本書(shū)是美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)師馬斯塔德所著的一本講授品牌宣傳思維和方法的經(jīng)管類圖書(shū)。作者以信息傳遞的相關(guān)理論為基礎(chǔ),先分析了新媒體時(shí)代信息過(guò)載嚴(yán)重、人們?cè)絹?lái)越難以集中注意力于某個(gè)特定信息之上的現(xiàn)狀,進(jìn)而針對(duì)這一情況,提出把品牌形象的樹(shù)立和宣傳分為”抓住眼球”和”創(chuàng)造符號(hào)”這樣兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的具體步驟,并通過(guò)大量商業(yè)案例,針對(duì)每個(gè)步驟分別給讀者具體、明確的指導(dǎo)。最后,作者站在當(dāng)下的角度展望未來(lái),并提出:隨著信息時(shí)代的發(fā)展,真實(shí)透明才是市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵所在。全書(shū)理論和實(shí)踐密切結(jié)合,有很好的說(shuō)服力和可操作性。

每個(gè)人、每一天都要與人溝通，而溝通的核心目標(biāo)就是建立正面影響力，讓對(duì)方信任你、認(rèn)同你。 對(duì)客戶，要想辦法讓他購(gòu)買你的產(chǎn)品；對(duì)同事，要贏得他的理解與協(xié)助；對(duì)父母，要說(shuō)服他接受你的選擇；對(duì)子女，要讓他聽(tīng)從你的教導(dǎo)…… 全球知名行為心理學(xué)家史蒂夫·馬丁撰寫(xiě)的《影響力法則》，搭建了一套提升個(gè)人影響力的操作系統(tǒng)。本書(shū)告訴我們影響力由30%的硬實(shí)力和70%的軟實(shí)力組成，這兩種實(shí)力就隱藏在每個(gè)人的不同性格、以及所面對(duì)的不同社交環(huán)境中。作者給出充分發(fā)揮兩大類實(shí)力的8種策略，并具體分析每種策略適合什

《正念領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有艱深晦澀的管理學(xué)理論，只有一個(gè)簡(jiǎn)單的模型——一條“正念”之線。正念，是有意識(shí)地覺(jué)察當(dāng)下，不被情緒左右，讓自己成為解決方案。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)刻刻判斷自己處在“正念”之線之上，還是“正念”之線之下，以下有15項(xiàng)承諾，可以作為您的判斷和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：1.承擔(dān)根本責(zé)任2.通過(guò)好奇心學(xué)習(xí)3.感受所有情感4.坦誠(chéng)地說(shuō)話5.消除八卦6.保持正直7.激發(fā)欣賞之心8.發(fā)揮天賦9.玩耍和休息10.探索對(duì)立面11.向外求不如向內(nèi)求12.一切都是足夠的13.把世界當(dāng)作盟友14.創(chuàng)造共贏15.成為解決方案遵守這

十次試錯(cuò)之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗(yàn)，其中的故事、心得和方法，對(duì)與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。

當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的變量，管理者要如何解決復(fù)雜問(wèn)題、迅速發(fā)現(xiàn)商機(jī)、保持自我成長(zhǎng)、永遠(yuǎn)走在變化前面？英國(guó)管理咨詢專家馬修·薩伊德認(rèn)為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團(tuán)隊(duì)”。《多樣性團(tuán)隊(duì)》以跨學(xué)科視角審視當(dāng)下企業(yè)的管理問(wèn)題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團(tuán)隊(duì)的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)揮高水平的種種措施。作者以翔實(shí)的案例研究還原具體商業(yè)場(chǎng)景，把開(kāi)始搭建團(tuán)隊(duì)到實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的全過(guò)程拆解清楚，可操作性很強(qiáng)。

15年來(lái)，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬(wàn)中小企業(yè)家，我看到無(wú)數(shù)企業(yè)由生到死，也見(jiàn)證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆�，而是因�(yàn)樗麄兒?jiǎn)單，他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬(wàn)箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界--你沒(méi)有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)椋�他們�?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配