效反而會削弱自己的領導力？ …… 對于以上問題的解答，都反映出你是否能成為一名合格的企業(yè)管理者。就如德魯克所說：管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的。而如何才能做到卓有成效，本書作者給了我們詳細且有方向性的指導方法。

本書主要內容,財務管理總論,項目投資管理實務與營運資金管理實務,統(tǒng)計學基本理論,統(tǒng)計學應用之統(tǒng)計調查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集整理等。

本書針對無接觸這一新概念進行全面分析和闡述。重點分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉型的新思考、重構增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經濟時代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對企業(yè)數(shù)智化轉型有什么意義？企業(yè)如何在安然度