本書(shū)通過(guò)客戶眼中的優(yōu)秀銷(xiāo)售入手，讓銷(xiāo)售人員了解客戶為什么要向你買(mǎi)，我們作為大客戶銷(xiāo)售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會(huì)向大家介紹客戶是如何購(gòu)買(mǎi)的，也就是客戶的購(gòu)買(mǎi)流程，與之相對(duì)應(yīng)，我們要解決如何賣(mài)的問(wèn)題，也就是銷(xiāo)售流程，以及在銷(xiāo)售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動(dòng)作是什么，怎樣讓這些動(dòng)作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動(dòng)作是本書(shū)要探討的重點(diǎn)內(nèi)容，從客戶接觸需求挖掘方案設(shè)計(jì)方案證明方案交付五個(gè)方面展開(kāi)，并通過(guò)問(wèn)答的形式以及豐富的實(shí)戰(zhàn)案例讓大家了解到底如何賣(mài)才能賣(mài)的好。

本書(shū)旨在深入探討00后的成長(zhǎng)背景、特點(diǎn)、成長(zhǎng)歷程、自我認(rèn)知、自我提升與自我挑戰(zhàn)以及對(duì)未來(lái)的展望。在書(shū)中，筆者通過(guò)豐富的案例和數(shù)據(jù)，分析了00后與上一代人之間的差異，揭示了他們?cè)诮逃�、職業(yè)、社交等方面所面臨的挑戰(zhàn)和壓力，以及如何應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。本書(shū)在對(duì)00后新生代進(jìn)行全面深入分析的基礎(chǔ)上，提出他們與過(guò)往時(shí)代的人們大不相同的消費(fèi)觀，而后針對(duì)此探討企業(yè)應(yīng)該做出何種商業(yè)模式的改變和品牌營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新，以更好地迎合00后消費(fèi)者，給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。最后，希望本書(shū)能給廣大讀者帶來(lái)一些參考和借鑒。

人工智能浪潮已至，各行各業(yè)有何場(chǎng)景創(chuàng)新和顛覆式發(fā)展?AIGC塑造者如何看待未來(lái)?生成式AI的下一步，將怎樣賦能各類(lèi)企業(yè)?2023年，無(wú)疑是屬于大模型的一年。AIGC打開(kāi)了大眾對(duì)人工智能應(yīng)用場(chǎng)景的想象空間，并掀起新一輪人工智能創(chuàng)業(yè)熱潮。百模大戰(zhàn)徹底激起應(yīng)用的千層浪，與此同時(shí)，人工智能算力需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，人工智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初現(xiàn)端倪。如今，產(chǎn)業(yè)智能化革命的未來(lái)列車(chē)駛來(lái)，人工智能與云計(jì)算的浪潮在此交會(huì)，抓不住此契機(jī)，企業(yè)前路何在?AIGC會(huì)為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展帶來(lái)怎樣的可能?在大模型競(jìng)相涌現(xiàn)并賦能干行

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革的重要一環(huán)，對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用。基于此，本書(shū)主要基于“13710”督查機(jī)制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績(jī)效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問(wèn)題，構(gòu)建了全面的13710督查制度體系。根據(jù)現(xiàn)有督查責(zé)任劃分和流程，構(gòu)建了動(dòng)態(tài)督查責(zé)任體系，并優(yōu)化已有督查流程。基于企業(yè)督查制度發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，從督查工作制度、督查工作績(jī)效和督查工作人員職業(yè)素養(yǎng)等方面提出了提升

本書(shū)從語(yǔ)言的修煉、良好的自我表現(xiàn)、重點(diǎn)內(nèi)容的把握、銷(xiāo)售策略的選擇、消費(fèi)心理的掌控、博弈的技巧等多個(gè)方面，對(duì)銷(xiāo)售工作中常見(jiàn)的問(wèn)題做了詳盡的闡述，同時(shí)配以經(jīng)典案例與操作方法，便于讀者牢記和理解書(shū)中的內(nèi)容。為什么有的銷(xiāo)售每天拜訪大量客戶卻依然業(yè)績(jī)很差，有的銷(xiāo)售卻能輕松打開(kāi)市場(chǎng)并組建客戶群？為什么有的銷(xiāo)售一個(gè)客戶拜訪三次還沒(méi)有成交，有的銷(xiāo)售只拜訪一次就能與客戶簽單？為什么有的銷(xiāo)售總是讓客戶覺(jué)得產(chǎn)品貴，有的銷(xiāo)售卻總能讓客戶感覺(jué)產(chǎn)品物所？為什么有的銷(xiāo)售情推卻慘遭客戶拒絕，有的銷(xiāo)售卻用幾句話就讓客戶爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)？

《物業(yè)經(jīng)理：日常管理·秩序管理·清潔保養(yǎng)·車(chē)輛管理》一書(shū)全面而系統(tǒng)地介紹了物業(yè)經(jīng)理在日常工作中的各項(xiàng)職責(zé)與操作。全書(shū)分為九章，從物業(yè)管理體系的建設(shè)到人力資源管理的優(yōu)化，再到日常服務(wù)、安全、停車(chē)、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、業(yè)戶關(guān)系及成本管理等各個(gè)方面，內(nèi)容全面而深入。本書(shū)旨在幫助有志于從事物業(yè)管理工作的讀者全面理解物業(yè)經(jīng)理的工作范圍與核心職責(zé)，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規(guī)劃職業(yè)道路。本書(shū)采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作。

本書(shū)是一部幫助黨員干部更好理解和認(rèn)識(shí)“人文經(jīng)濟(jì)學(xué)”的通俗理論讀物，收錄洪銀興、逄錦聚、李揚(yáng)等專(zhuān)家學(xué)者發(fā)表在《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊的相關(guān)文章，對(duì)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵、意義與實(shí)踐進(jìn)行全面系統(tǒng)深入闡釋。除理論學(xué)習(xí)外，本書(shū)還附“實(shí)踐篇”和“拓展篇”，生動(dòng)展示了北京、開(kāi)封等不同城市的人文經(jīng)濟(jì)實(shí)踐案例。全書(shū)內(nèi)容充實(shí)，條理清晰，兼具理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，有助于加深廣大讀者、特別是黨員干部對(duì)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)和了解，可作為廣大黨員干部理論學(xué)習(xí)參考讀物。

本書(shū)對(duì)全省5245家規(guī)模以上外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的線上調(diào)研，搜集百余家浙江各地具有代表性的內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)案例，分上下兩篇，分別是“內(nèi)外貿(mào)一體化治理浙江模式”和“內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)實(shí)踐浙江模式”，重點(diǎn)研究浙江省以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，在政府引導(dǎo)、市場(chǎng)為主方針下開(kāi)展的一系列數(shù)字化改革和政府治理體系變革。本書(shū)通過(guò)大量施政方案和企業(yè)案例分析，為國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐的實(shí)施提供可參考可借鑒的方案，為企業(yè)提供了融入內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的樣本，在實(shí)現(xiàn)共同富裕進(jìn)程中暢通經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，

暫無(wú)

本書(shū)以馬克思的剩余價(jià)值分配理論和馬克思主義國(guó)家理論為基礎(chǔ)，從收入和支出嘗試構(gòu)建馬克思主義剩余價(jià)值再分配的理論框架，并利用此框架對(duì)美國(guó)進(jìn)行橫向和縱向分析，意在說(shuō)明資本主義國(guó)家剩余價(jià)值再分配的二重性，其表現(xiàn)為公共性的同時(shí)又難以超越為資本積累服務(wù)的本質(zhì)。馬克思在《資本論》中所揭示的只是剩余價(jià)值的分配規(guī)律，對(duì)剩余價(jià)值的再分配問(wèn)題還未展開(kāi)研究。關(guān)于剩余價(jià)值的再分配關(guān)系，馬克思在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》導(dǎo)言中，將與其相關(guān)的范疇稅、國(guó)債、公共信用等歸納為資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)在國(guó)家形式上的概括。