本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵(lì)員工的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、溝通激勵(lì)、考核激勵(lì)、情緒激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、信任激勵(lì)等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵(lì)手段的具體運(yùn)用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，任何一個(gè)頭銜或職務(wù)都無法自動(dòng)創(chuàng)造出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項(xiàng)技能都是可以學(xué)會(huì)并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和成果可謂獨(dú)樹一幟。本書從邏輯思考技巧、發(fā)現(xiàn)與解決問題、提效方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通法則、客戶價(jià)值開發(fā)、持續(xù)成長等方面提出眾多實(shí)踐證明行之有效的理念和工具。 邏輯樹、MECE

本書對(duì)我國高校近年來非常規(guī)跨越式高速發(fā)展過程中在財(cái)務(wù)管理方面存在的共性問題進(jìn)行了高度的概括，對(duì)其產(chǎn)生問題的根源進(jìn)行了深刻的剖析，對(duì)應(yīng)采取的解決措施進(jìn)行了全面的總結(jié)，為全面提升我國高校財(cái)務(wù)管理水平和能力，為高校財(cái)務(wù)審計(jì)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和方法，指明了方向，創(chuàng)新了思維，提供了策略，完善了體系，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性、合理性和前瞻性。

本書共分七章，在人工智能、全域旅游、產(chǎn)業(yè)融合、分享經(jīng)濟(jì)等環(huán)境背景下，以智能旅游為主要研究對(duì)象，以理論研究和實(shí)踐探索為全書框架，將全書分為人工智能技術(shù)、智能旅游管理、面向旅游者的智能服務(wù)、智能旅游營銷等四大板塊，旨在構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)科學(xué)合理、理論性高、實(shí)用性強(qiáng)的智能旅游理論與實(shí)踐框架體系，以期對(duì)我國智能旅游可持續(xù)發(fā)展起到拋磚引玉的作用。

本書以文旅融合為背景,在分析鄉(xiāng)村振興與鄉(xiāng)村旅游的基礎(chǔ)上,探討了鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)、鄉(xiāng)村形象塑造、鄉(xiāng)村市場(chǎng)開拓、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件改善、鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展,最后通過具體實(shí)踐,系統(tǒng)性地文旅融合背景下的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃與鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)行深入分析。

如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵(lì)新生代員工，再到如何點(diǎn)亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實(shí)用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

社群零售作為一種新模式，它的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在為終端用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，只有充分利用社交關(guān)系中的情感和信任兩個(gè)元素才能取得成功。當(dāng)然，產(chǎn)品的質(zhì)量仍然不能被忽略，這是社交零售的基本底線，而它的上限應(yīng)該是為用戶提供定位更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能真正打破傳統(tǒng)線上營銷的窠臼。社群零售，從表面上看是新的營銷模式，但從本質(zhì)上看，不如解讀為新的社交模式，因?yàn)樗�要更多地遵循人際交往的基本法則，在此基礎(chǔ)上延伸出商業(yè)行為，只有從這個(gè)角度去理解它，才能在實(shí)操中把握住要點(diǎn)。

區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個(gè)時(shí)代，知識(shí)與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，無論是企業(yè)還是員工，對(duì)于自身發(fā)展的渴求都越來越強(qiáng)烈了。作為人力資源的管理和一切的有機(jī)組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識(shí)的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)與能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，員工則希望通過培訓(xùn)提高自我的職業(yè)能力�？梢哉f，員工培訓(xùn)是打造企業(yè)活力的道路，也是塑造員工自我職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 國內(nèi)有些運(yùn)行良好的

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻。跨上這個(gè)臺(tái)階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對(duì)和克服諸多坎。面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對(duì)中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對(duì)的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

社群在距今100多萬年以前就出現(xiàn)了，人類為了生存和對(duì)抗自然，形成了早的群落，進(jìn)行協(xié)同分工，如狩獵、農(nóng)耕。 互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是建立連接�；ヂ�(lián)網(wǎng)正從物以類聚，走向人以群分的時(shí)代。 社群的本質(zhì)到底是什么？社群在一定程度上是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息冗余的一種過濾。 社群是基于共同的目標(biāo)、興趣和價(jià)值觀通過一定的場(chǎng)景和手段連接形成的具有一定社會(huì)關(guān)系的群體。