當(dāng)今社會(huì)變得越來(lái)越內(nèi)卷，你是否經(jīng)常感到無(wú)比疲憊，卻又不知道要怎么做才能應(yīng)對(duì)和改變現(xiàn)狀？覺得工作毫無(wú)創(chuàng)新，一直在走老路子；手頭工作太多，每個(gè)都得拖到截止日期才能慌忙完成；面對(duì)考核和競(jìng)爭(zhēng)，身心俱疲；對(duì)工作已喪失熱情，絲毫提不起干勁兒。……顯然，過(guò)去的工作邏輯已不再適用于飛速變化的當(dāng)今時(shí)代。現(xiàn)在的我們急需改變一直以來(lái)的思考模式，開啟面向未來(lái)的視野，用已知思考未知，這樣才能從容地駕馭工作中的難題，避免陷入內(nèi)卷狀態(tài)。本書幫助你從未來(lái)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)各式各樣的可能性，并通過(guò)合理的“推論”，科學(xué)高效地解決工作問(wèn)題

同樣一份工作，為什么別人只用1個(gè)小時(shí)，你卻要用兩個(gè)小時(shí)？同樣是工作8小時(shí)，為什么別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰(zhàn)？因?yàn)槔鬯滥愕牟皇枪ぷ�，而是低效的工作方法！不�?jīng)思考的工作只會(huì)讓我們奔波忙碌，其本質(zhì)是“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關(guān)鍵在于《高效賦能》中的8大高效習(xí)慣。本·伊利亞曾在全世界上大的科技公司工作，以提高工作效率為目的，他在《高效賦能》給出24條高能工作技巧，比如：使用“語(yǔ)句救生艇”為我們捕獲可靠、有效信息；依靠任務(wù)“決策樹”，防止工作陷入無(wú)序狀態(tài)；利用“

暫無(wú)

如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對(duì)待分歧？如何掌握職場(chǎng)溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點(diǎn)？如何建立個(gè)人影響力，管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)？……這些問(wèn)題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場(chǎng)的成功。擁有超過(guò)20年管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了自己取得職場(chǎng)成功的心得。他將職場(chǎng)中的三大核心問(wèn)題——管理自己、管理他人和管理任務(wù)細(xì)分成了36個(gè)具體的項(xiàng)目，例如管理壓力、管理個(gè)人品牌、管理分歧、塑造影響力、提升談判能力，等等。根據(jù)

本書緊貼從已知把握未知的可能性這個(gè)在哲學(xué)史上由來(lái)已久的話題。陳述認(rèn)識(shí)論相關(guān)內(nèi)容，重新詮釋以往哲學(xué)家的重要思考，試圖減少人們關(guān)于認(rèn)識(shí)問(wèn)題的重復(fù)性錯(cuò)誤，并主要沿著判斷、已知、未知、可能性、假設(shè)、真理、語(yǔ)言、邏輯、心靈（自我）和倫理的順序自然推進(jìn)。 本書主要可分為五個(gè)篇章：一、從判斷到未知。作者從判斷問(wèn)題入手，在思考中牽連出認(rèn)識(shí)論、表達(dá)和推理、含義觀念與價(jià)值等一系列問(wèn)題。二、從已知到可能性。闡明了人們對(duì)思維活動(dòng)的認(rèn)識(shí)將問(wèn)題推向了深層。三、從假設(shè)到真理。本章假設(shè)如果從經(jīng)驗(yàn)起源出發(fā)，闡明了理性認(rèn)識(shí)必然就是

《生命的悲劇意識(shí)》是烏納穆諾*代表性的著作之一。在本書中，作者以充滿激情的語(yǔ)言反復(fù)呼喊：生命的悲劇意識(shí)來(lái)自對(duì)永恒的渴望。他在書中充滿感情地指出，人不是通過(guò)幸福來(lái)感知自身，因?yàn)樾腋３３Ｊ刮覀兺�了自己。相反，苦難才使得我們回歸到自身，獲得了屬于我們的深刻意識(shí)，重新成為自己的中心。這不是一本通常意義上的哲學(xué)著作，這里沒有艱澀深?yuàn)W的理論探析，枯燥乏味的概念論證，反而更像是一個(gè)哲人充滿激情而又克制的內(nèi)心獨(dú)白：他不需要依賴?yán)硇詠?lái)探索和追究什么，而是深入人本身。在烏納穆諾筆下，人不是一個(gè)被用來(lái)抽象思考的哲學(xué)概

時(shí)間金錢化是指將金錢價(jià)格賦予時(shí)間之上，用金錢來(lái)衡量時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間金錢化激活經(jīng)濟(jì)效用心理定勢(shì)，使個(gè)體花更少的時(shí)間與金錢參與利他行為。本書通過(guò)多個(gè)研究考察時(shí)間金錢化對(duì)不同利他行為的影響及其心理機(jī)制。第1、2章對(duì)本領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題做了全面梳理并提出問(wèn)題和研究框架。第三章探討時(shí)間金錢化對(duì)時(shí)間利他和金錢利他的影響。第四章考察時(shí)間金錢化影響利他行為的中介因素。第五章對(duì)物質(zhì)主義價(jià)值觀和超越自我中心兩個(gè)人格差異變量的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了探究。第六章提出時(shí)間金錢化激活經(jīng)濟(jì)效用心理定勢(shì)模型來(lái)解釋時(shí)間金錢化影響利他行為的心

一入哲學(xué)深似海，從此迷茫是路人。正如馬可·奧勒留所言：若問(wèn)人世間還有什么能指引我們的人生？那么，就是哲學(xué)。所以說(shuō)，如果哲學(xué)不能幫助我們指導(dǎo)生活，哲學(xué)也就沒有意義了。本書為你引薦古今中外眾多著名哲人的個(gè)人體驗(yàn)與思考智慧，針對(duì)生命、人性、處世、道德等人生重大意義的核心命題，幫助你用哲學(xué)慰藉心靈，關(guān)照現(xiàn)實(shí)。

工作中，再小的事也要認(rèn)真對(duì)待，細(xì)節(jié)關(guān)乎著責(zé)任、質(zhì)量、信譽(yù)以致成敗，把小事做好才能擔(dān)負(fù)起大責(zé)任。做好力所能及的小事，對(duì)待自己、同事、上司以及合作伙伴來(lái)說(shuō)都非常重要，認(rèn)真的態(tài)度不僅能避免很多損失，也可以在各個(gè)方面助讓人在成功的路上走得更加順暢。

作為員工不僅要努力工作，還需要將工作成果適時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)這個(gè)途徑讓領(lǐng)導(dǎo)知曉你的能力、處世方式。一個(gè)再優(yōu)秀的員工，倘若不善于匯報(bào)工作，也只能處于不溫不火、得不到重用的狀態(tài)，所以，努力拼職場(chǎng)，首先必須從匯報(bào)工作開始。不會(huì)匯報(bào)工作，怎能脫穎而出從匯報(bào)工作入手，詳盡地剖析匯報(bào)工作的方方面面，具體到需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)什么內(nèi)容、如何匯報(bào)、什么時(shí)候匯報(bào)等一系列問(wèn)題，給予職場(chǎng)人有效的方法與技巧，助每一位有夢(mèng)的職場(chǎng)人贏得事業(yè)好運(yùn)。