本書為通俗類歷史著作。處世之學(xué),反映了人的格局。中國古代史上有大量有趣、有料、有膽的故事,展現(xiàn)了古人的話術(shù)、見識、謀略、對人性的洞察和解決實(shí)際問題的能力。本書從二十四史中汲取智慧,剖析了劉邦、蕭何、陳平、諸葛亮等七十六位歷史英杰為人處世的智慧,洞悉其人情觀、人性觀、溝通術(shù)、話術(shù)、創(chuàng)業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在邏輯,為讀者提供深刻實(shí)用的古典處世哲學(xué)。

這是一部經(jīng)典心理學(xué)作品。這本書提出了驚世駭俗的“暴民理論”,顛覆了人們對群體的通常認(rèn)識。首先,群體是一種新的生命體。當(dāng)不同的個體聚集成群體,就仿佛變成了一個獨(dú)立的生物,它有自己的性格、情緒、行為模式。第二,群體會抑制個人的理性反思能力。一個人無論多么聰明、理性,一旦進(jìn)入群體,就會變得盲目、沖動。他會不加懷疑地接受群體提供的意見、想法和信念,盲目地模仿群體中其他人的行為和態(tài)度。第三,群體沖動、易受暗示,容易變得情緒高漲甚至激憤。暴徒們會因?yàn)槌闪巳后w的一員而感到力量無窮,不允許自己的任何愿望受阻。第

無論是正式的商務(wù)活動、交際應(yīng)酬，還是非正式的聚會、活動，越來越多的場合需要我們公開講話，包括祝酒辭、自我推薦、發(fā)表意見、主持會議、商務(wù)談判、競聘競選、獲獎感言、現(xiàn)場主持等。這不僅需要發(fā)表自己的意見、觀點(diǎn)，表達(dá)喜怒哀樂，還需要用語言打動別人。換句話說，一個人駕馭語言的能力很大程度上決定了他取得的成就，所以，場景致辭和即興發(fā)言就是展現(xiàn)個人魅力和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

本書是教人們在職場中學(xué)會識別并規(guī)避溝通陷阱的書，作者是知名的溝通專家南勇，匯集了20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教你輕松避坑，掌握職場核心技能，快速成為職場溝通達(dá)人。本書從職場溝通的屬性陷阱、認(rèn)知陷阱、思維陷阱、“做人”陷阱四大方面為讀者指出職場溝通中的24個致命陷阱。從溝通問題的根本出發(fā)，有理有據(jù)，結(jié)合豐富的本土案例，包括匯報工作、同事交際、部門協(xié)調(diào)、商務(wù)談判等，還原日常真實(shí)的溝通場景，列舉了很多職場人容易掉進(jìn)的原則陷阱、人設(shè)陷阱、潛臺詞陷阱、真誠陷阱、拒絕陷阱、謙卑陷阱，告訴你為什么你以為的只是你以為

本書涉及：管理與管理學(xué)，管理理論的形成與發(fā)展，計(jì)劃，目標(biāo)管理，戰(zhàn)略管理，決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，激勵，溝通，控制。

團(tuán)隊(duì)氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質(zhì)保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)？…… 管人的目的，是經(jīng)過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經(jīng)驗(yàn)，其闡述的小團(tuán)隊(duì)管理的7個方法幾乎涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理的各個方面，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施管理的過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)管理的7個方法全圖解落地版》分為10章

《為什么有的人沒有家/哇！科學(xué)好簡單》講述了無家可歸的人是如何生存、如何幫助無家可歸的人以及如何戰(zhàn)勝貧困和如何找到適合全家居住的房子等內(nèi)容。《為什么有的人沒有家/哇！科學(xué)好簡單》是一本關(guān)于了解人類社會現(xiàn)實(shí)的書，讓孩子們看到在世界的一些地方，因?yàn)楦鞣N原因，有的孩子不能擁有一個完整的家。通過書中大量的真實(shí)照片和手繪插圖，可以讓孩子充分感受到家的重要性，幫助孩子從小學(xué)會珍惜家庭，懂得理解父母。