本書試圖從嵌入視角出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)公司治理與政府行為的分析框架，以更好的解釋中國公司治理實(shí)踐，特別是其中與西方經(jīng)典論述不一致之處的合理性。立足我國的制度背景，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策出發(fā)，研究其對微觀層面公司治理結(jié)構(gòu)的影響，進(jìn)而研究企業(yè)行為的變化。同時(shí)，也通過對企業(yè)行為的研究，檢驗(yàn)公司治理的質(zhì)量，評估宏觀政策的有效性。形成政府力量與企業(yè)決策的互嵌與互動(dòng)，對未來的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究和公司治理研究提供理論新證據(jù)，為實(shí)踐提供新啟發(fā)。

本書首先從上市公司自身特點(diǎn)、行業(yè)條件、宏觀制度環(huán)境三個(gè)層面分別對我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，并綜合三個(gè)層面的實(shí)證結(jié)果總結(jié)出我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)成因的結(jié)論；其次，根據(jù)文獻(xiàn)研究，著重從違約風(fēng)險(xiǎn)和投資效率兩方面探討了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對公司價(jià)值的影響，并延伸討論了短期債務(wù)主導(dǎo)型債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對金融系統(tǒng)安全所可能造成的后果；最后，提出了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策建議。

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的行動(dòng)，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個(gè)層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實(shí)踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點(diǎn)進(jìn)行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實(shí)現(xiàn)增長。

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導(dǎo)怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。