《大道至簡》一書是以中泰龍集團從初創(chuàng)到變革再到發(fā)展、壯大的四十年為線索，將其當家人陳秋桂在融合中華文化和智慧的前提下，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中逐步萌芽、成熟并升華的管理理念、經(jīng)營思想貫穿其中，精心編撰而成的。陳秋桂提煉出了一個夢想、二個統(tǒng)一、三個核心、四個意識、五把金鑰匙、六本經(jīng)的六合文化。本書從六合文化視角出發(fā)，以陳秋桂在企業(yè)發(fā)展不同階段的總結(jié)性講話為素材，還原其六合文化經(jīng)營思想的形成過程，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性、合理性；以中泰龍集團發(fā)展過程中的小故事為案例，從管理理論的科學

本書第一部分對研究背景和意義、數(shù)字經(jīng)濟、經(jīng)濟增長等內(nèi)容進行介紹，說明理論依據(jù)；第二部分闡述了中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境；第三部分從宏觀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化層面分析了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展推動經(jīng)濟增長的影響機理；第四部分基于20152018年267個地級市的樣本數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建面板數(shù)據(jù)和門限模型，分析了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟增長的影響程度；第五部分運用空間截面計量模型、灰色關(guān)聯(lián)分析法對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的外部和內(nèi)部影響因素進行識別；第六部分從企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)存貨管理、企業(yè)財務(wù)與稅收、企業(yè)價值

任何企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都會面臨諸多問題，需要持續(xù)改善。改善的關(guān)鍵不在于復(fù)雜的技術(shù)和昂貴的設(shè)備，只要企業(yè)建立全員精益文化，促使企業(yè)上下能夠在改善理念的指導(dǎo)下，熟練應(yīng)用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業(yè)的積弊，進而獲得企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)有生生不息的生命力。本書從改善的必要性出發(fā)，分別闡釋了改善責任、改善起點、改善行動力、改善方法、改善現(xiàn)場、協(xié)同改善、全面改善等改善活動中最為重要、最為人們所關(guān)注的七大主題，同時通過大量的改善實例將改善理念娓娓道來，并將改善中可能涉及到的問題以及針對問題的解決